Christophe B. -

DSI de transition

Manager en conseil stratégique SI

- Conseil

Management d'équipes dans le cadre de missions de conseil stratégique sur les domaines des SI et numérique.

Fontaine Consultants est un acteur de niche du marché du conseil en stratégie dans les domaines du numérique et des systèmes d’information. Le cabinet fait partie des acteurs de référence du conseil stratégique en SI qui nécessite une compréhension très fine des enjeux business des grandes organisations, une expertise technique des systèmes d’information, la capacité à échanger avec les directions générales et enfin l’indépendance nécessaire dans ce domaine si particulier.

Senior Manager

EY - Conseil

Accompagnement du développement de la practice IT Strategy tant sur la partie Business que le delivery.

Exemples :
- Mission de définition du Schéma Directeur de l'IT d'Elior remportée puis pilotée (6 pays, périmètres des infrastructures et des applications métiers, contexte de transformation business)
- Mission d'accompagnement du DSI de Limagrain (Coopérative Agricole) pour la transformation de son organisation et de son IT

Directeur de Projet

Groupe RATP - Transport / Logistique

Direction du projet d'implémentation d'un nouvel outil de gestion de la demande en matériels pour les projets de la RATP (logistique) qui s'est transformé en digitalisation de la chaîne logistique projets et une partie maintenance.
- Cadrage du projet, définition du ROI attendu et du budget (3,5M€), ...
- Réalisation opérationnelle du projet mené sur 2 ans en méthode agile (Scrum) avec une équipe de 15 personnes (10 devops) en très forte collaboration avec les représentants métiers (une 20aine de personnes).
Résultats obtenus :
- Une application de gestion de la demande réalisée en interne et intégrée avec l'ensemble des référentiels et applications de la RATP (notamment de la chaîne logistique avale)
- Une transformation des processus et pratiques opérationnels (gestion de la demande en matériels, des stocks, des réapprovisionnements, des achats)

Bénéfices retirés :
Une digitalisation de la chaîne logistique ayant permis de gagner en productivité, d'améliorer la qualité de la données permettant de meilleure prévisions et achats, une réduction des stocks et d'améliorer la prévision de disponibilité des matériels et donc in fine des plannings projets.

Conseiller de la direction pour la transformation digitale et des SI

Groupe Menway - Audit / Expertise

Audit de la DSI et de l'ERP du Groupe
Définition et mise en place d'une nouvelle organisation et gouvernance DSI
Accompagnement de la direction du Groupe dans la définition d'une stratégie informatique en ligne avec les enjeux business et techniques (schéma directeur), définition d'un plan de transformation, accompagnement à la mise en oeuvre des projets
Mise en place d'un portefeuille de projets

DSI de transition du Groupe

Groupe Menway - Audit / Expertise

- Management de l'équipe informatique du Groupe (8 pers en management direct)- Pilotage et optimisation des opérations courantes- Pilotage du portefeuille de projets Groupe et des projets de transformation associés : Mise en place d'un nouvel ATS (Applicant Tracking System) (en cours), co-construction avec une startup d'un logiciel spécialisé de gestion (en cours)...- Evolution de l'organisation et gouvernance IT, sourcing de ressources pour la réalisation des projets (passage d'application développée en interne à des solutions du marché)- Budget du SI du Groupe- Accompagnement de la transformation digitale des processus métiers- Gestion de la mise en place RGPD dans le SI