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Industrie électrique / électronique Industrie électrique / électronique
Industrie métallurgique Industrie métallurgique
Conseil Conseil
Industrie aéronautique Industrie aéronautique
Industrie automobile Industrie automobile

Spécialités

Management Management
Gestion de projet Gestion de projet
Vacance de poste Vacance de poste
Amélioration continue Amélioration continue
Management  de la performance Management de la performance
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FREDERIC V. -

Directeur des achats de transition

Directeur supply chain de transition

Directeur de projet

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Directeur des achats de transition -
Directeur supply chain de transition -
Directeur de projet

Disponible à partir de Février 2025

Lieu de vie Aquitaine

Mobilité Internationale

Tarifs/jour de 743€ à 990€

Découvrez ce manager

Manager de transition Achats et Supply chain, je possède plus de 20 ans d'expérience en milieu industriel dont + de 10 ans en management
d'équipes et pilotage de projets.

Possédant une double formation technique et achats/logistique/lean management
, j'ai diverses expériences en  TPE/PME/Groupes
sur des secteurs variés (médical, électronique, IoT, aéronautique, industriel, robotique, énergie, oil&gas ) ce qui m'a doté d'une vision large de la fonction ainsi que de grandes capacités d'adaptation surtout en période de gestion de crise ou de création/refonte d'organisations.

D'un tempérament dynamique et curieux avec un anglais courant, je suis mobile sur le périmètre national et international


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Curriculum vitae

06/15 - 05/17

Mission

Responsable Achats et Supply Chain de transition

JST Transformateurs - Industrie métallurgique

Contexte et Missions :


? Renforcement temporaire du service achats et qualité fournisseurs dans un contexte de réorganisation des activités du site Lyonnais (remplacement de la directrice Achats et de certains membres du CODIR)

? Diagnostic et montée en compétences du département

? Identification des opportunités de gains réalisables avec les sous-traitants principalement européens sur des portefeuilles mécanique représentant un montant de 30 M€ par an

? Création de l’organisation Supply Chain (25 personnes)

? Pilotage de chantiers Kaizen pluridisciplinaires


Périmètre et Environnement :


Fabrication de transformateurs de puissance - CA 2017 de 90M€, 650 pers. 8 acheteurs, 2 superviseurs qualité, 10 logisticiens et 5 contrôleurs, budget de 45M€

Achats de cuivre, bois, carton, huile, traversées, moteur, joints, vannes


Réalisations :


• Tableau de bord Supply Chain et KPIs

• Proposition d’axes d’amélioration et de mise en place de bonnes pratiques achats (cartographie, contrats, stratégie, AMDEC processus)

• Mise en place de chantiers Kaizen (amélioration de la qualité et taux de service fournisseurs)

• Définition de plan d’actions suite aux REX effectués sur les projets

• Pilotage d’un plan de réduction des coûts sur les achats directs et indirects > 4 M€ (13%) sur les 24 mois

• Développement de la polyvalence, autonomie et motivation de l’équipe

• Management d’une équipe de 25 personnes (acheteurs, approvisionneurs, magasiniers, contrôleurs, qualité fournisseurs)



10/17 - 03/18

Mission

Directeur Achats de transition

TELECOM DESIGN - Industrie électrique / électronique

Contexte et Missions :


? Audit de l’organisation et présentation des métiers achats / supply chain

? Création du département achats dans un contexte de croissance de l’activité et de pression sur les marges et la trésorerie

? Elargissement du panel fournisseurs

? Mise en place d’un plan de réduction des coûts


Périmètre et Environnement :

Conception d’objets connectés pour les secteurs du smart home et médical - CA 2017 de 16 M€, 50 pers. Budget de 8 M€. Achats de composants, cartes, pièces mécaniques et plastiques.

Fabrication des cartes et sous-ensembles en Chine


Réalisations :


• Proposition d’axes d’amélioration sur la coordination des équipes achats et BE et mise en place de bonnes pratiques (cartographie, stratégie, critères de sélection, RACI)

• Collecte des données achats et travail pédagogique sur le rôle de la fonction

• Mise en évidence de gains potentiels > 6 M€ (15%) sur les 24 mois par un travail collaboratif entre achats / BE et production

• Benchmark des coûts de fabrication en France, Europe et Afrique du Nord dans le cadre d’un transfert de production

• Pilotage de la mise en place de Buymanager (aide à la gestion des nomenclatures et appels d’offres)



04/18 - 05/20

Mission

Consultant PMO

ZIMMER LDR - Recherche & Laboratoire

Contexte et Missions :


? Pilotage d’un plan de remédiation dans le cadre d’un rachat de l’entreprise par le groupe ZIMMER

? Coordination des différents managers et consultants externes

? Mise en place des plannings, réunions projets, reporting

? Présentation de la méthodologie de conduite de projets


Périmètre et Environnement :


Fabrication d’implants pour le rachis - CA 2018 de 50 M€, 150 pers.

Equipe projets de 10 managers et 6 consultants juniors


Réalisations :


• Collecte des exigences qualité et normatives, entretiens avec les managers (Achats, Supply chain, R&D, Marketing, Qualité, Industrialisation)

• Mise en place des plannings, réunions projets et reporting

• Présentation de la méthodologie de pilotage de projets, des risques, théorie des contraintes


06/18 - 05/20

Mission

Responsable Achats de transition

EOLANE - Industrie électrique / électronique

Contexte et Missions :


? Renforcement temporaire du service achats dans un contexte de réorganisation des activités du groupe et des achats (remplacement de la directrice Achats et de certains membres du CODIR)

? Participation aux recrutements dans le cadre d’un renouvellement de 70% des effectifs et revue des processus

? Diagnostic et montée en compétences du département achats


Périmètre et Environnement :


Sous-traitance Electronique - CA 2018 de 360 M€, 3200 pers.

20 acheteurs, 1 superviseur qualité fournisseurs, budget de 130 M€

Achats de composants électroniques, PCB

Réalisations :


• Recrutement et management de l’équipe achats et qualité fournisseurs (20 collaborateurs)

• Proposition d’axes d’amélioration et de mise en place de bonnes pratiques achats (cartographie, contrats, stratégie, AMDEC processus)

• Développement de la polyvalence, autonomie et motivation de l’équipe

• Sensibilisation aux contraintes de la Supply Chain et paramétrages ERP

• Déploiement de la solution BuyManager (RFI / RFQ)

• Animation du panel fournisseurs

• Gestion des plans de crise (ruptures) et des risques (processus)

• Préparation au recrutement des futurs responsable et directeur achats


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Diplômes

MASTER ACHATS

Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - Université de Bordeaux


MAITRISE EEA

Niveau II (Licence, Maîtrise, Bac+4) - Université de Bordeaux


BACHELOR OF ENGINEERING

Niveau II (Licence, Maîtrise, Bac+4) - Universiy of Brighton (UK)


DUT GEII

Niveau III (DUT, BTS, Bac+2) - IUT A de Bordeaux


CPIM Part I

Certification - AGILEA


Black Belt Lean 6 Sigma

Certification - XL FORMATION


Lean Coach en Lean Management

Certification - XL FORMATION


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Expertises

FREDERIC V.

FREDERIC V.

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