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Industrie électrique / électronique Industrie électrique / électronique
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Industrie automobile Industrie automobile

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Management Management
Gestion de projet Gestion de projet
Vacance de poste Vacance de poste
Amélioration continue Amélioration continue
Management  de la performance Management de la performance
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FREDERIC V. -

Directeur des achats de transition

Directeur supply chain de transition

Directeur de projet

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Directeur des achats de transition -
Directeur supply chain de transition -
Directeur de projet

Disponible à partir de Janvier 2021

Lieu de vie Aquitaine

Mobilité Internationale

Tarifs/jour de 743€ à 990€

Découvrez ce manager

Manager de transition Achats et Supply chain, je possède plus de 20 ans d'expérience en milieu industriel dont + de 10 ans en management
d'équipes et pilotage de projets.

Possédant une double formation technique et achats/logistique/lean management
, j'ai diverses expériences en  TPE/PME/Groupes
sur des secteurs variés (médical, électronique, IoT, aéronautique, industriel, robotique, énergie, oil&gas ) ce qui m'a doté d'une vision large de la fonction ainsi que de grandes capacités d'adaptation surtout en période de gestion de crise ou de création/refonte d'organisations.

D'un tempérament dynamique et curieux avec un anglais courant, je suis mobile sur le périmètre national et international


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Curriculum vitae

06/15 - 05/17

Mission

Responsable Achats et Supply Chain de transition

JST Transformateurs - Industrie métallurgique

Contexte et Missions :


? Renforcement temporaire du service achats et qualité fournisseurs dans un contexte de réorganisation des activités du site Lyonnais (remplacement de la directrice Achats et de certains membres du CODIR)

? Diagnostic et montée en compétences du département

? Identification des opportunités de gains réalisables avec les sous-traitants principalement européens sur des portefeuilles mécanique représentant un montant de 30 M€ par an

? Création de l’organisation Supply Chain (25 personnes)

? Pilotage de chantiers Kaizen pluridisciplinaires


Périmètre et Environnement :


Fabrication de transformateurs de puissance - CA 2017 de 90M€, 650 pers. 8 acheteurs, 2 superviseurs qualité, 10 logisticiens et 5 contrôleurs, budget de 45M€

Achats de cuivre, bois, carton, huile, traversées, moteur, joints, vannes


Réalisations :


• Tableau de bord Supply Chain et KPIs

• Proposition d’axes d’amélioration et de mise en place de bonnes pratiques achats (cartographie, contrats, stratégie, AMDEC processus)

• Mise en place de chantiers Kaizen (amélioration de la qualité et taux de service fournisseurs)

• Définition de plan d’actions suite aux REX effectués sur les projets

• Pilotage d’un plan de réduction des coûts sur les achats directs et indirects > 4 M€ (13%) sur les 24 mois

• Développement de la polyvalence, autonomie et motivation de l’équipe

• Management d’une équipe de 25 personnes (acheteurs, approvisionneurs, magasiniers, contrôleurs, qualité fournisseurs)



10/17 - 03/18

Mission

Directeur Achats de transition

TELECOM DESIGN - Industrie électrique / électronique

Contexte et Missions :


? Audit de l’organisation et présentation des métiers achats / supply chain

? Création du département achats dans un contexte de croissance de l’activité et de pression sur les marges et la trésorerie

? Elargissement du panel fournisseurs

? Mise en place d’un plan de réduction des coûts


Périmètre et Environnement :

Conception d’objets connectés pour les secteurs du smart home et médical - CA 2017 de 16 M€, 50 pers. Budget de 8 M€. Achats de composants, cartes, pièces mécaniques et plastiques.

Fabrication des cartes et sous-ensembles en Chine


Réalisations :


• Proposition d’axes d’amélioration sur la coordination des équipes achats et BE et mise en place de bonnes pratiques (cartographie, stratégie, critères de sélection, RACI)

• Collecte des données achats et travail pédagogique sur le rôle de la fonction

• Mise en évidence de gains potentiels > 6 M€ (15%) sur les 24 mois par un travail collaboratif entre achats / BE et production

• Benchmark des coûts de fabrication en France, Europe et Afrique du Nord dans le cadre d’un transfert de production

• Pilotage de la mise en place de Buymanager (aide à la gestion des nomenclatures et appels d’offres)



04/18 - 05/20

Mission

Consultant PMO

ZIMMER LDR - Recherche & Laboratoire

Contexte et Missions :


? Pilotage d’un plan de remédiation dans le cadre d’un rachat de l’entreprise par le groupe ZIMMER

? Coordination des différents managers et consultants externes

? Mise en place des plannings, réunions projets, reporting

? Présentation de la méthodologie de conduite de projets


Périmètre et Environnement :


Fabrication d’implants pour le rachis - CA 2018 de 50 M€, 150 pers.

Equipe projets de 10 managers et 6 consultants juniors


Réalisations :


• Collecte des exigences qualité et normatives, entretiens avec les managers (Achats, Supply chain, R&D, Marketing, Qualité, Industrialisation)

• Mise en place des plannings, réunions projets et reporting

• Présentation de la méthodologie de pilotage de projets, des risques, théorie des contraintes


06/18 - 05/20

Mission

Responsable Achats de transition

EOLANE - Industrie électrique / électronique

Contexte et Missions :


? Renforcement temporaire du service achats dans un contexte de réorganisation des activités du groupe et des achats (remplacement de la directrice Achats et de certains membres du CODIR)

? Participation aux recrutements dans le cadre d’un renouvellement de 70% des effectifs et revue des processus

? Diagnostic et montée en compétences du département achats


Périmètre et Environnement :


Sous-traitance Electronique - CA 2018 de 360 M€, 3200 pers.

20 acheteurs, 1 superviseur qualité fournisseurs, budget de 130 M€

Achats de composants électroniques, PCB

Réalisations :


• Recrutement et management de l’équipe achats et qualité fournisseurs (20 collaborateurs)

• Proposition d’axes d’amélioration et de mise en place de bonnes pratiques achats (cartographie, contrats, stratégie, AMDEC processus)

• Développement de la polyvalence, autonomie et motivation de l’équipe

• Sensibilisation aux contraintes de la Supply Chain et paramétrages ERP

• Déploiement de la solution BuyManager (RFI / RFQ)

• Animation du panel fournisseurs

• Gestion des plans de crise (ruptures) et des risques (processus)

• Préparation au recrutement des futurs responsable et directeur achats


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Diplômes

MASTER ACHATS

Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - Université de Bordeaux


MAITRISE EEA

Niveau II (Licence, Maîtrise, Bac+4) - Université de Bordeaux


BACHELOR OF ENGINEERING

Niveau II (Licence, Maîtrise, Bac+4) - Universiy of Brighton (UK)


DUT GEII

Niveau III (DUT, BTS, Bac+2) - IUT A de Bordeaux


CPIM Part I

Certification - AGILEA


Black Belt Lean 6 Sigma

Certification - XL FORMATION


Lean Coach en Lean Management

Certification - XL FORMATION


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Expertises

FREDERIC V.

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