pascal S. -

Directeur Commercial / Marketing / Communication

Directeur général  de transition

Directeur contrôle de gestion

Stratégie de conduite dans le changement pour développement

BRICOGITE GSB - Marketing

Directement rattaché à la direction générale du groupe, j’ai pris en charge la direction d’exploitation d’une structure de 25 collaborateurs et d’une surface de vente de plus de 2500m2.

En véritable patron, j’avais la responsabilité de la gestion commerciale, comptable et financière et tout particulièrement la gestion des stocks et la mise en place d’opérations spécifiques de marchandising indépendamment de la Centrale d’achat.

Accompagné de 4 chefs de secteur, j’ai organisé les recrutements et ai mis en place des plans de formation dans le but d’optimiser les compétences de tous mes collaborateurs et ainsi valoriser leur participation active au développement du CA et des marges.

J’ai dans le même temps eu la mission d’organiser, de défendre et d’obtenir les autorisations nécessaires pour un projet d’extension de la surface de vente afin de la porter à 4000m2 (obtention DCUC).

Création Filiale FRANCE

EGGER POMPES TURO FRANCE - Industrie métallurgique

Directement rattaché à la direction générale du groupe international (150 collaborateurs et un CA de 130m€) et membre du comité de direction,

j’ai dans un premier temps eu à ma charge la création de la filiale Française avec pour zone France, pays du Maghreb et Afrique noire
Francophone.

Après avoir structuré administrativement la filiale par la modélisation de procédures (ADV, comptabilité, juridique, fiscale), recruté 6 Ingénieurs
d’affaires répartis sur le territoire Français et 3 Technico sédentaires, j’ai eu à définir une stratégie commerciale de développement en intégrant
la mise en place de distributeurs et réparateurs particulièrement sur le continent Africain.

En véritable patron, j’ai assuré ce développement pour porter la structure à un effectif de 12 collaborateurs et un CA de 4m€

Transformation d'une TPE en PME

SIV VEISTA CLIMCONTROL - BTP / Génie Civil

Entrepreneur, j’ai créé une holding pour reprendre une entreprise du Nord Isère spécialisée dans l’aéraulique et la qualité de l’air créé en 1970.

SIV VEISTA CLIMCONTROL évolue sur 4 marchés bien distincts tous liés au bâtiment du second œuvre et de la maintenance

-1- SIV : Fabrication et pose de gaines de ventilation :

Un atelier composé de 5 à 8 compagnons pour la fabrication de gaines rectangulaires

Une cellule chiffrage et de mise en fabrication composée de 3 personnes

14 équipes de poseurs (2 compagnons par équipe) encadrées par 3 conducteurs de travaux

-2- CLIMCONTROL :

Nettoyage, désinfection, décontamination des réseaux de ventilation, contrôle vidéo et microbiologique.

Un service constitué d’une ADV, d’un commercial et de 4 techniciens ou 4 équipes.

-3- Concept VEISTA :

Dégraissage de hottes, conduits d’extraction et extracteurs de cuisines professionnelles. Fourniture, pose et maintenance de système spécifique répondant au GC8

-4- OLFACTAIR :

Fourniture et pose d’équipement pour l’odorisation ou désinfection Olfactive utilisant les Centrales d’air ou réseaux de ventilation.

Après avoir investi dans un bâtiment industriel, avoir restructuré notre parc de machines-outils, recruté et formé nos équipes, j’ai réussi à amener SIV VEISTA CLIMCONTROL à la place d’un des premiers acteurs de la région Rhone Alpes dans le monde de la « gaine de ventilation ou CVC » en portant en moins de 12 années le CA de 2M€ à 4.4M€ et consolider une équipe de 55 salariés.