Laurent T. -

Directeur logistique

Directeur supply chain de transition

Responsable de département supply chain

NEXTER - Industrie

Responsable d'un département supply chain composé d'une équipe de 20 responsables en charge du pilotage de contrat de maintien en condition (MCO) / industrie de défense / clients institutionnels nationaux et internationauxMission relais / remplacement du responsable / recrutement du futur responsableMise en place d'un plan de transformation corporate / structuration du fonctionnement du département

Implant client supply chain

William Grant & Sons - Commerce / Négoce / Distribution

- Redressement qualitatif des prestations logistiques externalisées auprès d'un 3 PL

- En charge de l’optimisation des processus opérationnels et organisationnels (action auprès du directeur de site, Direx, Rex, gestion de stock, pilotage, quai…).

- 10 000 m2 d’entrepôt, flux sous réglementation douanière, 55 000 palettes/an, 4 M de colis, distribution nationale

Réalisations :

- Délai de préparation > 98 % (+15%) / Taux de service préparation 99 % (+2%) / Ecart stock divisé par 10

Chargé de projet logistique & responsable supply chain

Prestataire supply chain - Industrie aéronautique

Développement de projets logistiques à l’international et prise des fonctions de responsable supply chain de l’entreprise. Secteur défense/sécurité/aéronautique.

- Sous-traitance logistique et transport : 8 M€, 4 000 tonnes, 25 000 commandes

- Stockage : 3 entrepôts prestés, 12 000 à 18 000 m2, valeur 40 M€

- Approvisionnement : 18 000 lignes de commandes, 30 M€

Réalisations :

- Mise en place du service supply chain de l’entreprise

- Participation à l’acquisition de contrats à l’international / CA 60 M€

Directeur transport régional

Location d'engins - BTP / Génie Civil

Responsable d'une BU de transport régional (35 agences de location) d'un loueur spécialisé en BTP 

- Management d’un réseau de transport multi-sites 

- Gestion d’une flotte  

- Pilotage des activités de sous-traitance 

- Optimisation du compte d’exploitation, des moyens et de l’organisation du transport

Réalisations :

- Reconstitution du service transport régional en contexte de fort turn over (35%) / 25% des effectifs recrutés

- Sauvegarde de la profitabilité opérationnelle du P&L 

Directeur logistique

GMS - centrale d'achat - Agriculture / Agroalimentaire

En charge de la qualité, de la performance et du développement des flux logistiques nationaux d’une centrale d’achat GMS spécialisée. Environnement multi-sites, 15 000 m2 d’entrepôt, contexte de forte croissance, flux sous 24 heures, 20 M€ de budget, 34 000 tonnes, 10 M de colis, 5 M de km.

Réalisations :

- Déploiement d’un réseau logistique dédié à l’intégration d’une région de 40 enseignes / 3 000 tonnes

- Optimisation des flux du réseau national - gain taux de service 2 %