Julien L. -

Directeur de projet

Directeur général  de transition

PMO Senior

Neulize OBC - Banque / Finance / Assurance

PMO pour le projet de changement de siège social pour 1 000 employés et 20 000 clients avec une forte digitalisation :
- Projet délivré dans le respect des délais (très serrés) et du budget grâce à la coordination des ressources sur les 5 streams prioritaires (Digital/Smartbuilding, Immobilier, Services, Conduite du changement, RSE) et 50 chantiers
- Déménagement et transition fluides grâce à de nombreuses initiatives de conduite du changement, une communication et un reporting réguliers au comité de direction de la banque et coordination d’une équipe de 70 personnes

- Création d’une application digitale “Smartbuilding” de la conception jusqu’au déploiement et à la formation en moins de 9 mois

COO de transition

Numa Health - Industrie Pharmaceutique / Santé

COO de transition:
- Coaching au quotidien du CEO et des membres du comité de direction
- Roadmap stratégique de la start-up et accompagnement opérationnel et coaching pour les 15 personnes de l'équipe
- Restructuration de la gouvernance et table de capitalisation en vue de la réussite d’une levée de fonds de 4M€ au S2 2023
- Définition et mise en place de la culture d'entreprise, et passage au statut d'entreprise à mission

PMO Fusion-Acquisition

JAZZ Pharmaceuticals - Industrie Pharmaceutique / Santé

PMO pour l’intégration des processus business entre Jazz et GW pharmaceuticals suite à la fusion des deux entités :
- Projet réussi grâce à la coordination des ressources sur les 5 chantiers et 28 projets prioritaires (process transverses critiques: finance, brand planning, accès au marché, lancements de produits), et un support opérationnel ad-hoc sur certains projets ciblés
- Deadlines et livrables respectés grâce au suivi de la performance et monitoring mis en place à l’aide d’outils adaptés (Smartsheet, Within 3, Loom..)
- Engagement de toutes les parties prenantes (C-Level en Europe, experts opérationnels, équipe projet, PMO globale aux Etats-Unis ) maintenu sur toute la durée du projet grâce à une communication innovante des avancées et points de vigilance du projet en video

COO de transition

Doctoclass - Formation / Enseignement

Accompagnement du fondateur et CEO sur les projets stratégiques suivants:
- Stratégie de croissance B2C (Professionels de santé en libéral)
- Développement et lancement d'une offre B2B (établissements de santé)
- Stratégie de déploiement à l'international
- Mise en place de la culture d'entreprise et structuration de l'équipe
- Data management et mise en place d'un CRM et analytics Hubspot

Efficacité commerciale

Groupe Autodistribution - Commerce / Négoce / Distribution

- Optimisation des marges arrières et des contrats fournisseurs
- Création et diffusion de tableaux de bord commerciaux
- Création d'outils opérationnels pour améliorer la performance des filiales et formation des opérationnels

Création et mise en place d'un CRM régional

Groupe URGO - Industrie Pharmaceutique / Santé

- Conception et mise en place d’une solution CRM régionale sur tablette dans 4 pays d’Asie (budget 1M€ sur 5 ans) pour digitaliser l'intégralité de l'activité de la force de vente (compétences, field work, résultats)
- Reprise et déployée par la suite dans toute l’entreprise (Europe, Amérique latine)
- Nommée en 2011 parmi les 5 meilleurs projets “régional”, “social” et “digital” de dans le monde entier

Ouverture de pays - Australie

Groupe URGO - Industrie Pharmaceutique / Santé

- Lancement de A à Z d’un partenariat stratégique en Australie - 1M€ de CA en année 1
- Etude de marché, enregistrement des produits, business model, sélection du partenaire, négociation, recommandation finale
- Jusqu'au lancement: première commande, recrutement et envoi d'une recrue sur place

Direction de filiale à l'international

Groupe URGO - Industrie Pharmaceutique / Santé

Pilote de filiale à l'international

- Gestion complète d’un centre de profit de 7M€ de CA, 65 employés (9 cadres en direct) et deux bureaux
- Transformation de l’entreprise et amélioration continue de nombreux processus afin d’accompagner la forte croissance de l’activité : recrutement et fidélisation des talents, analyse et performance des ventes, CRM, reporting opérationnel et financier
- 40% de croissance du CA et de l’EBITDA en 2012

Lancement de Mobexo au Vietnam

Mobexo - Banque / Finance / Assurance

Lancement d'une application de paiement mobile sur le marché vietnamien:
- Réalisation du business plan et coordination des levées de fonds au niveau local et régional
- Direction des opérations : recrutement, formation et gestion d’une équipe de 7 personnes, signatures de partenariats permettant d’atteindre plusieurs milliers de transactions sur l’application Mobexo
- Gestion de crise (arrêt du financement de la société holding), fermeture de l’entité légale avec transition sous contrôle pour toutes les parties prenantes (actionnaires, employés, clients…)

PMO: Hub régional ASEAN - IMPEX

Groupe BEL - Agriculture / Agroalimentaire

Projet IMPEX : Intégration des 9 marchés de l'ASEAN hors Vietnam dans la nouvelle structure régionale Bel ASEAN en partant d'un historique "grand export"- Dimensionnement d'une nouvelle usine VQR au Vietnam pour les marchés de l'ASEAN- Mise en place d'un hub d'import/export avec stock déporté et différenciation retardée- Modification/création de flux pour chacun des pays- Négociation et onboarding des distributeurs locaux- Plan de transition/montée en compétences pour toutes les fonctions commerciales et support (production, logistique, export)    

Lancement de Skechers au Vietnam

Skechers - International

Lancement de la marque Skechers via le réseau de distribution Viet Tien au Vietnam:
- Vision, mission et valeurs
- Business Plan et stratégie de croissance à 5 ans
- Recrutement de l'équipe
- Préparation du premier container et de l'ouverture du premier magasin

Management de transition pour une start-up healthtech

Yogist - Industrie Pharmaceutique / Santé

Pilotage stratégique en tant que DG et associé:

- Refonte de la vision, mission et valeurs afin de renforcer la cohérence du projet
- Pilotage du P&L, comptes-clés et partenariats stratégiques (AXA...), projets digitaux (chatbot), recrutement, management et coaching des équipes, gestion du risque et du légal, planification business et financière, développement international (Londres, Singapour, Brésil)
- CA multiplié par 2 en 2018

Accompagnement de la direction de l'innovation d'Edenred

EDENRED - Conseil

- Création d'un challenge intrapreneuriat multi-pays
- Formation des candidats au pitch/BP et méthodes agiles
- Kick-off et accompagnement local dans les pays des lauréats: BP et MVP

Campagne de Fundraising pour HEC Paris:

HEC Paris - Formation / Enseignement

- 1M€ ++ pour la création du fonds de VC HEC Ventures
- 500K€ pour la fondation HEC
- 250K€ pour l'association HEC via 200 "cotisations à vie"

Création et délivrance d'un programme de formation global

Mantu - Formation / Enseignement

Création et délivrance d'un programme de formation global à destination de 300 personnes (pour Mantu et clients de Mantu):
- Project management et coaching quotidien de l'équipe sur l'ensemble du projet
- Définition d'un programme de contenus cibles, dont la création de modules à forte valeur ajoutée "leadership & soft skills", "tech for non tech"...
- Création et délivrance d'un programme de formation sur les sujets du "Future of Work" et la transformation des entreprises (5 modules de 2 à 3h) en Français et anglais pour une évaluation de 4,7/5 obtenue auprès de 30 participants