Rani M. -

DSI de transition

Directeur de Projet move datacenter

GENERALI - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Gestion Multi projets ( + de 1500 Jours / Hommes) afin de se mettre en cible pour consolider plusieurs Datacenters au niveau européen.

Budget Global 12 000 Jours / Hommes. 60 Personnes à temps plein.

Coordination centralisée:

? Mise en place et industrialisation d’une méthodologie relative à la préparation, le pilotage des opérations et le reporting post-opérations.

? Suivi de la mise à jour préopératoire et post-opératoire des référentiels (CMDB, inventaires, cartographies flux- infras- appli-activités, …)

? Chargé de la rédaction du planning général de l’ensemble des projets du groupe GENERALI

? Coordination transverse de 30 personnes (SAN / STO / Exploit / X86/ Réseau / Sécurité / VmWare / Etudes / autres chefs de projets) sur l’ensemble du projet move.

? Coordination de la Normalisation de tout le plan d’adressage IP des serveurs Generali candidats au Move DC.

? Gestion des modifications de DNS en DMZ et en RLE. Gestion de l’Adressage NAT afin d’éviter les adhérences avec le réseau partenaire

? Management Opérationnel / Coordination d’équipes opérationnelles sur le terrain.

? Elaboration / Gestion des plannings et répartition des tâches

? Elaboration du Mode Opératoire en réunion de coordination.

? Gestions des budgets et dépassements : Ressources humaines et techniques OPEX et CAPEX

? Construction d’un inventaire globale centralisé de tous les serveurs / VMs /hébergeant nécessaire à l’ensemble des projets.

? Coordination de l’ensemble des projets en pré requis du déménagement DC afin de se mettre en Cible dans un contexte politique fort et des réticences diverses.

? Attribution des responsabilités des divers acteurs sous un modèle RACI

? Projet Virtualisation X86 Vm Ware / Normalisation Plan d’adressage IP (500 VM techniques, batch et applicatives /

? Planification, Coordination avec l’Exploitation, Les études, Supervision, divers Métiers des lotissements et vagues.

? Discussion et force de proposition dans la stratégie du Move au niveau européen : AD, Latence, WDR, Services qui restent locaux.

? Prioriser les projets et actions suivant le Macro planning Européen.

? Ouverture et suivi des divers chantiers qui s’imposent.

? Etude de l’égibilité des équipements sécurité virtualisables

? Etude des risques associés en comité de pilotage / Remontée des risques au management.

? Reporting hebdomadaire et mensuel sur les avancées et difficultés rencontrées.

? Contributeur pour la réalisation de BoM (Bill of Materiel)

? Migration de VM depuis une infra obsolète HP ProLiant DL380 G7vers des Bullions récents a permis de diminuer le nombre de licences VMware et donc le coût final de ces licences

Estimation budget matériel :

? Création d’un BOM avec l’ensemble des intéressés afin d’estimer le matériel pour la première vague de setup et donc d’achat de matériel Datacenter.

? Commande de Datastore suivant la volumétrie afin de supprimer les raccordements NAS lors du passage du physique au virtuel

? Migration de VM depuis une infra obsolète vers des Bullions récents a permis de diminuer le nombre de licences VMware et donc le coût final de ces licences

? Proposition au décomissionnement du matériel obsolète ou Hors service découvert dans le cadre des projets.

Chef de Projet Datacenter

ENGIE - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

- Pilotage depuis la phase cadrage / Expression de besoin / Proposition commerciale jusqu’à la phase pilote / Migration et clôture de l’ensemble des projets.

- Pilotage des risques, humain et financier de l’ensemble des projets.

- Projet de Rattachement des filiales d’ENGIE à la solution SOC groupe couvrant les domaines suivants :

o Gestion des vulnérabilités sur l’ensemble des actifs

o Permettre la détection des intrusions grâce à l’analyse des Logs dans QRARAR via des règles de corrélation fonction des risques à couvrir (progiciel IBM)

o Permettre la résolution des incidents de sécurité des actifs critiques avec notre prestataire Thalès PDIS

? Pilotage de projets de réversibilité réseaux du SI transformant de ENGIE IT vers le GRDF :

o Projet de Réversibilités des services DNS / DHCP / IPAM hébergés en Datacenter. (550 JH)

o Projet d’accompagnement pour la mise en place d’un service d’Accès Internet pour les applications propres à GRDF hébergées en Datacenter qui possèdent des flux sortants vers le domaine public. Aspects sécurité. (550 JH)

o Projet de réversibilité du One Wifi et du Wifi Guest avec l’ensemble de l’écosystème. Les Briques de services manquantes sont à construire à la cible par le client (300 JH

? Les architectures cibles (LLD) sont construites conjointement entre ENGIE IT et OBS l’infogérant pour l’ensemble des projets.

? Activités autour de la désimbrication applicative entre ENGIE IT et le GrDF / Projet de réversibilité

? Ateliers de Transfer Knowledge comprenant l’ensemble de l’écosystème IT et production de la documentation nécessaire à la reprise d’activité par le GrDF.

? Organisation des Workshop, comités de projets et Comités de pilotages réguliers avec l’ensemble des contributeurs

Directeur de Projet / Manager équipe Bangalore

Societe Générale - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

- Acteur dans le cadre du programme de remédiation de l’obsolescence et proposition de mise aux standards GTS de l’infrastructure SGSS ;

- Coordination du programme Transfo réseau en pré requis du move DC / Interlocuteur avec le business ; Migration vers Cisco ACI ;

- Coordination des équipes réseaux (HCS), Systèmes (IAS/SYS), DBA (PaaS), cloud et stockage (IAS/STO) dans le cadre des projets ;

o Migrations Solaris vers Linux ;

o Migration SAN de VMAX vers VPLEX XTREMIO des services des applications SGSS ;

o Migration vers le cloud privé SG Cloud de BDD et d’applications éligibles ;

o Budget : OPEX / CAPEX, passage en comité de validation projet ;

o Proposition de scénarios et planning des principaux jalons nécessaires à la simplification de l’architecture du réseau SGSS

Directeur de Projet IT / Management équipe Projet

AXA - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

- Executive program manager pour la transformation de l’infrastructure core IT vers le cloud privé et public des applications critiques des filiales; - Encadrement et management direct de trois chefs de projets pour l’une des filiales : distribution des projets, suivi budgétaire, s’assurer que les risques sont remontés et que les dates des livrables décidées avec le client sont respectées ; - Organisation du projet de Migration IPSEC site à site : dans le cadre de la mise en conformité des tunnels VPNs entre les entités AXA et leurs partenaires. Objectif compliance avec la norme 27001. Management direct de trois ingénieurs réseau / sécurité. - Pilotage de l’appel d’offre de renouvellement de l’infrastructure checkpoint cible et du déploiement de la solution retenue ; - Projet de remplacement de quatre serveurs de management checkpoint de l’ensemble de FW des entités du groupe depuis la commande du matériel jusqu’aux essais en labs et du déploiement en DC. Puis migration des règles FW de l’ancienne infra vers la nouvelle ; - Conduite du programme d’obsolescence par le refresh W2008 vers 2016 (SBC) et de W7 vers W10 pour les VDI ; - Analyse financière / Budgetisation et capacity planning afin de commander du matériel en datacenter essentiellement Nutanix et ESX ; - Proposition de scenarii afin d’effectuer du saving JH avec considération des risques tout en avançant sur les migrations ; - Management de PM et d’experts techniques, architectes ; - Interface avec les accounts managers des filiales ; - Organisation et animation des Steerco ;