REGIS L. -

Directeur des achats de transition

Mon offre

Management relais et/ou projets de transformation : transformation/mise en place organisations, stratégie achats, acquisitions/carve out, plans d’économies, optimisation-cash-flow, sourcing low cost/ relocalisation, make or buy, management du risque, projets de transferts complexes, gestion de crise fournisseurs, ESG, …

Contextes

Expérience en PME/ETI/ Grand groupe international avec forte croissance

Organisations locales sur site de production, Européennes et mondiales

Secteurs industriels : aéronautique & défense, biens d’équipements industriels (BtB), automobile, sécurité

Compétences et réalisations

________________________________________

Mise en place et développement organisations achats

? Audit/diagnostic, cartographie, segmentation et définition organisation resserrée ou matricielle.

? Evolution organisation de 5 personnes en 2005 à 50 en 2020 réparties entre 7 équipes.

? Dashboard, revue de performance, communication régulière, suivi de carrière, gestion des talents, plans de formation, pilotage de budget.

? Mise en place centre d’excellence : calcul cout optimum, Design To Value, plan lean.

Création de valeur pour l’entreprise

? Productivité (3 à 5% /an de 2001 à 2020) : sourcing low cost, benchmark, joint productivity, productivité contractuelle, analyse de la valeur, synergie sur acquisitions.

? Amélioration du cash-flow (10M€/an 2015 à 2020) : réduction des stocks (tailles de lots/lead time), consignation/stocks déportés, optimisation des conditions de paiement.

? Reporting aux business sur opportunités et risques P&L : productivité, inflation, déflation, impacts risques de change, variations douanières.

? Support aux opérations : make vs buy , in/outsourcing, fermetures usines.

Déploiement de la stratégie Achats

? Définition stratégie par familles achats revue annuellement.

? Plan stratégique à 3 ans découlant de la stratégie entreprise :

o Années 2000+ : sourcing low cost pour dynamique baisse de prix.

o Années 2015+ : relocalisation base fournisseur au plus près du marché : désengagement de la Chine (Objectif 50%), développement Europe de l’Est.

? Génération 4.0 : excellence digitale, innovation fournisseurs, développement fournisseurs.

Pilotage performance fournisseur et gestion des risques

? Management fournisseurs : stratégies de développement, contractualisation (cible 80%), revue de performance, 95% taux de service.

? Gestion du risque fournisseur : analyse sur impact ventes, suivi santé financière, plans d’actions fournisseurs à risque, mise en place double sources.

? Mise en place fonction SPM (Supplier Performance Manager).

? Complexité : réduction panel 5 à 7% /an, standardisation, réduction du nb de références.

? Sourcing responsable : plan d’action scope 3, SBTI/CDP, code of conduct.