Béatrice B. -

Directeur contrôle de gestion

Directeur financier de transition

CONTROLEUR DE GESTION

CASTORAMA - Retail

En tant que Contrôleur de gestion magasin, je pilote et j’analyse les indicateurs clés de performance : la marge, le résultat d’exploitation, le taux de démarque et la rotation des stocks. Ces données me permettent d’identifier les leviers d’amélioration et d’accompagner les équipes dans la prise de décision.

Je développe des outils de gestion performants — budgets prévisionnels, reportings, tableaux de bord — afin d’optimiser la rentabilité du magasin et de fiabiliser les analyses. Mon objectif est de rendre la performance lisible, actionnable et partagée.

Je veille à la bonne application des procédures administratives, de gestion, de sécurité des fonds et d’organisation logistique. Cela inclut le contrôle des flux, la conformité des opérations et la sécurisation des données.

J’anime les plans d’action post-audit en lien avec les équipes terrain et les fonctions support, pour améliorer les résultats économiques et la satisfaction client. Je transforme les constats en solutions concrètes, adaptées aux réalités du magasin.

Enfin, je contribue au développement des compétences des collaborateurs : je participe aux recrutements, j’organise des formations ciblées et je valorise les talents internes. Mon rôle est aussi humain que technique — je crée les conditions d’une performance durable et collective.

RESPONSABLE BUSINESS ET ADMINISTRATION

ALDI - Retail

En tant que RBA, j’ai assuré le pilotage économique et opérationnel du périmètre SG&A pour le site de Dammartin, dans un contexte de transformation inter-sites et de forte pression volumétrique. Mon rôle a combiné structuration, automatisation et accompagnement stratégique auprès de la direction régionale et nationale.

Définition du poste de RBA : Responsable du service comptable, contrôle de gestion des frais généraux (SG&A) pour l’ensemble du périmètre régional, du service Paie, et administratif.

Interlocutrice directe des directeurs des ventes et secteurs, du contrôle de gestion central et des fonctions support (comptabilité, RH, logistique).

Actrice de la transformation opérationnelle, garante de la fiabilité des données et de la lisibilité des écarts.

Réalisations clés :

Création de fichiers de pilotage à destination des directeurs : tableaux de bord Excel dynamiques intégrant CA, marge, frais de personnel, résultats d’inventaires, et indicateurs de performance.

Analyse économique mensuelle : suivi des écarts, identification des dérives, simulation d’impacts, et formulation de plans d’action.

Contribution à la création des processus d’inventaire magasin : structuration des étapes, fiabilisation des remontées, et articulation avec la comptabilité des filiales.

Automatisation des outils de suivi : réduction des tâches manuelles, sécurisation des données, et gain de temps significatif pour les équipes terrain.

Clôtures mensuelles : coordination des flux comptables, validation des provisions, et production des analyses consolidées.

Suivi des engagements et des plans d’action : mise en place de routines de contrôle, animation des revues de performance, et accompagnement des responsables dans la lecture des indicateurs.