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Christophe D. -
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Manager de Transition / Directeur de Production Industrielle
Fort de plus de 15 ans d’expérience en direction de production industrielle dans les secteurs de l’aéronautique et de la métallurgie, je souhaite aujourd’hui mettre mon expertise au service de missions de management de transition à forte valeur ajoutée.
J’ai piloté des unités de production complexes intégrant production, supply chain, maintenance, qualité, méthodes, bureau d’études et industrialisation, avec une forte orientation résultats, performance économique et transformation industrielle.
Mes expériences chez LINDE et Aubert & Duval m’ont permis de conduire des projets majeurs de réorganisation, d’amélioration continue (Lean Manufacturing, DMAIC, 5S), de réduction des coûts, de pilotage CAPEX, d’automatisation et de transformation Usine 4.0, tout en assurant la continuité opérationnelle dans des environnements exigeants.
Habitué à gérer des équipes importantes en environnement multisites et en forte pression industrielle, j’interviens avec pragmatisme, rapidité d’exécution et culture du résultat.
Je suis particulièrement intéressé par des missions de Directeur de Production, Directeur Industriel, Directeur de Site, Responsable d’Unité ou Responsable des Opérations en management de transition, notamment dans les secteurs de la métallurgie, de l’aéronautique et de l’industrie de transformation.
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Curriculum vitae
01/12 - 01/20
Mission
Directeur Unité de production
Aubert & Duval - Industrie aéronautique
Gestion unité de production d’ outillage pièces a éronautique 60personnes CA 20Meuros
Conception, soudure et usinage des outillages de mise en forme et de traitement thermique de pièces
aéronautiques.
- Pilotage global : Production, Supply chain, Maintenance, Bureau d’étude, QHSE, RH
- Pilotage performance économique, productivité et stock
- Suivi des budgets, CAPEX, plan industriel de développement
- Déploiement LEAN & standardisation des flux, amélioration continue
- Gestion des référentiels métiers (RH)
- Gestion de crise qualité et livraison
- Gestion équipe en 3x8 sur 2 sites distants de 500km
Mes réalisations :
- Amélioration du taux de service à plus de 95%
- Amélioration de la productivité et réduction des coûts de production (-25%)
- Lancement de chantier 5S
- Mise en place de procédure de production alternative (transition de l’outillage monobloc à l’outillage bloc composite)
- Standardisation des flux internes et sous-traitants
- Réduction du BFR (15%)
01/23 - 04/26
Mission
Directeur Unité de production
LINDE - Industrie métallurgique
Gestion unité de production billettes aluminium ultra pur 30personnes CA 25Meuros
- Pilotage complet de l’unité : Production, Méthodes, Logistique, Qualité, Laboratoire
- Coordination R&D / Industrialisation et gestion du plan investissements (CAPEX)
- Déploiement de solutions d’automatisation & déploiement ERP (Oracle)
- Gestion et animation de la performance (DMAIC, 5S)
- Gestion équipe en 3x8
Mes réalisations :
- Amélioration productivité et réduction du temps de traversé (-15%)
- Mise en place robot usinage dans le cadre de la transformation Usine 4.0
- Mise en place animation visuelle et tableau de bord interactif (type Top5)
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Diplômes
Doctorat Métallurgie
Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - Mînes
2003 Doctorat en Sciences et Génie des Maté riaux
Ingénieur Physique
Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - INSA Toulouse
2000 Ingénieur spécialité Génie Physique & D.E.A. Nanophysique
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Langues
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Expertises
Christophe D.
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