RADOUAN E. -

Directeur général  de transition

Chef de service DIME

- Médico-Social

Management d’équipes pluridisciplinaires (35 ETP), Coordination de dispositifs diversifiés (SESSAD, hébergement, insertion professionnelle), Pilotage des accompagnements individualisés et des projets personnalisés, Gestion budgétaire et organisationnelle des services, Participation à l’évolution de l’offre médico-sociale sur le territoire, Développement de partenariats avec acteurs institutionnels (MDPH, Éducation nationale, ARS, CD), Contribution à la démarche qualité et à l’amélioration continue des pratiques. 

Chef de service MECS

- Médico-Social

Management d’équipes (25 ETP) et coordination de 3 services, Pilotage opérationnel et gestion RH, Développement de projets éducatifs et accompagnement des publics, Travail en réseau avec partenaires institutionnels (ASE, Justice, CD, Education National). 

Directeur FV-FAM

- Médico-Social

Pilotage stratégique et opérationnel de l’établissement, Management de 60 ETP et coordination d’équipes pluridisciplinaires.

• Management d’équipes pluridisciplinaires et conduite du changement 

• Gestion budgétaire et financière (multi-structures) 

• Élaboration et mise en œuvre de projets d’établissement 

• Développement et diversification de l’offre médico-sociale 

• Démarche qualité et évaluation HAS 

• Animation du dialogue social et management participatif 

• Développement de partenariats et travail en réseau territorial 

• Relations avec autorités de tarification et institutions 

• Maîtrise du cadre réglementaire (CASF, Loi 2002-2, CCN 51/66)

• Maîtrise des outils RH/qualité : AGEVAL, CEGI, 

Prog’or, Octime, Socianova, Mediateam, Vivality  

Direction TRANSITION MECS

- Médico-Social

Pilotage stratégique et opérationnel de l'établissement, management de 70 ETP et coordination des équipes pluridisciplinaires, sécurisation de la continuité de fonctionnement et de la gouvernance de l'établissement, accompagnement des équipes dans un contexte de transition et de conduite du changement, réorganisation des pratiques managériales et renforcement du pilotage institutionnel, consolidation des partenariats avec les autorités administratives et judiciaires (ASE, Justice, Conseil départemental), appui à la mise en œuvre du projet d'établissement et à la qualité des accompagnements, préparation de la prise de fonction de la direction pérenne et transmission des dossiers stratégiques, pilotage de la démarche qualité et des actions d'amélioration continue.