Jacques S. -

Directeur général  de transition

DIRECTEUR DE PROGRAMMES

- Banque / Finance / Assurance

Montage d'un programme de 50 logements sur Choisy le Roi

 J'ai rencontré 3 propriétaires de maison pour leur proposer d'acheter leur bien en vue de réaliser un immeuble. Le prix d'acquisition que je leur proposais était beaucoup plus intéressant que la vente à un particulier mais assorti de conditions nombreuses.

Les personnes ont accepté les conditions, nous avons signé un compromis de vente. Cette étape s'est étalée sur 3 mois.

Ensuite, j'ai travaillé avec un architecte pour proposer le projet à la mairie. Élaborer un projet qui respecte les règles d'urbanisme et qui en même temps puisse plaire aux élus afin d'intégrer au mieux le projet dans un environnement donné. Il a fallu près de 5 mois pour caler le projet et déposer le permis de construire.

En parallèle, j'ai fait les demandes de financement et de garantie à un partenaire banquier. Ce projet de près de 8 millions d'euros avait besoin d'un concours bancaire à hauteur de 1.5 millions d'euros. Cette démarche de discussion avec la banque s'est étalée sur près de 9 mois.

 Afin de limiter le risque commercial, avant d'acheter les terrains, j'ai participé au lancement commercial : participation à des salons, campagne d'affichage, réalisation d'un film d'animation, achat d'emplacement chez les annonceurs.

D'autre part, un appel d'offre a été lancé afin de retenir les entreprises les mieux distantes et qui offraient les meilleures garanties de réalisation.

J'ai confié le projet ensuite à une responsable de programmes pour qu'elle le mène jusqu'au bout tout en assurant un suivi régulier.

DIRECTEUR DE PROJETS

- Banque / Finance / Assurance

Assurance Vie- Mise en place du nouvel outil de gestion Assurance Vie pour le réseau de 3 000 conseillers

La banque où je suis intervenu était en train de changer son application pour gérer l'Assurance Vie depuis les Postes Agence en remplacement d'un modèle où des documents papiers circulaient entre la banque et sa filiale.

Il y avait le désir de réussir à éditer directement des contrats et de réaliser de nombreuses opérations en Agence. Cela s'accompagnait aussi par une réduction d'activité prévisionnelle en Back Office. Près de 80 postes sur 100 ne seraient pas remplacés lors du départ des collaborateurs sur les cinq années à venir. Mon rôle a consisté à être le porteur du projet auprès des différents comité de la banque afin qu'il puisse au mieux être reçu par l'institution.

J'ai mis en place le e-learning et j'ai formé 2 personnes pour assurer l'assistance du réseau sur l'outil. J'étais interface avec les directions métiers de la Banque : marketing, animation commerciale, juridique, gestion et les services informatiques. Au travers d'un cahier des charges, je donnais la possibilité aux directions métiers de m'engager sur certaines fonctionnalités que je pourrais apporter au réseau et j'exprimai le besoin aux équipes informatiques.

J'avais aussi dans mon périmètre d'action à coordonner les interventions des équipes informatiques de la banque et de la filiale Assurance Vie. Pour que l'outil soit le meilleur possible, j'ai organisé la vérification de son fonctionnement et j'ai accompagné son déploiement progressif à l'ensemble du réseau.

J'ai aussi assuré la maintenance de dernier niveau afin de permettre qu'il fonctionne au mieux.