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Luc C. -
Directeur général de transition
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Directeur général de transition
Disponible à partir de
Lieu de vie Ile-de-france
Mobilité Nationale
Tarifs/jour de 1000€ à 1250€
Découvrez ce manager
Mon parcours commence dans des institutions financières (notamment la Caisse des Dépôts et la Compagnie Financière de Suez) où je développe une expertise financière. Puis j’évolue vers des fonctions managériales, en tant que DAF et DRH, dans des enteprises du secteur lucratif.
Je suis alors appelé à la direction générale de l’UFCV (Union Française des Centres de Vacances) au moment où cette Institution nationale d’éducation populaire (activités de formation, d’animation et d’insertion) est confrontée à une grave crise économique et managériale. Je la réorganise profondément et la développe pendant dix ans. Parallèlement, je siège dans les instances de l’Economie Sociale et Solidaire (UDES,CNEA) où je participe activement à la structuration du secteur non marchand.
Je suis ensuite appelé à la direction générale de la SPA (Société Protectrice des Animaux) après son placement sous administration provisoire suite à un rapport alarmant de la Cour des Comptes. Je réorganise les services, restaure la confiance auprès des donateurs et mets en place de nouveaux statuts qui permettent l’élection d’une nouvelle gouvernance bénévole.
Aujourd’hui, je poursuis mon parcours comme manager de transition spécialiste du secteur associatif.
J’ai notamment apporté mon concours à plusieurs associations intervenant dans le domaine de la protection de l’enfance.
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Curriculum vitae
Mission
AUDITEUR INTERNE
- Médico-Social
La mission se déroule dans une association développant des dispositifs de protection de l'enfance en France et à l'étranger.
Dans un contexte de fort développement des activités, la mission consiste à évaluer l'ensemble des outils de gestion et de pilotage et à les mettre à niveau afin d'absorber la croissance à venir.
La mission comporte trois volets: un diagnostic du back-office de l'association, des préconisations d'évolution et un schéma de mise en œuvre.
La mission s'achève avec des pistes d'évolution partagées avec la gouvernance et les équipes et la livraison d'un mode opératoire de mise en oeuvre.
Mission
DIRECTEUR GÉNÉRAL
- Médico-Social
L'association, relavant de la protection de l'Enfance, développe un concept original de "crèches préventives", c'est-à-dire de dispositfs d'accueil d'enfants de moins de trois ans présentant des troubles du développement, issus de familles en grandes difficultés psychique et sociale.
La mission consiste à assurer la direction de l'association gestionnaire et la direction opérationnelle des quatre établissements médico-sociaux, suite à la vacance soudaine des deux postes de direction, jusque-là occupés par les cofondatrices.
Parallèlement, il s'agissait d'évaluer la pérennité de l'association et, le cas échéant, de mettre en oeuvre le rapprochement avec une autre association du secteur.
Finalement, après réorganisation, passage de cette période difficile et stabilisation du fonctionnement, la voie de l'autonomie a été choisie par le Conseil d'Administration et la mission s'achève avec le recrutement et la mise en place d'un successeur.
Mission
DIRECTEUR GÉNÉRAL
- Agriculture / Agroalimentaire
Suite à une crise institutionnelle et à un rapport alarmant de la Cour des Comptes, la Société Protectrice des Animaux a été placée sous tutelle par le tribunal de Grande Instance.
La mission consiste à assurer la direction général de l'association, en lien avec l'Administraeur Provisoire, et à mettre en oeuvre la mission assignée par le Tribunal:
- réorganiser les services et mettre en place une équipe de direction
- assainir la gestion et régler les dossiers en suspens
- restaurer la confiance auprès des donateurs
- réviser les statuts pour assurer la stabilté de la gouvernance.
La mission s'achève au bout de trois ans après la réorganisation du siège, la mise en place d'une équipe de direction, et l'élection d'une nouvelle gouvernance bénévole sur la base de statuts modifiés.
Pendant cette période, les comptes ont été rééquilibrés et la collecte s'est maintenue, dans un contexte national pourtant peu porteur.
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