Philippe G. -

Directeur de projet

DSI de transition

Directeur Projet migration ERP

- Luxe

Animation transverse des équipes projets métiers, DSI et intégrateur. Pilotage de toutes les phases du projet : conception, réalisation, recette, formation, bascule…

Schéma Directeur SI et Gouvernance DSI

- Industrie Pharmaceutique / Santé

Etat des lieux et formalisation des processus d’entreprise, construction de l’architecture applicative cible, benchmark de solutions, roadmap des projets, rédaction des expressions de besoin (CRM, ERP, PLM, Middleware…), évaluation budgétaire, définition de la gouvernance de la DSI, pilotage d’une analyse de risques informatiques

Directeur de Projets ERP

Secteur Immobilier - Conseil

Direction de deux projets ERP (Altaïx et Netika) pour deux clients du secteur immobilier : sélection des solutions, négociation, contractualisation, pilotage du déploiement, animation des équipes internes et externes

1/ Contexte

Refonte du SI client, mise en place d'un ERP de gestion immobilière

2/ Enjeux

Accompagner les clients, apporter les bonnes pratiques de ce type de projets

3/ Actions

Pilotage des équipes internes et externes, conseil auprès de la direction générale

4/ Résultats

Mise en production ERP

PMO de Transition

Grande Distribution - Conseil

Organisation et animation de la planification des ressources de la Direction des Etudes (400 personnes) : définition du processus, conception et mise en œuvre d’un outil, accompagnement des équipes, analyse et restitution auprès de la direction.

Mise en place du tableau de bord Etudes et des indicateurs de performance.

1/ Contexte

Transformation digitale de l'entreprise

2/ Enjeux

Disposer d'équipes IT opérationnelles pour réaliser les nombreux projets en perspectives

3/ Actions

Conception processus, mise en place d'un outil de planification des ressources, conduite du changement auprès des équipes

4/ Résultats

Analyse et restitution mensuelle auprès de la direction, mise en place d'une roadmap projets, d'un tableau de bord et d'indicateurs de performance

DIRECTION DU PORTEFEUILLE DE PROJETS DSI

G7 - Transport / Logistique

1/ Contexte

Arrivée sur le marché de nouveaux concurrents particulièrement agressifs.

Plan de développement informatique ambitieux, mais avec des ressources limitées.

2/ Enjeux

Sélectionner les projets les plus pertinents au regard de la stratégie et des capacités d'investissements de l'entreprise.

Améliorer la visibilité sur l'état d'avancement des projets et les plannings associés.

Respecter les engagements Qualité / Coûts / Délais, et utiliser les ressources de façon efficiente, notamment les compétences "rares"

3/ Actions

Refonte du processus projets.

Mise en place de la solution Daptiv PPM, permettant la gestion du portefeuille et le suivi des temps prévisionnels et passés des projets.

Animation du portefeuille de projets :

- Identification des projets candidats avec les Directions Métiers

- Evaluation des projets avec les équipes DSI

- Arbitrage des priorités avec la Direction Générale

- Suivi mensuel des états d'avancement

- Validation des principaux jalons

- Reporting

4/ Résultats

Transformation de l'organisation de la DSI, composée de 50 personnes, avec une activité de 150 projets / an.

DIRECTION DE PROJET ERP

PCM - Industrie métallurgique

1/ Contexte

Développement à l'international de l'entreprise historiquement franco-française, avec la perspective de création de deux nouveaux sites industriels en Chine et aux Etats Unis

2/ Enjeux

Refonte du système d'information pour accompagner le plan de développement de l'entreprise : le système d'information doit devenir multi-sociétés, multi-sites, multi-législations, multi-devises... L'entreprise fait le choix de mettre en place un nouvel ERP.

3/ Actions

Animation du projet depuis sa genèse jusqu'aux premiers déploiements :
- Constitution et management d'une équipe projet mixte constituée de 10 personnes issues des directions métiers (Achats, Ventes, Logistique, Production, Finance), de la DSI et d'intervenants externes
- Recensement des besoins
- Rédaction du cahier des charges
- Appel d'offres et consultation des candidats
- Négociation et contractualisation avec les candidats retenus. Choix de l'ERP Sage X3
- Etablissement de la stratégie applicative : constitution d'un core model avec tronc commun de paramétrage et architecture de flux d'échanges entre les sites
- Réalisation du paramétrage
- Reprise de données
- Intégration dans le SI
- Déploiements

4/ Résultats

Core model réalisé, déployé et opérationnel.

Déploiement de la partie Finance de l'ERP sur la société historique en France, et de l'intégralité des fonctionnalités sur la nouvelle filiale chinoise.