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Agriculture / Agroalimentaire Agriculture / Agroalimentaire
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Amélioration continue Amélioration continue
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Conduite du changement Conduite du changement
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Mobilité Internationale

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«Des compétences techniques ne suffisent pas pour un bon Manager. La gestion humaine nécessite empathie et ouverture d’esprit. Je mets l’éthique et l’équité au centre de mes interventions de transition, indissociables d’un management de délégation ou d’accompagnement bienveillant pour faire grandir les collaborateurs. »

Qualité, Santé Sécurité au Travail & Environnement

Développement : création de services QSE, mise en oeuvre de normes internationales, gestion d’équipes interculturelles et pluridisciplinaires.

Accompagnement : management d’équipes et de leur montée en compétences, optimisation et gestion de centre de profits, développement de bases de knowledge management de groupes internationaux.

Responsabilité Sociétale & Développement Durable

L’évolution dans des environnements complexes m’ont permis d’acquérir de nombreuses méthodes en fonctionnement agile pour développer une vision concrète, rapide et synthétique des situations de chaque mission.

La connaissance d’outils variés contribue à l’amélioration continue et à la pérennité des performances d’un service, qu’elles soient axées sur les résultats ou sur des objectifs.

Mes atouts sont une grande énergie avec la mise en oeuvre d’un leadership naturel pour  pouvoir prendre des décisions efficaces, produire en temps et heures  les rapports de suivi ou d‘évaluation.

Autres intérêts 

innovation, entreprenariat, évaluation, PME, Economie sociale et solidaire, associatif et ONG

Secteurs d’activité 

Mines et carrières, matières premières, énergie, industrie de la céramique et du verre, automobile et autres industries, conseil

Secteurs géographiques 

Europe, Asie, Afrique du Nord et de l’Ouest, Brésil

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Curriculum vitae

Mission

DIRECTEUR HSE ASIE / MONDE

- BTP / Génie Civil

1/ Contexte

Le groupe international est le 1er producteur mondial de sables siliceux pour l'industrie du verre et de la céramique, nombreux sites de production et trading de matières premières.  

2/ Problématique 

Groupe familial en restructuration, secteur peu transparent, et arrivée de réglementations plus contraignantes. Il n'existait pas de responsable des activités HSE internationales, et pas d'accompagnement ni d'harmonisation des pratiques des centres de production et de profit mondiaux.

3/ Solutions

Développement d'un réseau mondial, analyse des pratiques formations et accompagnement mieux standartisés Lobbying européen du secteur professionnel

Mission

CONSEIL ET FORMATION

- Conseil

1 /Contexte

Organisations européennes et internationales industrielles ou de conseils, de taille et de secteurs variés.

2 /Solutions stratégiques ou opérationnelles 

  • Accompagnement d’entreprises dans leur démarche RSE & DD ou QSE: Connaissance des normes & labels ISO, LUCIE, Diag26000, guide ESR-Union des entreprises luxembourgeoises, outils d’analyse de risques et de veille
  • Professeur business-masters EM Lyon et Shanghai, Unilasalle, ICAM Lille, Unilasalle : éthique des affaires, éthique et gouvernance, pilotage de la RSE
  • Formation continue : innovation agile, management interculturel, management du risque, posture de l’entrepreneur
  • Evaluation de politiques santé-environnement et sociales, ONU EVAL+ et EVAL GENDER

Mission

RESPONSABLE QHSE ET ÉNERGIE

- BTP / Génie Civil

1 /Contexte 

Site européen de production de +500 personnes d’un groupe international basé dans 25 pays et avec 3 centres de R&D. Renforcement de capacité du département QHSEE et optimisation de la structure suite à la récurrence de mal-être et de départs de collaborateurs.

2 /Problématique 

Mise à jour des fonctions et des systèmes de management, organiser le laboratoire d’essai et de tests, harmoniser les standards qualité interne.

Mise en œuvre de pratiques communes compte tenu des disparités culturelles et d’expériences de l'équipe existante.

3 /Solutions 

Une évaluation détaillée des différents domaines concernés sur base de plusieurs critères mesurables et suivi durant la mission.

La proposition co-construite avec l'équipe, d’une organisation plus horizontale, à 2 niveaux et par domaines d'activités la mise en oeuvre de groupes de travail avec un accompagnement individuel et des séances de team building.?

4 /Résultats  

Au bout de 4 mois (1) un changement de posture de certaines personnes, un retour à la confiance avec une montée en compétences des plus nouveaux. (2) La systématisation de certains processus internes de qualité et  le développement de bonnes pratiques, allocation du temps gagné pour continuer l’amélioration et/ou traiter d’autres sujets. Remise d’une solution et de principes d’évolution à la direction en charge du sujet.

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