Pascale M. -

Directeur qualité

Directeur de projet

Directeur général  de transition

DIRECTEUR HSE ASIE / MONDE

- BTP / Génie Civil

1/ Contexte

Le groupe international est le 1er producteur mondial de sables siliceux pour l'industrie du verre et de la céramique, nombreux sites de production et trading de matières premières.  

2/ Problématique 

Groupe familial en restructuration, secteur peu transparent, et arrivée de réglementations plus contraignantes. Il n'existait pas de responsable des activités HSE internationales, et pas d'accompagnement ni d'harmonisation des pratiques des centres de production et de profit mondiaux.

3/ Solutions

Développement d'un réseau mondial, analyse des pratiques formations et accompagnement mieux standartisés Lobbying européen du secteur professionnel

CONSEIL ET FORMATION

- Conseil

1 /Contexte

Organisations européennes et internationales industrielles ou de conseils, de taille et de secteurs variés.

2 /Solutions stratégiques ou opérationnelles 

• Accompagnement d’entreprises dans leur démarche RSE & DD ou QSE: Connaissance des normes & labels ISO, LUCIE, Diag26000, guide ESR-Union des entreprises luxembourgeoises, outils d’analyse de risques et de veille
• Professeur business-masters EM Lyon et Shanghai, Unilasalle, ICAM Lille, Unilasalle : éthique des affaires, éthique et gouvernance, pilotage de la RSE
• Formation continue : innovation agile, management interculturel, management du risque, posture de l’entrepreneur
• Evaluation de politiques santé-environnement et sociales, ONU EVAL+ et EVAL GENDER

RESPONSABLE QHSE ET ÉNERGIE

- BTP / Génie Civil

1 /Contexte 

Site européen de production de +500 personnes d’un groupe international basé dans 25 pays et avec 3 centres de R&D. Renforcement de capacité du département QHSEE et optimisation de la structure suite à la récurrence de mal-être et de départs de collaborateurs.

2 /Problématique 

Mise à jour des fonctions et des systèmes de management, organiser le laboratoire d’essai et de tests, harmoniser les standards qualité interne.

Mise en œuvre de pratiques communes compte tenu des disparités culturelles et d’expériences de l'équipe existante.

3 /Solutions 

Une évaluation détaillée des différents domaines concernés sur base de plusieurs critères mesurables et suivi durant la mission.

La proposition co-construite avec l'équipe, d’une organisation plus horizontale, à 2 niveaux et par domaines d'activités la mise en oeuvre de groupes de travail avec un accompagnement individuel et des séances de team building.?

4 /Résultats  

Au bout de 4 mois (1) un changement de posture de certaines personnes, un retour à la confiance avec une montée en compétences des plus nouveaux. (2) La systématisation de certains processus internes de qualité et  le développement de bonnes pratiques, allocation du temps gagné pour continuer l’amélioration et/ou traiter d’autres sujets. Remise d’une solution et de principes d’évolution à la direction en charge du sujet.