Jean-Louis L. -

Directeur financier de transition

Directeur contrôle de gestion

Activité déployée en indépendant 

- Sapiteur près le Tribunal de commerce de Montluçon (valorisation de préjudices économiques pour les entreprises).

- Nombreuses missions auprès de sociétés et de startup dans les domaines de la réorganisation, l’accompagnement au développement, la mise en place de direction administrative et financière, la gestion prévisionnelle.

- Multisectorielle : transport, pharmacie, distribution, luxe, communication, presse, services, vision industrielle, mobilier design, services bancaires…

- Pme et Grands groupes : CA de 3 M€ à > 1000 M€, de 25 à 13 000 personnes.

Problématiques étudiées :

- Réalisation de restructurations

- Conséquences sociales de fusions-acquisitions,

- Remise en ligne de Contrôle de gestion & best practices financières,

- Evaluation de process et SIRH,

- Audit d’organisation et d’évaluation de management,

- DAF de transition,

- Audit d’acquisition sur les pratiques de gestion des ressources humaines,

- Processus de sécurisation de commissionnement,

- Rapprochement de R&D,

- Mise en place et Assistance gestion financière

- Etudes économiques sectorielles

- Démarrage & organisation de startup sur le plan financier et rh.

Contexte des interventions :

- Sociétés saines en croissance,

- Sociétés en dépôt de bilan à relancer

- Regroupements/Fusions de sociétés ou de services

- Opérations d’acquisition/évaluation

- Démarrage de start-up.

Management : Direction générale de sociétés (200 personnes, Publicité) et Direction Financière (1000 personnes, industrie). Pilotage en direct d’équipes de 5 à 30 personnes. Gestion de croissance, crise et restructuration.

Finance-Gestion : Direction Financière & mise en place de contrôle de gestion (Euro RSCG Futurs), Gestion financière groupe (CNTS), informatisation de la comptabilité analytique et du reporting (Sagem).

RH : Développement d’entreprise (passage de 50 à 200 personnes), création d’entité, mise en place d’instances représentatives (CE/DP) et négociation d’accords d’entreprise. Plans de restructuration (industrie et services).

Détail des missions effectuées :

• Yoyo : Accompagnement du fondateur pour le lancement et la responsabilité et mis en place financière & rh d’une startup créée en février 2016. Levée de fonds (3 M€). Business-plan, évaluation des besoins…

• LMEF : Accompagnement de la fondatrice : business plan et outils de gestion. Magazine spécialisé : Le Monde de l’Epicerie Fine.

• Eco-Emballages/Citéo : Audit d’organisation du Pôle gestion et contrôle des adhérents, Etudes économiques sectorielles (Lait, Ultra-frais, Jouets), Support au contrôle de gestion, mise en place d’un Tableau de bord et de KPI’S, gestion de projets des systèmes déclaratifs. Validation des bonus sur contributions des adhérents.

• Le Parisien : (2013-2014) Réalisation du budget 2013 des activités du parisien du fait que l’équipe de gestion du journal était occupée à la mise en place d’un ERP groupe et à la bascule de l’ancien système Comptarel vers SAP. Valorisation des hypothèses de parution/diffusion, des différents supports (LP, AeF, Web…). Calcul des coûts d’impression, coûts papier, de distribution, frais généraux, investissements…. (2009). Mission : projet de réorganisation, impact économique et valorisation des scenarii envisagés.

• Debioclinic (filiale d’un labo suisse - essais cliniques) : audit comptable et études des process financiers.

• Hédiard : mission de soutien à la DAF pour la formalisation d’un Business Plan et la mise en œuvre de procédures budgétaires.

• Keolis : mission d'aider à la DG pour formaliser un repérimétrage de ses filiales de transport urbain et interurbain et de ses directions déléguées.

• Pandora : Mise en place de la structure France du groupe danois, sur le plan financier et RH.

• Ricoh (Distribution bureautique) : CA 527 M€, effectif 2293. Mission : projet de réorganisation, motivation du plan, mesure de l’impact économique et valorisation du plan.

• 3i (fond d’investissement domaine de la Santé) : Mission : audit social en vue de l’acquisition de 2 cliniques sur le bassin brestois. Comparaison des pratiques, évaluation des performances sociales.

• Keolis Lyon (transport de voyageurs) CA 292 M€, effectif 4300 personnes. Mission : formalisation des process RH, évaluation des pratiques sociales, réorganisation des flux d’info du SIRH.

• Niscayah (Sécurité des biens) ; CA 63 M€, effectif : 491 personnes. Mission : plan de restructuration (motivation économique du plan, mesure de l’impact économique et valorisation des conséquences sociales) des 2 entités France du groupe.

• Artelano & Forum Diffusion (Mobilier design). Artelano CA : 3 M€ effectif : 24 personnes ; Forum Diffusion : CA 10 M€, effectif 51 personnes. Mission : DAF de transition sociétés placées en Redressement judiciaire, mission de 4 mois.

• Infotec (Distribution bureautique) CA : 45 M€, effectif : 347 personnes. Réorganisation des implantations régionales, mise en œuvre d’un plan social (motivation économique, impact financier des mesures prises, valorisation du plan)

• Publicorp (Communication, 2 stés) : CA : 12 M€, effectif 67 sur les 2 entités. Mission : Evaluation de l’organisation.

• Groupe MSC-Edixia (Systèmes de vision industrielle) effectif 150 personnes. Mission : rapprochement de la R&D des 2 entités, étude de convergence.

• NRG (Distribution bureautique). NRG : CA 264 M€, effectif 1022 personnes. Mission : redimensionnement des structures et plan social (motivation économique, impact financier des mesures prises, valorisation du plan)

• Sandoz (Pharmacie – génériques) : CA 210 M€ effectif : 248 personnes. Mission (13 mois full time sept 07-sept 08) Réalignement du contrôle de gestion, établissement des procédures budgétaires. Process de sécurisation des commissionnements des distributeurs.

• Teva – Ivax (Pharmacie) : Teva CA 125 M€, effectif 148 ; Ivax CA 49 M€ : effectif 141. Mission : mise en œuvre d’un PSE suite à absorption d’Ivax par Teva (motivation économique, impact financier des mesures prises, valorisation du plan).

• Giraud (Transport de marchandises) : CA France 120 M€ effectif 876 personnes. Mission : état des lieux des pratiques, des convergences et des divergences en matière sociale, portant sur plusieurs entités.

• HAVAS (Communication) CA : 1460 M€, 320 sociétés, effectif 14480. Mission : restructuration/rapprochement de 4 agences de publicité.

• St Dupont (Luxe), CA : 90 M€, effectif : 590 personnes. Mission plan de retournement pour adapter les structures à la chute d’activité, élaboration d’un PSE sur le siège et l’unité de production (à Faverges 74) ; motivation économique, impact financier des mesures prises, valorisation du plan.

• NRG-Ikon La Réseautique (Distribution bureautique). NRG : CA 170 M€, effectif 820 personnes ; Ikon : CA 59 M€ effectif : 396 personnes. Mission : redimensionnement des structures suite acquisition d’Ikon, plan social (motivation économique, impact financier des mesures prises, valorisation du plan).

• Keolis Groupe France (Transport de voyageurs) 155 filiales, Recettes : 1 020 M€ ; effectif : 13 500 personnes, Mission : réorganisation des filiales, étude économique, benchmark et mesures d’économie, mise en œuvre d’indicateurs communs entre les filiales.

• Syrtals SI (AMO Cash management et paiement sécurisés) CA : 5 M€, effectif : 45 personnes. Mission : audit d’organisation et axes de progrès à développer.

• Keolis Siège (Transport de voyageurs) CA 45 M€ ; effectif : 640 personnes, CA hors filiales 40 M€. Mission : accompagner la réorganisation suite au LBO/MBO par la mise en œuvre d’un plan à 180 jours dans le cadre d’une nouvelle stratégie.

• Constructions Mécaniques de Normandie à Cherbourg (Chantier naval) CA : 25 M€ effectif 446 personnes ; mission de formalisation d’un Plan de sauvegarde de l’emploi : motivation économique, impact financier des mesures prises, valorisation du plan.