65 Directeur des achats de transition correspondent à votre recherche

Les missions du directeur des achats de transition

En lien avec la direction générale, le directeur des achats de transition apporte un savoir-faire et une méthodologie résultant de nombreuses années d’expérience dans le secteur. Durant ses interventions, il est amené à réaliser les missions suivantes :

• mise en place d’une stratégie d’achat s’inscrivant dans une logique d’optimisation des coûts et des délais ;
• élaboration d’une procédure d’achats cohérente avec la stratégie globale de l’entreprise ;
• rédaction d’un cahier des charges basé sur le recueil des besoins des différents services et directions de l’entreprise ;
• identification des impératifs d’achats et anticipation des besoins ;
• rédaction d’appels d’offres et suivi des dossiers en cours ;
• prospection des marchés, sélection de fournisseurs et négociation des modalités de prestations avec ces derniers ;
• choix, intégration et suivi des indicateurs clés de performance (KPI) ;
• participation au processus de recrutement des acheteurs, coordination et encadrement des équipes ;
• développement d’une relation commerciale solide avec les fournisseurs ;
• remplacement du directeur des achats en son absence ou après son départ précipité ;
• gestion des litiges commerciaux.

Les avantages du directeur des achats de transition

Le directeur des achats de transition, c’est une ressource hautement qualifiée dotée d’une longue expérience mise au service de votre entreprise, mais c’est aussi :

• un point de vue neutre et totalement indépendant ;
• des solutions concrètes, répondant aux problématiques spécifiques du client ;
• une vraie culture de la performance ;
• beaucoup de rigueur et une excellente organisation ;
• une forte résistance à la pression et au stress ;
• une réactivité et une flexibilité face aux imprévus ;
• une vraie habileté à gérer les crises internes et externes ;
• des techniques de négociation éprouvées, reconnues pour leur efficacité ;
• une capacité à manager des équipes dans des contextes d’intervention parfois difficiles ;
• un sens relationnel développé, indispensable pour nouer des collaborations à long terme avec les fournisseurs les plus importants ;
• une connaissance avancée du cadre juridique et de la réglementation en vigueur.