Stève T. -

DSI de transition

Directeur des systèmes d'information

Groupe PGS - Industrie métallurgique

Leader Français de Fabrication/Distribution/Négoce & Reconditionnement de palettes

Créer & Piloter la Direction des Systèmes d’Information :

- Elaborer le Schéma Directeur de la DSI et du budget associé (2 M€)

- Piloter le projet d’entreprise : Mise en oeuvre de l’ERP JD. Edwards Enterprise One version 9

– Modules Achats, Ventes, Stocks, Transports et Finances en Approche Big Bang 

Gestion du changement et Réorganisation des processus d’entreprise : Refonte des processus Achats, Vente, Stocks, Transports et Finances

Piloter la mise en place du CRM On Demand d’Oracle dédié à la force commerciale avec création d’une interface avec JDE.

Recrutement et Management d’une équipe de 6 personnes: Chef de Projet JDE, Ingénieurs Systèmes & Réseaux, Responsable ERP/Gestion de Production…

Sécurisation de l’ensemble des lignes télécoms pour tous les sites du groupe PGS (Plus de 50 établissements en France)

DSI de transition

ENABLON - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

EDITEUR DE SOLUTIONS LOGICIELLES POUR LA PERFORMANCE DURABLE

Les solutions Enablon aident les organisations à piloter leur performance environnementale et sociale, assurer leur conformité réglementaire, maîtriser leurs risques et augmenter leur profitabilité en s’appuyant sur les dernières technologies.

Manager une équipe de 15 personnes à l’internationale: Paris, Chicago, Houston, Londres, Vancouver (IT, Helpdesk, Support clients)

Elaborer et suivre les budgets de la DSI (4 M€) et les achats (hébergement en Datacenter, logiciels, matériels…)

Responsable de l’offre hébergement d’Enablon

Conduire la mise en place de processus ITIL pour la supervision et la production informatique

Conduire le changement durant la mise en place d'une démarche ITIL

Recruter des collaborateurs : Ingénieur Système, Ingénieur Support, Support Bureautique…

Responsable de la gestion du parc informatique ENABLON (France et International) : Mise en œuvre d’une gestion de parc informatique autour de l’outil GLPI

Mettre en place une plate-forme collaborative et GED : Alfresco

Mettre en œuvre et gérer les partenariats constructeurs et éditeurs : DELL, MICROSOFT...

Externaliser la paie

Directeur Technique - Manager de transition

- Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Piloter les réponses à appels d’offres et accompagner les équipes commerciales durant les phases d'avant-vente

Monter des offres de services au forfait (Forfait à engagements de résultats / TMI / TMA / TRA / DEV)

Contrôler le delivry des projets à engagement de résultats avec chaque directeur de projet

Accompagner les commerciaux sur le montage des référencements auprès des grands comptes

Mettre en place une solution de travail collaboratif pour l’ensemble du groupe (Alfresco)

DSI DE TRANSITION

SAB2i - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

SAB2i est l'éditeur du logiciel SAB AT : Un core banking composé de plus de 200 modules, couvrant l’ensemble des métiers du secteur bancaire.

Face à une problématique de rentabilité, mon objectif était d'améliorer les processus, la qualité des données et la traçabilité en collaborant avec la direction nancière.

- Etude de l’urbanisation du système d’information et propositions de scénarii d'évolution.

- Solution retenue: Mise en place d'un ERP.

- Elaboration d'un CdC et gestion de l'Appel d'Ores auprès des éditeurs.

- Etude des réponses adaptées aux métiers d'éditeur et intégrateur = Choix retenu : SAGE X3

- Conduite du changement pour accompagner la mise en place de l'ERP et des nouveaux process Piloter une DSI de 20 personnes réparties sur 20 pays dont la France, le Liban, le Maroc et la Tunisie Maintient en conditions opérationnelles et évolution du SI existant

Auditeur SI

GIE CIVIS - Banque / Finance / Assurance

Audit des systèmes d'information et de l'organisation: Élaboration d'un schéma directeur informatique triennal 

Consultant en systèmes d'information

SPH - BTP / Génie Civil

Etudes et conseils auprès de la PME

Proposer des solutions et Piloter leur mise en oeuvre: - Logiciels open source: Alfresco, Dolibarr..;

Externalisation Saas, - Développements de solutions spéciques

Calculer le retour sur investissement

Conseils en organisation: BPM

DSI de transition

OPCA Transports et services - Secteur Public

Contexte: Réforme de la formation professionnelle: les Organisations Paritaires de Collectes Agréées deviennent des OPérateurs de COmpétences. Fusion des organisations OPCA TS et ANFA (Association Nationale pour la Formation Automobile) pour devenir l'OPCO Mobilités.

Management des équipes (20 pers) et gestion du budget (2 M€)

Audit du Système d'Information Maintien en conditions opérationnelles du SI de l'OPCA TS (plus de 50 000 entreprises gérées)

Élaboration du schéma directeur de l'OPCO Mobilités en collaboration avec le DSI de l'ANFA

Pilotage du rapprochement des infrastructures (Serveurs, Mail, Téléphonie, Annuaire...)

Conseil en organisation: Gestion des collectes (750 M€/an), Rapprochement de sites régionaux (Délégations), Organisation interne.