Michel A. -

DSI de transition

DIRECTEUR INFORMATIQUE

AOM Minerve SA - Transport / Logistique

En 2000, le SI est déployé sur l’ensemble des 30 escales internationales (plus de 20 pays)

La Direction Informatique est composée de 40 collaborateurs (dont 10 en escale) avec un budget de 6M€

Centre de service, HelpDesk (1994-2001)

Création d'un centre support 7j/7-24h/24, basé sur les processus métiers (ITIL) Accompagnement des utilisateurs pour une meilleure utilisation des applications du SI

Support aux utilisateurs dans plus de 30 pays (matériels et accès aux applications)

SIRH (1992-2000)

Réalisation de fonctionnalité spécifique à la paie du personnel naviguant sur le logiciel de paie ANAEL sur AS400

Suivi des heures de vol sur les outils de production des systèmes de suivi des vols

Intégration de la règlementation complexe en fonction des multiples accords

Base d’analyse du coût passager transporté (1996-2000)

Création d'un infocentre pour analyser et simuler le CA : 5 à 10% de gain estimé (refacturation)

Diminution du coût d’utilisation des SI par passager transporté (indicateur de référence) de 50%

Choix des solutions financières, commerciales répondant aux normes DGAC, IATA, etc.

ERP Technique Amasis (1992-1995)

Déploiement d’un ERP industriel (AMASIS) pour la maintenance des avions (validation DGAC)

Gestion des stocks et des flux de pièces des entrepôts et sur les avions

Intégration des solutions et des infrastructures SITA au sein du SI de la compagn

Directeur des Systèmes d'information, membre du comité exécutif

Fondation Nationale des Sciences Politiques (Science Po Paris) - Formation / Enseignement

7000 étudiants, 1500 enseignants, 200 chercheurs, 8 centres de recherche, 730 salariés, 40 sites

Création de la DSI au sein de la fondation, 8M€ de budget, 36 collaborateurs, schéma directeur des SI

SIRH – Oracle Application (2005-2007)

Intégration et paramétrage de la solution de gestion de la paye et des RH (4500 personnes)

Gain immédiat sur l’analyse des charges liées aux évolutions de la pédagogie

Portail d’entreprise Web et Environnement Numérique de Travail (2004-2006)

Conception du portail d’entreprise pour accéder à l’ensemble des fonctions du SI lié à la pédagogie

ENT (Environnement Numérique de Travail) pour les 15000 utilisateurs de Sciences Po

Economie de 90% des supports papiers échangés (supports, devoirs, notations), 500k€ d’économie

Référentiel de données et bus applicatif pour toute la fondation (2002-2007)

Création et maintien du référentiel de données pour toutes les applications métiers

Intégration d’outils d’analyses (Portail Business Object) et des indicateurs métiers

Réalisation d’un plan d’assurance qualité (référence pour la fondation) sur les bonnes pratiques

ERP Banner, gestion intégrée pour la scolarité (2004-2007)

Intégration d’un ERP (Banner) pour gérer la réforme de la scolarité et son évolution

Réalisation d’interface entre les différents SI (SIRH, finance, ENT), suppression des doubles saisies

Gestion directement par les utilisateurs de leurs propres informations (inscription et notation)

Accompagnement des utilisateurs sur les nouveaux processus et usages

News room - Ecole de Journalisme (2005-2006)

Création des installations de l’école de journalisme (plateau sur plus de 2000 m2)

Salle de News room (80 stations), plateau télévision, studio d’enregistrement radio

Bibliothèque (2004-2006)

Politique de numérisation de la bibliothèque (95% du catalogue, 5000 dossiers de presse)

Catalogue en ligne avec réservation en ligne, installation de bornes interactives pour gérer les prêts

Centres de recherche (2002-2006)

Création de « bases ouvertes » pour la recherche (échange et évaluation des travaux, 200 chercheurs)

Création spécifique de bases de données adaptées aux analyses des différents travaux de recherche

Expert SI - Cloud

ASSECURIS - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

DSI mutualisée pour PME

Solution d'hébergement global de SI en mode « iSaaS »

Constitution des dossiers techniques à l'innovation pour OSEO, TechInnov

Etude et mise en œuvre de solution PCA/PRA (Plan de Continuité/Reprise d'Activité)

CONSULTANT EN SI STRATEGIQUE

Lafarge Service France - BTP / Génie Civil

Mise en place des ateliers stratégiques transversaux favorisant l'innovation

Coordonner les actions de communication interne de la DSI avec ses clients

Piloter de grands projets transversaux (Visioconférence et gestion d'un mot de passe unique)

Réflexion sur les évolutions du « poste de travail du futur » et des outils de collaborations 2.0

CONSULTANT SI INNOVATION & CLOUD COMPUTING

NEOS SDI - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

"Mettre l'innovation en action" au sein de la direction Cloud Computing & centre d'innovation

Accompagner les entreprises à

Décrypter les tendances et technologies créatrice de compétitivité

Concrétiser l'innovation au service de l'excellence opérationnelle

Propager l'innovation vers l'écosystème interne, clients/fournisseurs de l'entreprise

Intégrer les avantages concurrentiels du Cloud à la stratégie d'une DSI

Analyser les usages et mettre en œuvre une stratégie Catalogue de Services Métiers/IT

Virtualiser le SI, des serveurs aux postes de travail, avec une infrastructure Cloud Computing

MANAGER DE TRANSITION A LA DIRECTION DES SYSTEMES D'INFORMATION

Réseau Ferré de France - Transport / Logistique

Responsable de « l'offre des tronçons » pour les clients RFF

Organiser et piloter les intervenants DSI rattachés au programme de la « commande sillons »

Assurer la qualité de service, organiser et animer le cas échéant les cellules de gestion de crise

Coordonner les actions permettant de construire un SI urbanisé

Répondre aux enjeux économiques et à la régulation de l'offre et de la demande

Organiser la cohérence fonctionnelle entre la « commande sillons » et les domaines connexes

Participer à l'élaboration des stratégies achats et aux appels d'offres (processus marché)

Expert en SI

Naria Conseil - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Conseil en stratégie d'évolution des SI

Définition la stratégie des SI et mise en place des organisations

Elaboration et rédaction des processus métiers

Audit et Diagnostic de l'existant

Accompagnement à la transformation des organisations

Accompagnement aux nouveaux outils informatiques collaboratifs au sein de sociétés de tout secteur d'activité

Etude et mise en place de solutions CRM, SI-RH, gestion financière, HelpDesk (Zoho One)

DSI de Transition / en temps partagé

Management de transition sur le pilotage de l'infogérance des infrastructures (2017 - 6 mois). Rédaction du cahier des charges et consultation pour la mise en place d'une infogérance globale sur des infrastructures techniques au sein d'un organisme international (2500 collaborateurs)

DSI transition cabinet RH (2017, 2 mois). Refonte du Système d'Information, dont les outils collaboratifs (baisse de l'usage des mails), RH (coffre fort, formation, GPEC, ...), optimisation des usages et étude de la conformité au RGPD

Accompagnement à la mise en conformité RGPD

Prestations d'accompagnement à la réalisation de la cartographie des traitements et l'évaluation de leurs conformités au RGPD

Recensement des mesures à prendre pour les traitements de données non-conformes identifiées lors de la phase d'analyse/cartographie, mise à jour de la politique de protection et de sécurisation des données

Plan d'action pour la mise en confirmité du SI

Intégration de solutions de cybersécurité avec un partenaire :

BeyondTrust : solution de PMAD (prise en main à distance) sécurisée avec la gestion des agents, des prestataires, gestion des accès, gestion des privilèges sur les EndPoints, gestion des vulnérabilités

Netwrix : plateforme d'audit de votre infrastructure IT avec analyse des comportements de vos utilisateurs et des flux d'informations. Le but est la détection des comportements à risques et la vérification du respect de votre politique de sécurité.

Cyberwatch : solution d'identification des vulnérabilités avec analyses des machines de votre parc informatique. Elle compare les failles de sécurité connue avec les failles potentielles sur votre parc.

DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION

INERIS - Recherche & Laboratoire

En l'absence de DSI structurée, mettre en place une DSI efficace

Création d'une unité Etudes et Développements pour la maîtrise des projets et applications métiers

Création d'un centre de service support utilisateur (CSP), Infogérance

Plan stratégique, PSSI, Transformation Digitale, Migration Office 365, Cloud

Calcul HPC performants

ERP financier et gestion des subventions

Refonte de l'ensemble des processus financier de l'Institut

Pilotage du passage à la GBCP (Gestion Budgétaire et Comptabilité Publique)

Reporting structuré autour d'un Data Warehouse et Univers BO