Marc Yves T. -

DSI de transition

Directeur de projet

Directeur général  de transition

DSI Groupe

ASML Semiconducteur - Industrie électrique / électronique

Marc était responsable de tous les aspects de l’informatique du groupe et sous son leadership, le cout de l’informatique est passé de 3.8% excluant R&D à 1.7% incluant R&D , alors même que le business passait de 2 milliards d’euros à plus de 8 milliards. Marc a contribué à la croissance des parts de marché de 29 % en 2002 à plus de 80 % en 2011.

• A effectué l’audit complet de l’informatique

• A réorganisé et centralisé l’informatique

• A repensé et rebâti l’architecture d’entreprise

• A défini et réalisé le programme de modernisation d'entreprise SAP Rollout et Infrastructure.

• A mené l’outsourcing des activités nécessaire s pour atteindre la variabilité, la flexibilité et l’efficacité de tous les services informatiques

• A défini la gouvernance des process et la gestion des besoins clients.

• A géré les priorités et l’alignement des projets en fonction de la stratégie et l’agenda du comité de direction

• A sélectionné et négocié les contrats avec les fournisseurs clés [SAP, IBM, Accenture, ATT, Microsoft…]

• A créé et géré lancé le conseil de sécurité de l’information avec les dirigeants des business

• A implémenté avec SAP le management du cycle de vie des produits, la gestion des inventaires et des achats, l’automatisation des chaines de fabrication pour le matériel haute précision des semiconducteurs, automatisation des forces de vente et automatisation des services client pour les 3,000 ingénieurs du groupe incluant le diagnostic à distance.

• A mis en place les Systèmes de conformité pour SOX, les tableaux de bords, les rapports analytiques, et les services de Collaboration

• Marc a instauré un système innovant de variabilité des services qui a généré des économies de plus de 100Mio d’euros.

• A la demande du PDG, il a créé et géré l’école de gestion de projets d’entreprise (basée sur PMBoK Project Management Body of Knowledge) et a formé plus de 1,000 personnes améliorant ainsi les performances générales de l’entreprise.

DSI The Nature Conservancy

TNC - Environnemental / Infrastructure

Réorganisation des équipes informatiques et stabilisation des grands projets. Lancement d’une transformation marketing digitale stratégique.

• A mis en place une nouvelle organisation et de nouvelles équipes informatiques

• A stabilisé l’infrastructure et mis en place les mesures de reprise en cas de sinistre / haute disponibilité des services 

• A accéléré la transformation Digitale Marketing en étroite collaboration avec le Directeur Marketing

• A conçu les tableaux de bord numériques de l’entreprise en partenariat avec le Directeur de la stratégie

• A amélioré les processus financiers pour plus d’efficacité, en partenariat avec le Directeur Financier et le Directeur de la Philanthropie

DSI de la ville de San Francisco

San Francisco - Secteur Public

Marc a dirigé la Transformation Digitale et l’implémentation des systèmes d’informations, ainsi que la modernisation de l’infrastructure informatique pour la ville de San Francisco qui comptait 800,000 citoyens, 28 000 employés et plus de 50 agences.

• A validé la nouvelle architecture ERP et a mené son implémentation

• A restructuré le département informatique et en a renforcé le leadership informatique de San Francisco

• A crée le Project Management Office de la ville, le centre de Cyber sécurité ainsi que le centre de solution d’architecture

• A mis en place une reprise après sinistre et la continuité des services pour toutes les fonctions critiques de l’entreprise

• A unifié toutes les solutions email de la ville dans le Cloud Microsoft O365 (classe de type gouvernemental)

• A installé le Wi-Fi gratuit pour les habitants de San Francisco avec une première mondiale hot spot 2.0 (wifi encrypté)

• A mené les accords au sein de la ville pour établir les standards d’entreprise et les services partagés

DSI Groupe pour L'OMS

Organisation Mondiale de la Sante - Médico-Social

• A conduit la Transformation Digitale de l’OMS et a réorganisé l’informatique pour qu’elle soit en adéquation avec les objectifs de l’OMS

• A lancé et mené à ses fins toutes les initiatives de transformation ERP (Oracle) pour une productivité et des gains financiers accrus.

• A contribué à la réforme des Urgences permettant le déploiement des ressources plus rapidement

• A établi la gestion des sinistres et a créé le Centre de Commande stratégique Nexus (architecture digitale de la Plateforme de la santé)

• A mis en place le Project Management Office (PMO) utilisant les méthodes Agile and Waterfall se qui a permis de livrer tous les projets dans les budgets et dans les temps prévus (36 projets en 36 mois)

• A créé les centres de compétences (Architecture d’entreprise, GIS, Business Intelligence, Développement d’Application)