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Analyse stratégique Développement stratégique Analyse stratégique Développement stratégique
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Amélioration continue Amélioration continue
Conduite du changement Conduite du changement
Gestion de crise Gestion de crise
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Directeur industriel de transition -
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Directeur de projet

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Lieu de vie Centre

Mobilité Nationale

Tarifs/jour de 960€ à 1200€

Découvrez ce manager

 "La logique opérationnelle au service de la stratégie de l’entreprise"


Les expériences combinées de mes fonctions opérationnelles (Maintenance, Production, Supply Chain, Méthodes et Excellence Opérationnelle) en entreprises et, comme senior consultant chez KAIZEN INSTITUTE me permettent de posséder aujourd’hui une vision globale de l’entreprise et une maitrise des leviers de progrès (Lean Manufacturing).

Indépendant, je propose, principalement, aux dirigeants de petites et moyennes structures, un plan directeur d’amélioration continue et les accompagne dans leur projet de transformation.

Proche du terrain et des hommes, je m’investis complétement dans l’atteinte des objectifs et garantis la pérennité des résultats

Avec l'expérience acquise au cours des années, je peux assurer les fonctions suivantes: Direction Industrielle & des opérations / Gestion de changement & Excellence Opérationnelle

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Curriculum vitae

09/20 - 06/21

Mission

Direction Technique

FINDUS - Agriculture / Agroalimentaire

Réorgansiation du département Technique (Organisation, mode de focntionnement) afin de l'intégrer à terme,d ans l'organisaiton cible du Groupe Nomad

03/15 - 04/18

Mission

Chef Projet Supply Chain

J3L Groupe - Industrie métallurgique

Pilotage de projet de déploiement de l'ERP avec paramétrage Multi-sites (4 sites de production)


Définition et mise en œuvre de l'interface à implanter entre le portail Web du donneur d'ordre principal et la société


Élaboration du périmètre Supply Chain Groupe à mettre en place en lien avec le système d’informations

10/18 - 05/20

Mission

Direction business Unit

SMOP - Industrie aéronautique

Mise en œuvre d'un programme de Transformation Globale de la Branche Usinage / Intégration (avec pilotage Hoshin Kanri et X matrix)

Structuration de la Supply Chain de la branche (avec PIC / PdP, Charge / Capacité, outil de planification intégré)
Optimisation de l'organisation et de l'outil de production
Adaptation des indicateurs de pilotage en lien avec l'EN9100

Préparation à l’Industrie 4.0

05/10

Mission

Consultant Excellence Opérationelle

HG Optimisation - Conseil

Depuis 2017: Consultant SPACE Aero (GIFAS) intervenant pour les programmes de "Performances Industrielles" et "Industrie du Futur"

Exemple de quelques types de prestations réalisées :

Secteur Aéronautique :
• Mise en place du PIC / PdP & Charges / Capacité
• Aide à la définition de la stratégie d’entreprise
• Gestion des approvisionnements

Secteur Automobile : (Fonderie et Usinage)
• Organisation de l’activité Maintenance
• Déploiement de l’animation SQDC et QRQC dans les ateliers

Secteur agroalimentaire (pour le compte du cabinet Quaternaire)
• Amélioration de performance de ligne de production (TRS, analyse AMDEC, Taux de pannes,)
• Organisation de l’activité Maintenance
• Mise en place d’une démarche Excellence Opérationnelle (Tunisie)

Secteur Fabrication de Béton : (pour le compte du cabinet Quaternaire)
• Initialisation d’une démarche Excellence Opérationnelle sur 2 agences pilote
• Diagnostic Supply Chain de l’activité et définition du programme de déploiement (avec estimation des gains)


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Diplômes

Ingénieur

Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - ITII Bourgogne

Gestion de production

Option Maintenance

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