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Hervé G. -
Directeur industriel de transition
Directeur supply chain de transition
Directeur de projet
22
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Directeur industriel de transition -
Directeur supply chain de transition -
Directeur de projet
Disponible à partir de Septembre 2023
Lieu de vie Centre
Mobilité Nationale
Tarifs/jour de 960€ à 1200€
Découvrez ce manager
"La logique opérationnelle au service de la stratégie de l’entreprise"
Les expériences combinées de mes fonctions opérationnelles (Maintenance, Production, Supply Chain, Méthodes et Excellence Opérationnelle) en entreprises et, comme senior consultant chez KAIZEN INSTITUTE me permettent de posséder aujourd’hui une vision globale de l’entreprise et une maitrise des leviers de progrès (Lean Manufacturing).
Indépendant, je propose, principalement, aux dirigeants de petites et moyennes structures, un plan directeur d’amélioration continue et les accompagne dans leur projet de transformation.
Proche du terrain et des hommes, je m’investis complétement dans l’atteinte des objectifs et garantis la pérennité des résultats
Avec l'expérience acquise au cours des années, je peux assurer les fonctions suivantes: Direction Industrielle & des opérations / Gestion de changement & Excellence Opérationnelle
Editez votre biographie en cliquant directement sur le texte.
Curriculum vitae
09/20 - 06/21
Mission
Direction Technique
FINDUS - Agriculture / Agroalimentaire
Réorgansiation du département Technique (Organisation, mode de focntionnement) afin de l'intégrer à terme,d ans l'organisaiton cible du Groupe Nomad
03/15 - 04/18
Mission
Chef Projet Supply Chain
J3L Groupe - Industrie métallurgique
Pilotage de projet de déploiement de l'ERP avec paramétrage Multi-sites (4 sites de production)
Définition et mise en œuvre de l'interface à implanter entre le portail Web du donneur d'ordre principal et la société
Élaboration du périmètre Supply Chain Groupe à mettre en place en lien avec le système d’informations
10/18 - 05/20
Mission
Direction business Unit
SMOP - Industrie aéronautique
Mise en œuvre d'un programme de Transformation Globale de la Branche Usinage / Intégration (avec pilotage Hoshin Kanri et X matrix)
Structuration de la Supply Chain de la branche (avec PIC / PdP, Charge / Capacité, outil de planification intégré)
Optimisation de l'organisation et de l'outil de production
Adaptation des indicateurs de pilotage en lien avec l'EN9100
Préparation à l’Industrie 4.0
05/10
Mission
Consultant Excellence Opérationelle
HG Optimisation - Conseil
Depuis 2017: Consultant SPACE Aero (GIFAS) intervenant pour les programmes de "Performances Industrielles" et "Industrie du Futur"
Exemple de quelques types de prestations réalisées :
Secteur Aéronautique :
• Mise en place du PIC / PdP & Charges / Capacité
• Aide à la définition de la stratégie d’entreprise
• Gestion des approvisionnements
Secteur Automobile : (Fonderie et Usinage)
• Organisation de l’activité Maintenance
• Déploiement de l’animation SQDC et QRQC dans les ateliers
Secteur agroalimentaire (pour le compte du cabinet Quaternaire)
• Amélioration de performance de ligne de production (TRS, analyse AMDEC, Taux de pannes,)
• Organisation de l’activité Maintenance
• Mise en place d’une démarche Excellence Opérationnelle (Tunisie)
Secteur Fabrication de Béton : (pour le compte du cabinet Quaternaire)
• Initialisation d’une démarche Excellence Opérationnelle sur 2 agences pilote
• Diagnostic Supply Chain de l’activité et définition du programme de déploiement (avec estimation des gains)
Editez vos missions en cliquant sur le bouton Ajouter une mission
Diplômes
Ingénieur
Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - ITII Bourgogne
Gestion de production
Option Maintenance
Ajoutez vos diplomes en cliquant sur le bouton Ajouter un diplome
Langues
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Expertises
Hervé G.
Directeur industriel de transition -
Directeur supply chain de transition -
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