jean-Christophe d. -

Directeur industriel de transition

Directeur général  de transition

Directeur de projet

En 1995, après avoir été diplômé ingénieur Arts et Métiers, j'ai intégré la société SICMA AERO SEAT (Filiale du groupe Zodiac) en tant que responsable des ateliers de montage des sièges passagers (2 chefs d'atelier, 80 opérateurs), j'ai notamment mis en place des systèmes de contrôle des IFE (In Flight Entertainments) ave formation de salariés dédiés.

En 1996, j'ai pris la responsabilité, au sein de SICMA Aero Seat, de la Business Unit "Sièges Techniques" (sièges cockpit, hôtesse de l'air et passagers hélicoptères) pour des clients tels que Airbus (France et Allemagne) Eurocopter, Embraer, Dassault (civil).

Durant cette expérience, j'ai structuré cette unité afin de lui permettre de suivre les augmentations de cadences des avionneurs (gamme A320 passée de 7 à 24 avions par mois en 4 ans) et d'améliorer ses  performances (retard sur une ligne de produit passé de 3 semaines à 0 jours en 6 mois).

L'unité est passée de 29 à 67 personnes en 4 ans. J'ai créé un service méthodes/ordonnancement, un service achat, structuré le BE et le service contrôle et lancé la construction d'une nouvelle usine après avoir géré la construction d'une extension.

En 2001, je prends la responsabilité du service montage / pompage de la société THALES Electron Devices (Velizy), 6 ateliers, 150 personnes. 

Suite à un différent managérial, je prends la direction d'une usine de conception et production de presse plieuses et cisailles.

En 2004, je rachète une entreprise de conception et fabrication de machines spéciales (7 salariés) dont les clients sont majoritairement des équipementiers automobile.

Nous avons pu gérer des projets jusqu'à 200 k€ avec des objectifs de cadences, de coûts et de délais.

La crise financière de 2008 ayant eu raison de mon entreprise,  je prends la  responsabilité d'une usine de forge et de fonderie d'environ 40 personnes.

Depuis 2012,  je suis consultant/formateur à mon compte. j'accompagne des chefs d'entreprise, des  porteurs de  projets ou des salariés avec des interventions essentiellement tournées vers l'amélioration industrielle.

Dans le cadre de mes activité, je suis aussi manager de transition et ma dernière mission a été directeur de production dans une usine de fabrication de presse  plieuses et cisailles.