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Conduite du changement Conduite du changement
Gestion de crise Gestion de crise
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Directeur général  de transition

Directeur industriel de transition

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Directeur général  de transition -
Directeur industriel de transition

Disponible à partir de Juillet 2021

Lieu de vie Bretagne

Mobilité Nationale

Tarifs/jour de 1104€ à 1472€

Découvrez ce manager

Expert de la Stratégie et du Changement en milieu industriel

Domaines d’expertises :

  • Fonctions de Direction : Générale, de filiales, d’établissements, d’Usine, de Production, de Supply Chain, de Logistique, de Management des Affaires
  • Compétences principales : Management du changement, Stratégie et organisation, Production et logistique, MRP, Négociation, cession/reprise d’entreprises
  • Secteurs d’activité spécialisés : Industrie, notamment Biens d’équipements, Automobiles, Métallurgie, Plasturgie, Emboutissage, Carrosserie + Métallerie Bâtiment

Exemples de Mission réalisées :

  • Dans l’Industrie et l’Artisanat, fusion-acquisition et Direction générale de PME, SARL de métallerie-serrurerie et SAS spécialisée dans les accessoires de carrosserie en BtoB.
  • Dans l’Automobiles, Direction d’Usine, réduction du PRF via ancrage du Lean Manufacturing, restructuration de l’outil de production et redéploiement des emplois et des compétences.
  • En distribution de pièces de rechanges en Europe, Direction de 8 établissements multiculturels, avec amélioration productivité et satisfaction client, et baisse des couts de logistique et de transport.
  • Dans une ETI, Création et pilotage d’une entité de Management des Affaires, recrutement et formation des Chefs de projets, mis en place des outils et des processus de pilotage des affaires.

Ingénieur Arts & Métiers.

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Curriculum vitae

Mission

DIRECTEUR DISTRIBUTION DES PIECES DE RECHANGES (EUROPE)

- Industrie automobile

Constructeur Automobiles

Chiffres clés :

  • 8 Centres de distribution (Espagne, UK, Autriche, Allemagne, Italie, Slovénie, Russie, Pologne).
  • 1000 personnes dont 8 directeurs d’établissement et 5 collaborateurs en central.
  • 1200 M€ /an vente dont 450 M€ de frais d’exploitation directe.

Contexte :

  • Difficultés globales du Groupe (Volume et rentabilité) avec nécessité d’améliorer rapidement et significativement sa performance, yc les activités considérées "rentables" comme la vente des pièces de rechange.

Enjeux:

  • Manager le projet de transformation de la supply-chain internationale des PR à partir de magasins très différents (taille, organisation, structure juridique, langue) en déployant le «Lean» pour améliorer Productivité, Qualité de service et Performance

Réalisations personnelles:

  • J'ai engagé, piloté et démultiplié des chantiers 5S, MIFA et HOSHIN pour redéfinir les circuits de distribution, de picking et les postes de travail de chacun des centres de distribution.
  • J'ai créé et piloté une animation transversale multisite en utilisant les outils numériques (e-Obeya).
  • J'ai fermé le magasin de Slovénie pour l'intégrer dans celui d'Autriche.
  • J'ai dupliqué la méthode sur les centres de distributions d'Amérique latine (Brésil et Argentine).

Résultats :

  • Accroissement de la productivité de 165 à 210 lignes préparées/opérateurs/jour
  • Gain -20% des couts logistiques (Frais fixes, Main d’œuvre, Transport) sur le périmètre Europe
  • Amélioration satisfaction clients (+ 5 points) à 92%.

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Diplômes

Ingénieur Arts et Métiers

Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - ENSAM


DEA Conversion d'Energie

Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - PARIS VI Pierre et Marie Curie


Comptabilité et Finance de TPE/PME

Certification - NOVANCIA


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