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Franck C. -
Directeur général de transition
Directeur industriel de transition
30
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Directeur général de transition -
Directeur industriel de transition
Disponible à partir de Avril 2024
Lieu de vie Bretagne
Mobilité Nationale
Tarifs/jour de 1104€ à 1472€
Découvrez ce manager
Expert de la Stratégie et du Changement en milieu industriel
Domaines d’expertises :
- Fonctions de Direction : Générale, de filiales, d’établissements, d’Usine, de Production, de Supply Chain, de Logistique, de Management des Affaires
- Compétences principales : Management du changement, Stratégie et organisation, Production et logistique, MRP, Négociation, cession/reprise d’entreprises
- Secteurs d’activité spécialisés : Industrie, notamment Biens d’équipements, Automobiles, Métallurgie, Plasturgie, Emboutissage, Carrosserie + Métallerie Bâtiment
Exemples de Mission réalisées :
- Dans l’Industrie et l’Artisanat, fusion-acquisition et Direction générale de PME, SARL de métallerie-serrurerie et SAS spécialisée dans les accessoires de carrosserie en BtoB.
- Dans l’Automobiles, Direction d’Usine, réduction du PRF via ancrage du Lean Manufacturing, restructuration de l’outil de production et redéploiement des emplois et des compétences.
- En distribution de pièces de rechanges en Europe, Direction de 8 établissements multiculturels, avec amélioration productivité et satisfaction client, et baisse des couts de logistique et de transport.
- Dans une ETI, Création et pilotage d’une entité de Management des Affaires, recrutement et formation des Chefs de projets, mis en place des outils et des processus de pilotage des affaires.
Ingénieur Arts & Métiers.
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Curriculum vitae
Mission
DIRECTEUR DISTRIBUTION DES PIECES DE RECHANGES (EUROPE)
- Industrie automobile
Constructeur Automobiles
Chiffres clés :
- 8 Centres de distribution (Espagne, UK, Autriche, Allemagne, Italie, Slovénie, Russie, Pologne).
- 1000 personnes dont 8 directeurs d’établissement et 5 collaborateurs en central.
- 1200 M€ /an vente dont 450 M€ de frais d’exploitation directe.
Contexte :
- Difficultés globales du Groupe (Volume et rentabilité) avec nécessité d’améliorer rapidement et significativement sa performance, yc les activités considérées "rentables" comme la vente des pièces de rechange.
Enjeux:
- Manager le projet de transformation de la supply-chain internationale des PR à partir de magasins très différents (taille, organisation, structure juridique, langue) en déployant le «Lean» pour améliorer Productivité, Qualité de service et Performance
Réalisations personnelles:
- J'ai engagé, piloté et démultiplié des chantiers 5S, MIFA et HOSHIN pour redéfinir les circuits de distribution, de picking et les postes de travail de chacun des centres de distribution.
- J'ai créé et piloté une animation transversale multisite en utilisant les outils numériques (e-Obeya).
- J'ai fermé le magasin de Slovénie pour l'intégrer dans celui d'Autriche.
- J'ai dupliqué la méthode sur les centres de distributions d'Amérique latine (Brésil et Argentine).
Résultats :
- Accroissement de la productivité de 165 à 210 lignes préparées/opérateurs/jour
- Gain -20% des couts logistiques (Frais fixes, Main d’œuvre, Transport) sur le périmètre Europe
- Amélioration satisfaction clients (+ 5 points) à 92%.
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Diplômes
Ingénieur Arts et Métiers
Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - ENSAM
DEA Conversion d'Energie
Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - PARIS VI Pierre et Marie Curie
Comptabilité et Finance de TPE/PME
Certification - NOVANCIA
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Langues
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Expertises
Franck C.
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