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Pierre S. -
Directeur général de transition
Directeur industriel de transition
35
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Directeur général de transition -
Directeur industriel de transition
Disponible à partir de Novembre 2024
Lieu de vie Rhone-alpes
Mobilité Nationale
Tarifs/jour de 905€ à 1207€
Découvrez ce manager
MANAGER DE TRANSITION INDÉPENDANT
Des missions de direction générale, techniques et industrielles de manager de transition en appui sur une base solide de plus de 35 années d’expérience très diversifiées au service d’industries pluriculturelles, dans des technologies de pointe, et sur mon expérience de chef d’entreprise.
Homme de terrain et de défi, je propose toutes mes compétences et mon expertise pour accompagner les entreprises industrielles sur des problématiques de management de proximité, d’organisation stratégique, de lean manufacturing, de performance de maintenance, de développement et d’innovation, en TPE et PME et PMI.
Je vous invite également à vous rendre sur mon site internet, afin de vous apporter des informations plus complètes sur mon profil, ainsi que sur mes compétences
Editez votre biographie en cliquant directement sur le texte.
Curriculum vitae
Mission
Conseil performances industrielles
France - Recherche & Laboratoire
Réduction de défauts qualités sur des produits à contact pharmaceutique
Entreprise de plasturgie de haute technologie, installée dans l’Est de la France
Objectif du projet
- Identifier et trouver l’origine récurrente des défauts de qualité sur des produits à contact pharmaceutique.
- Interpréter les défauts de qualité générés par le vieillissement des produits en stock intermédiaire.
Les enjeux
- Apporter au personnel de la maintenance et de la production des explications et des remèdes pour tendre à diminuer, voire à éradiquer ces anomalies sur les produits.
Le contexte
- Une grande partie des produits à très forte valeur ajoutée séjournant en stock ne deviennent plus conforme pour être de nouveau intégrés dans le processus industriel.
Contenu de la mission / résultats
- Après avoir assisté au démontage d’une grande partie des installations et avoir effectué une expertise complète des différents composants et de leurs fonctionnalités, il en est résulté :
o Des recommandations pour améliorer les opérations de maintenance
o L’établissement de procédure de recherche de source d’anomalie pour le personnel de la qualité et du laboratoire de R&D
o Des explications sur les phénomènes de vieillissement des produits en stock intermédiaire.
o Pour le personnel de production, des solutions techniques et logistiques afin de réduire le les temps de stockage et de vieillissement des produits.
Mission
Management de projet
Afrique - Industrie métallurgique
Etude et développement d’une unité complète de recyclage de déchets ménagers
Entreprise africaine en création
Objectif du projet
- Equiper une communauté de communes d’un centre de traitement des déchets ménagers.
- Etudier et apporter toutes les dimensions industrielles à ce projet.
Les enjeux
- Traiter et recycler tous les déchets ménagers facilement collectable dans l’environnement et dans les lieux de décharge.
- Employer la main d’œuvre locale.
Le contexte
- Zone urbaine confrontée par la pollution visuelle des ordures ménagères.
Contenu de la mission / résultats
- Etude technique et proposition chiffrée pour l’installation d’une unité de traitement des déchets en matériaux thermoplastiques souillés, comprenant :
o La collecte des déchets
o Le tri sélectif et ses classifications
o L’organisation des campagnes de traitement par lot
o La définition de toute la ligne de production du broyage au conditionnement des granulés
o Les utilités, les puissances
o Le dimensionnement du bâtiment, des installations périphériques
o La définition des postes, des profils et des niveaux de compétences attendues pour animer l’unité complète
o La maintenance préventive
o Le stock de pièces stratégiques
o Les consommables
o Les horaires de travail
o Le traitement des effluents.
o Les budgets d’investissement et de fonctionnement (3 M€)
11/16 - 12/18
Mission
Direction industrielle - Maintenance
France - Industrie métallurgique
Amélioration des performances de la maintenance industrielle
Entreprise de 200 personnes appartenant à un groupe international, comportant des installations industrielles de production sur 47 hectares, à feu continu et fonctionnant en 5x8.
Objectif de la mission
- Améliorer la communication entre deux services maintenance électrique et mécanique.
- Améliorer et optimiser les arrêts de production pour les opérations de maintenance mensuelles et annuelles
- Occuper le poste de responsable de maintenance mécanique.
- Durée initiale de la mission : 3 mois
Les enjeux
Augmenter la productivité de l’outil de production de 85% à 95%, afin de justifier de nouveaux investissements auprès de la direction du groupe.
Le contexte
Société de production de masse nécessitant une organisation plus industrielle.
Contenu de la mission / résultats
- Après une période d’observation et un rapport d’étonnement, la mission aura duré plus de 2 ans.
o Mise en place de formation pour les conducteurs d’engins (bulldozer, grues, chariots élévateurs, etc.)
o Mis en place d’une nouvelle gestion du garage de la maintenance des engins, afin de réduire les couts (15% du budget)
o Gestion du budget de la maintenance : 6,5 M€
o Accompagnement des travaux de maintenance exceptionnels : 14 M€
o Gestion de la maintenance quotidienne du curatif au prédictif.
o Reduction des arrêts techniques par une optimisation des temps d’intervention et des actions à mener (14h00 d’arrêt technique à 10h00 aujourd’hui).
o Reduction des pannes (indice de production aujourd’hui à 97,5% contre 90%, voire 85%)
o Mise en place d’indicateurs de rondes surveillance des installations
o Mise ne place de groupes de travail afin de traiter des problématiques techniques récurrentes.
o Consultant et principal référent dans une grand nombre de domaines techniques.
o Proposition, phasage et mise en place d’un nouvel organigramme de la maintenance pour tout le site (électrique et mécanique)
o Création de plans d’évolution de carrière pour les ouvriers et les techniciens
o Participation à la définition du nouvel organigramme de toute l’entreprise
o Création et mise en place d’une démarche de la reconnaissance de l’expertise pour les ouvriers et les techniciens, permettant à ce personnel d’évoluer dans leurs métiers spécifiques.
o Définition de postes et profils pour plusieurs fonctions à pourvoir :
? Ingénieur responsable de maintenance mécanique
? Ingénieur, responsable des chaufferies « biomasse »
(Importantes énergies – 2 x 60 Go Watt : vapeur, huile thermique, etc.)
? Ingénieur responsable technique du site
(Maintenance manager = directeur technique), poste que j’ai également occupé.
? Ingénieur responsable technique des deux sites
? Ingénieur Bureau des méthodes
? Divers postes d’électromécaniciens
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Diplômes
ITII Production
Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - CNAM
- 2004, Formation d'ingénieur ITII, mécanique
- 1994, BTS MAI
- 1989, BAC F1
- 1985, CAP méc. Entretien.
- 1984, CAP méc. Outilleur à découper et à emboutir.
- 1983, CAP méc. Ajusteur.
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Langues
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Expertises
Pierre S.
Directeur général de transition -
Directeur industriel de transition
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