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Secteurs d'activité

Industrie automobile Industrie automobile
Industrie métallurgique Industrie métallurgique
Transport / Logistique Transport / Logistique
Environnemental / Infrastructure Environnemental / Infrastructure
Industrie aéronautique Industrie aéronautique

Spécialités

Amélioration continue Amélioration continue
Management Management
Retournement / redressement / restructuration Retournement / redressement / restructuration
Vacance de poste Vacance de poste
Gestion de projet Gestion de projet
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Michel M. -

Directeur industriel de transition

Directeur général  de transition

Directeur de projet

30 années
d'expérience

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Directeur industriel de transition -
Directeur général  de transition -
Directeur de projet

Disponible à partir de Janvier 2021

Lieu de vie Centre

Mobilité Nationale

Tarifs/jour de 800€ à 1000€

Découvrez ce manager

Depuis plus de 25 ans au service de la performance globale des entreprises, je propose mon expertise et mon leadership à travers des missions de transformation, d’accompagnement du changement, gestion de crise et de redressement. 

Pragmatique dans mes actions sur le terrain et orienté client en permanence, j'ai acquis le sens de l'urgence mais aussi la prise de hauteur nécessaire pour construire et déployer un plan d'actions de développement stratégique. 

C'est en remettant les collaborateurs au cœur de la création de valeurs que je trouve les voies d'amélioration pour une efficience et une efficacité durable. 


Manager de transition, voici quelques exemples de mes interventions : 

Management, Amélioration et gestion de crise : 

- Remise en marche d’une organisation dégradée. 

- Pilotage de projets de redressement des résultats. 

- Remplacement de managers (Direction Générale, Direction de   sites industriels, Production, Qualité, Maintenance). 

- Solution de transition pendant la phase de recrutement d’un candidat. 


Pilotage de projets de transformation : 

- Analyse et réorganisation de la Supply chain globale

- Fermeture de 2 sites et réorganisation de la production

- Mise en place et animation d’une démarche Lean management.

- Développement de la culture « AGILE ». 

- Mise en place et accompagnement de nouvelles pratiques managériales « Managers Coach ». 


Après analyse de la problématique exposée, je propose une offre d’intervention sur mesure.  

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Curriculum vitae

09/95 - 10/01

Mission

Responsable Maintenance

Danel - Industrie métallurgique

- Management du service maintenance

- Intégration de la maintenance dans la démarche Lean manufacturing de l'entreprise

- Mise en place de la TPM

11/01 - 09/03

Mission

Responsable Maintenance

Bosch - Industrie automobile

- Management de l'équipe (25 pers 7/7 jours 24/24)

- Mise en place de la maintenance préventive

- Gestion des travaux neufs

- Gestion de la maintenance des infrastructure et services généraux

- Mise en place de la démarche TPM

09/03 - 09/07

Mission

Directeur Industriel

Bosch - Industrie automobile

- Management des ateliers de production (450 pers)

- Management du service logistique (25 pers)

- Management du service maintenance (20 pers)

- Garantir les objectifs QCDSM

- Mise en place des indicateurs pertinents

- Animation de la démarche Lean management

09/07 - 09/11

Mission

Pilotage du projet de transformation de l'organisation industrielle

Bosch - Industrie automobile

Transformation de l'atelier en Unité Autonôme de Production :

- Définition des objectifs stratégiques

- Définition des compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de la nouvelle organisation

- Evaluation des compétences existantes

- Accompagnement des managers dans leur nouveau rôle

11/11 - 12/15

Mission

Directeur Général

Arféo-Buroform - Industrie métallurgique

Redémarrage de l'entreprise à la sortie d'un RJ et mise en place d'un plan stratégique de redressement.

Résultats obtenus :

- Amélioration des résultats des la 1ère année

- Diminution du point mort de 34M€ à 25M€

- Diminution du temps d'écoulement des flux physiques de 6 semaines à 12 jours

- Croissance de 20% du CA en 2014 par rapport à 2011

02/15 - 06/19

Mission

Direction Dév Durable, RSE (membre du COMEX)

Majencia - Industrie métallurgique

1 - Management des services Qualité, Amélioration continue, Ressources humaines, Dév Durable et RSE

2 - Pilotage de projets de transformation :

- Réorganisation des flux logistiques

- Fermeture de 2 sites et réorganisation de la production

- Analyse et réorganisation de la Supply chain globale

- Mise en place d'une démarche de Lean management

- Optimisation des processus de l'entreprise

- Transformation des "chefs" en "Manager Coach"

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Diplômes

Ingénieur en Production Industrielle (Organisation

Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - IPF (Toulouse)


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Langues

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Expertises

Michel M.

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Directeur industriel de transition -
Directeur général  de transition -
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