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BTP / Génie Civil BTP / Génie Civil
Environnemental / Infrastructure Environnemental / Infrastructure
Industrie métallurgique Industrie métallurgique
Industrie aéronautique Industrie aéronautique
Industrie automobile Industrie automobile

Spécialités

Conduite du changement Conduite du changement
Gestion de crise Gestion de crise
Gestion de projet Gestion de projet
Retournement / redressement / restructuration Retournement / redressement / restructuration
Management Management
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Laurent G. -

Directeur général  de transition

Directeur industriel de transition

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Directeur général  de transition -
Directeur industriel de transition -
Directeur de projet

Disponible à partir de Janvier 2021

Lieu de vie Bretagne

Mobilité Nationale

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Découvrez ce manager

DIRECTION GENERALE INDUSTRIE ET SERVICES

En tant que Manager de Transition, j’interviens dans des missions de Direction Opérationnelle pour vous accompagner dans vos projets stratégiques et organisationnels.

Mon expérience solide et significative s’appuie sur des compétences riches et variées en développement d’activités, en gestion d’équipes, en organisation stratégique, principalement dans les domaines industriels, financiers, de services et second œuvre bâtiment.

Dans le respect des valeurs de votre entreprise, mes capacités d’analyse et de restitution rapide me permettent de qualifier vos enjeux organisationnels et financiers pour donner du sens à la transformation souhaitée de votre futur.

J’aime accompagner le développement des intelligences individuelles et collectives, de la complexité vers la clarté, facteur d’harmonie, qui procure les résultats attendus dans les délais fixés pour les entreprises ETI / PME / PMI et dans les différentes configurations suivantes :

- La conduite de changement : les mutations, changements pouvant aller jusqu'à la cession.

- La reprise d'entreprise : la reprise au juste prix, un axe pertinent de croissance externe.

- La transition : le remplacement d'un poste clé en cas de vacance prolongée et subie

- La restructuration des entreprises : la gestion de crise conjoncturelle et/ou structurelle. Mandat Social

Mes expertises :

- Un accompagnement à la gestion d'entreprise, financière, ou organisationnelle.

- Un apport ou un renfort de compétences opérationnelles et en temps partagé.

- La continuité d’activité en cas de vacance d’un poste de Direction en attendant une solution pérenne.

- La gestion de crise de croissance ou conjoncturelle.

- La Direction de projet.

- Croissance externe par la reprise d'entreprises.



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Curriculum vitae

11/19 - 04/20

Mission

DIRECTION GENERALE OPERATIONNELLE

SCOP PPRV - BTP / Génie Civil

Société spécialisée dans le second oeuvre bâtiment, Peinture, Décoration, ravalement de façade. Clients institutionnels pour les gros chantiers (bailleurs sociaux, promoteurs immobiliers, service public, Groupes spécialisés dans la santé,...). Clients particuliers pour la partie PPRV Décoration. L’objectif de cette mission a été de mettre en place les conditions nécessaires pour assurer un cadre d’organisation et de management permettant de générer de la rentabilité d’exploitation. Traiter le volet de la gouvernance ainsi que le projet d’entreprise pour assurer le futur de PPRV suite à cette mission. Quel cadre ? Quelle organisation ET avec qui aux manettes ? Mission réalisée en relation avec l'Union Régionale des SCOP de l'Ouest

07/15 - 09/16

Mission

DIRECTION GENERALE

Groupe GEOFIT - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

(Mission de Transition). Acquisition et traitement de données géospatiales La topographie est approchée tant par les technologies classiques (stations totales, GPS), qu’à l’aide de capteurs numériques, fruits des dernières évolutions (caméras, lidars, lidars bathymétriques ou hyper spectraux…), en mode terrestre (voitures, trains, bateaux, piétons) ou aérien (avions, hélicoptères, drones) par mesures statiques ou dynamiques. Remplacer le PDG sortant, diriger la filiale et assurer la mise en œuvre du nouveau projet d’entreprise (nouvel actionnariat/fusion de filiale/nouvel organigramme). » Article parue dans la lettre API 44 du 10 janvier 2017 « Le bureau d’études Groupe Fit simplifie sa structure juridique et change de nom. Les entités Fit Esic, Memoris et Pixelius fusionnent sous l’appellation Geofit qui rassemble les activités dans les domaines des problématiques foncières, de la cartographie numérique, de l’information géographique, de la gestion patrimoniale et de l’assistance dans l’exécution de projets d’aménagement et de travaux d’infrastructures. La société compte 270 salariés pour un chiffre d’affaires de 25 M€. Geofit est également depuis fin 2015 l’actionnaire majoritaire d’IGN France international (cartographie et géodésie des pays). Son « partenaire géomètre expert » Fit conseil devient pour sa part Geofit expert : le cabinet de géomètres experts rassemble 250 salariés pour un chiffre d’affaires de 23 M€. Avec leurs filiales étrangères, Geofit et Geofit expert emploient quelque 650 salariés pour un chiffre d’affaires de 68 M€ dont 20 M€ à l’international, sur les continents africain et américain. »

01/17 - 03/18

Mission

DIRECTION GENERALE

EIFFAGE/CLEMESSY - Industrie métallurgique

Direction Générale (Mission de Transition) de 2 filiales sur l’étang de BERRE – Martigues (13) CA : 30 000 K€ - 300 personnes (plateforme petro-chimie de LAVERA) Piloter et Diriger le retournement de ces filiales. Assurer la présentation du projet de cession et le pilotage du processus légal jusqu’à son terme.  Acté en mars 2018

03/18 - 01/19

Mission

DIRECTION GENERALE

VEOLIA / SADE - BTP / Génie Civil

Direction Générale (Mission de Transition) d’une filiale (CVC – Plomberie - Couverture)

CA : 10 000 K€ - 100 personnes

Suite à la perte d’un gros marché (50% de son activité), réorganisation et relance de la filiale pour trouver de nouveaux marchés (marche de TCE – second œuvre bâtiment), dans le but de la céder. Cession actée en janvier 2019.


02/19 - 09/19

Mission

DIRECTION GENERALE

SPIE BATIGNOLLES - BTP / Génie Civil

Direction Générale (Mission de Transition) d’une filiale second œuvre bâtiment et TCE (CVC – Plomberie – CF et cf – couverture)

CA : 2.2 milliards d’activités – 3 000 personnes

Suite à son rachat, mise en place du nouveau projet industriel. CA : 10 000 K€ - 80 personnes


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Diplômes

VAE Ingénieur Construction Mécanique

Niveau II (Licence, Maîtrise, Bac+4) - RENNES

VAE réalisée en 2016 pour l'équivalence du dîplome d'ingénieur

Certification 2017

Certificat de Qualification Professionnelle - AUDENCIA Paris

Diplôme de Management de Transition

Conduite du changement

Approche systémique des organisations

BTS Bureau d'études

Niveau III (DUT, BTS, Bac+2) - SAINTES

BTS BUREAU D'ETUDES EN CONSTRUCTION MECANIQUE ET ORGANISATION INDUSTRIELLE

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