Michel B. -

Directeur industriel de transition

Directeur général  de transition

Directeur de projet

Directeur de Projet

Cofely ALS - Transport / Logistique

Assistance à la préparation et au démarrage du contrat de maintenance des installations de tri bagages de l'aéroport d'ORLY. Pilotage des équipes de "méthodes maintenance".

Plan Assurance Qualité (PAQ) - Caractérisation des équipements - Choix des méthodes de maintenance - Plan de formation des 30 Techniciens affectés au contrat - Etablissement des plannings de maintenance - Définition du stock de pièces de rechange - Paramétrage de la GMAO - Mise à jour de la GED - Modes opératoires d'intervention

Manager de Transition - Directeur d'Agence

Valtus - Environnemental / Infrastructure

Remplacement au pied levé du titulaire

- Assurer la continuité opérationnelle - Management du changement – Assurer de bonnes relations avec les Agences Opérationnelles – Déploiement d'outils de mobilité - Contribuer à l’obtention d'une meilleure performance - Améliorer le processus des interventions - Accompagner la mise en place d'une Plateforme Logistique - Manager la performance des interventions (300.00 par an) - Réorganiser régionalement les équipes d'Automatismes et d'Informatique Industrielle - Assistance au démarrage d'une plateforme logistique nationale - Recherche d'actions à plus forte valeur ajoutée pour l’ordonnancement usines (exploitation et maintenance des usines)

Manager de Transition - Directeur de Contrat

REEL pour Orano (ex-Areva) - Industrie métallurgique

Pilotage du contrat de Maintenance Multitechnique qui lie le GIE IMAC (REEL+AEMCO+ORANO DS) à la société Orano sur le site de l’usine de La Hague (secteur nucléaire) (170 personnes) :

- Assurer les relations avec le Client,

- Assurer les relations avec les 3 partenaires du GIE,

- Organiser les équipes de maintenance,

- Recruter si nécessaire le personnel pour assurer les prestations du contrat,

- Optimiser l’ordonnancement et la planification de la maintenance avec comme objectif principal de pouvoir réaliser correctement la maintenance préventive,

- Mettre en place une organisation permettant de réaliser la maintenance corrective sans trop perturber le préventif,

- Organiser et compléter si nécessaire l’ensemble de la documentation concernant les installations couvertes par le contrat,

- Compléter et améliorer les outils de gestion de la maintenance (GMAO),

- Définir l’organisation cible après la première année de contrat, organisation devant permettre d’assurer la réalisation dans de bonnes conditions les prestations contractuelles de même que l’équilibre économique du contrat,

- Initier les actions d’excellence opérationnelle (lean management - Management visuel).

Manager de Transition - Directeur d'Agence

Valtus - Environnemental / Infrastructure

Remplacement au pied levé du titulaire - Assurer la continuité opérationnelle - Management du changement – Recrutements internes et externes – Stabilisation des équipes - Fermeture de site – Présentation des projets de réorganisations aux IRP – Remotivation des équipes

• Ordonnancement :

- Mise en place de la nouvelle organisation de l’ordonnancement en accompagnant la formation et la montée en compétences des « ordonnanceurs référents » (plus de 300.000 interventions par an). - Aider les Agences pour faire monter en responsabilité managériale les Responsables Opérationnels. - Accompagner les Agences afin de faire monter leur niveau de maturité en ce qui concerne l’ordonnancement (démontrer les apports de l’ordonnancement en termes de gains de productivité et en termes qualitatifs). - Prendre part au pilotage de la performance opérationnelle des équipes (indicateurs de performance).

• Logistique :

- Assister la gestion des magasins de la Région et accompagner la mise en place du CSP Logistique (Plateforme Logiqtiue Nationale) entraînant la disparition des 2 magasins principaux.

• Télécontrôle :

- Raccorder les usines des agences au Télécontrôle et réduire le nombre des alarmes. -

• Maîtrise de la Donnée (systèmes experts).

- Favoriser l’harmonisation des processus avec les Agences Opérationnelles. - Faciliter la montée en puissance de l’Agence sur l’ensemble de la Région.

• Automatismes et Informatique Industrielle et Technique :

- Réflexions sur la mise en place d'une astreinte régionale. - Diminution des dépassements d'heures. - Raccordemant des agences sur le télécontrôle de Biarritz.

Manager de Transition - Directeur d'Agence

Valtus - Environnemental / Infrastructure

Remplacement au pied levé du titulaire - Assurer la continuité opérationnelle - Management du changement – Recrutements internes – Stabilisation des équipes – Transfert d’activité sur un autre site – Intégration de nouveaux périmètres géographiques

• Participer à la supervision de l’ordonnancement des équipes : nature de la demande/problème - matériel requis - qui (en fonction de la géolocalisation des véhicules d’intervention / des compétences métiers) – quand – durée estimative d’intervention (550 agents planifiés et plus de 50.000 interventions par mois),

• Piloter la performance opérationnelle des équipes (indicateurs de performance),

• Assurer à la bonne gestion de la télésurveillance des sites en 3x8 (1.060 sites et passage à 3.350 sites télé-surveillés),

• Assister dans la gestion des magasins et la logistique (consommables, pièces de rechange …) : passage de 16 à 40 magasins,

• Favoriser l’harmonisation des processus entre les différentes implantations,

• Réorganiser le service en plusieurs pôles (recrutement de 12 personnes, définition des nouvelles fiches de poste, élaboration des nouveaux organigrammes, transferts géographiques d'activité, etc.)

• Assurer la montée en puissance de l’Agence afin de prendre en charge les nouveaux périmètres (recrutements, formations, fusion des équipes, transfert d'activité d'un site à l'autre, etc.).