Frédéric B. -

Directeur général  de transition

Directeur industriel de transition

Directeur de projet

BUSINESS PLAN / STRATÉGIE / COMMUNICATION / MARKETING

Hypno-Reflexion - Médico-Social

. Contenu : étudier le marché, les pratiques et les contraintes ;
définir une implantation stratégique ; fixer un planning ; établir
un prévisionnel ; négocier et lancer les investissements ; travailler
la communication et proposer une stratégie marketing
novatrice ; mettre en place des outils informatiques en lien avec
le process.

. Plus-value : définir une stratégie novatrice pour démarquer
l’entreprise de sa concurrence dans un secteur figé.

. Type de structure : entreprise individuelle.

SAUVETAGE DE FILIALE BTP

Société souhaitant rester anonyme - BTP / Génie Civil

. Contenu : analyser l’existant et proposer un nouveau type de stratégie commerciale ; optimiser les process ; animer et coordonner des équipes pluridisciplinaires de haute technicité ; proposer une gestion optimale des marchés publics (AO, Expertise, Rapports) ; diriger les opérations ; participer à la mise en place de projets techniques ; apporter de nouvelles données techniques ; gérer les problématiques légales et RH ; recréer du lien avec les pouvoirs publics et les architectes.

. Plus-value : allier des choix stratégiques et constructifs entre business et contexte familial.

. Type de structure : filiale / budget annuel 5 M€.

GESTION DE PROJETS COMPLEXES

Muséum National d'Histoire Naturelle de Paris - Culture

. Contenu : diriger plusieurs chantiers des collections (logistique générale) ; piloter et/ou expertiser le transfert de collections dangereuses (collections radioactives et collections formaldéhyde) ; assurer les problématiques HSQE / Management / RH.

. Plus-value : développer ses propres appétences en terme de créativité, de réactivité et de force de proposition.

. Type de structure : public / public / 60 intervenants max. en gestion directe + sous-traitants.

DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES TECHNIQUES

Ville de ARRAS - Secteur Public

. Contenu : analyser les problématiques techniques, financières et humaines ; définir les valeurs de l’entreprise ; auditer chacun des services cibles ; optimiser les systèmes pour dégager de nouveaux temps d’intervention ; réfélchir sur la mise en place d’un ERP ; définir de nouveaux systèmes de travail ; poser de nouveaux process ; négocier avec les syndicats la refonte de l’organigramme et du plan de charge.

. Plus-value : intervention polymorphe et transversale dans un contexte syndical marqué.

. Type de structure : public / 250 personnes en direct + autres services (1000 pers.) et sous-traitants / budget annuel 60 M€.