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Secteurs d'activité

Industrie aéronautique Industrie aéronautique
Industrie automobile Industrie automobile
Industrie électrique / électronique Industrie électrique / électronique
Industrie métallurgique Industrie métallurgique
Transport / Logistique Transport / Logistique

Spécialités

Amélioration continue Amélioration continue
Management  de la performance Management de la performance
Retournement / redressement / restructuration Retournement / redressement / restructuration
Gestion de crise Gestion de crise
Management Management
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Directeur industriel de transition

Directeur qualité

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Directeur industriel de transition -
Directeur qualité -
Directeur général  de transition

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Lieu de vie Nord-pas-de-calais

Mobilité Internationale

Tarifs/jour de 805€ à 1006€

Découvrez ce manager

Depuis plus de 12 ans, j’accompagne les entreprises dans des missions de pilotage et d’amélioration de leurs performances industrielles. Confronté à des situations complexes, je suis aujourd’hui capable d’identifier des leviers d’optimisation et de mobiliser les équipes pour mettre en place des solutions et des organisations pérennes.

Je possède une vingtaine d’années d’expérience en gestion industrielle et qualité. Je peux également justifier d’une pratique avérée du management de systèmes d’excellence opérationnelle et d’amélioration continue. Mon parcours professionnel inclut les expertises suivantes :
-    La direction de sites industrielles et logistiques,
-    Le pilotage du management de la performance et de l’amélioration continue,
-    La mise en place et l’accompagnement des transformations Lean,
-    Le management d’équipes multidisciplinaires.

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Curriculum vitae

12/19 - 06/20

Mission

Directeur Production & Maintenance

TREFIMETAUX - Industrie métallurgique

Contexte   

- Fabricant de tubes de cuivre  – transfert d’activités doublant les volumes à produire – absence de ressources humaine et financière en maintenance (gel des investissements depuis 4 ans et arrêts des préventifs depuis 1 an) – structure managériale décimée – démotivation du personnel (plusieurs annonces de fermeture du site sur les dernières années).

Missions   

- Assurer la gestion opérationnelle de l’usine.
- Assurer le doublement de la capacité de production.
- Doter l’entreprise d’une structure managériale adaptée.

Réalisations    

- Remise en place du préventif et planification des travaux sur les installations pendant l’arrêt (600 K€).
- Mise en place d’un pôle technique et fiabilisation (objet, structure, recrutement, objectifs).
- Mise en place et animation de chantiers d’amélioration de conduite et pilotage des installations.

Résultats           

- Amélioration de 15 à 40% de productivité sur les différentes installations.
- Volume de production cible atteint sur le mois de juin.

01/19 - 09/19

Mission

Directeur Production & Amélioration Continue

Ondulys - Bois / Papier / Carte / Imprimerie

Contexte    - Fabricant de cartons ondulés faisant face à un manque de performance  – Rejet du directeur de production sortant – Absence de maturité dans les processus managériaux et d’amélioration continue.Missions    - Assurer la gestion opérationnelle de l’unité de Améliorer la performance.Réalisations     - Mise en place du management d’amélioration Mise en place et animation d’une réunion QRQC quotidienne.Résultats            - Amélioration de la productivité de 15%- Réduction des réclamations clients de 10%

11/17 - 10/18

Mission

Directeur des Opérations

Alkor - Commerce / Négoce / Distribution

Contexte    - Plateforme de préparation de commandes d’articles scolaires et bureaux  - Recul de la maitrise des couts et du service sur 2017 – Niveau du management opérationnel insuffisant – Saturation des flux.Missions    - Assurer la gestion opérationnelle des sites de stockage et préparation de Améliorer la performance supply chain (productivité, taux d’erreur, taux de service).- Gérer l’intégration et le pilotage de 200 intérimaires pendant la saison haute (juin à septembre).Réalisations     - Désaturation et accélération des Mise en place du management de la performance (indicateurs, travail standardisé, audit et méthodologie de résolution de problèmes).- Mise en place du management visuel (indicateurs horaires et standards).Résultats            - Réduction du cout global à la ligne de 8 % (gain de 300 K€ sur les 8 premiers mois de 2018).- Réduction du taux de manquants logistiques par 10 et du taux de réclamation clients de 30%.

05/17 - 09/17

Mission

Directeur Maintenance

MatFriction - Industrie automobile

Contexte    - Equipementier automobile (plaquettes de freins) faisant face à un manque de fiabilité et de disponibilité des équipements.Missions    - Assurer la gestion quotidienne du département Améliorer le Taux de Fonctionnement (TdF), le MTBF et le MTTR des installations.Réalisations     - Mise en place du management de la Reconstitution du stock du magasin de pièces détachées.- Restructuration et coordination des activités de maintenance préventive, curative et TPM.Résultats            - Amélioration du TdF de 10 points, du MTBF de 5 %, et du MTTR de 15 %.

01/16 - 12/16

Mission

Supplier Industrial Performance Manager

RENAULT SA - Industrie automobile

Contexte    

- Renforcement des équipes performance industrielle chez les fournisseurs.

Missions    

- Identifier les leviers d’amélioration chez les fournisseurs (produit, process, logistique).
- Piloter les chantiers d’amélioration.

Résultats            

- Réduction des couts des Magasins Avancés Fournisseurs (900.000 €)
- Ré-engagement des lignes de production – Elimination de la NVA (300.000 €)
- Etablissement de guidelines Supply Chain au niveau de l’alliance (Renault-Nissan).


08/15 - 09/15

Mission

Directeur Qualité

SGD India - Industrie Pharmaceutique / Santé

Contexte   

- Fabricant de flacons en verre pour l’industrie pharmaceutique - Mise à niveau de la structure évoluant d’un marché local (Inde) vers un marché international (USA).

Missions   

- Assurer la gestion Qualité du site (contrôle, assurance et management de la qualité).
- Assurer la robustesse des plans d’actions de suivi des audits et du management des réclamations clients.

Réalisations   

- Réorganisation du management des réclamations et des QRQC (Quick Response Quality Concerns).
- Mise en place, animation et suivi d’un système de management de résolution de problèmes (8D).

Résultats            

- Diminution du temps de résolution des réclamations par 4.
- Validation des plans d’actions par les clients et qualification du site pour le marché international.

04/15 - 07/15

Mission

Conseil en Transformation Lean

Solvay - Chimie / Pétro-Chimie

Contexte   

- Fiabilité et disponibilité des installations insuffisantes. Absence d’adhésion des opérateurs.

Missions   

- Mettre en place d'un système de management de la performance.
- Transformer les mentalités et les comportements : présence du management sur le terrain (culture terrain), coaching & feed-back, communication, traitement des irritants, remise à niveau du 5S...
- Former et accompagner l’encadrement au Lean Management.

Réalisations   

- Mise en place et suivi d’une nouvelle cascade de réunions de management à tous les niveaux.
- Mise en place et suivi d’un système de management  de résolution de problèmes.
- Mise en place et suivi de chantiers pilote 5S et TPM.

12/14 - 03/15

Mission

Directeur Général

DEFTA Slovaquie - Industrie automobile

Contexte   

- Equipementier automobile faisant face à une dégradation de la rentabilité de sa filiale. Structure managériale défaillante, inefficacité des plans d’actions, manque de fiabilité des informations et des données, déploiement insuffisant du Lean Manufacturing.

Missions           

- Assurer la gestion financière, technique, humaine et administrative de la filiale.

- Identifier et mettre en place les leviers d’amélioration.

Réalisations    

- Identification et mise en place d’une organisation cible.     - Mise en place d’un système de management de priorisation et de résolution des problèmes.
- Mise en place d’un système de management du Lean Manufacturing.
- Etude de rentabilité des produits.

Résultats           

- Mise en place et pilotage d’un plan de réduction des couts de 250 KEUR.

03/14 - 07/14

Mission

Directeur d'Usine

SLCT - Industrie automobile

Contexte           

- Industrie (cataphorèse) reprise après une faillite en 2013. Pertes d’exploitation  importantes, absence d'organisation et de maitrise des installations techniques.

Mission           

- Retrouver l’équilibre et améliorer le rendement des 2 sites.

Réalisations    

- Réorganisation des activités et mise en place d’une structure managériale.                 

- Mise en place d’un système de gestion (marges contributives).Résultats           

- Mise en place et pilotage d’un plan de réduction des couts de 200 KEUR.

07/13 - 12/13

Mission

Directeur Lean & Amélioration Continue

Technical Airbone Components - Industrie aéronautique

Contexte           

- Société aéronautique fabricant de bielles, confrontée à un manque de performance individuelle et industrielle  (sécurité, qualité, efficience, flux).

Mission   

- Mise en place et déploiement d’une organisation Lean en milieu aéronautique de rang 1 (VSM, 5S, PDCA-FTA, standardisation, TPM, Kaizen, organisation montante).

Réalisations    

- Mise en place d’un système de management des remontées terrain et de résolution de problèmes.   
- Mise en place et déploiement du 5S sur l’ensemble du site.

06/12 - 05/13

Mission

Directeur de Centre de Distribution

Lyreco - Commerce / Négoce / Distribution

Contexte       

- Projet de construction d’une extension -Volonté du DG de faire évoluer le management vers un management de type Lean - Taux d’absentéisme de 10 % - Déséquilibrage des flux.

Missions       

- Assurer la gestion opérationnelle, humaine, sociale, technique et budgétaire du Centre.
- Gérer un projet d'extension d'entrepôt de 9000 m² - 4.250 M EUR (sélection, négociation, suivi).

Résultats       

- Réception de l’extension dans les budgets et délais impartis.
- Amélioration de la productivité de 2% et diminution des couts de maintenance de 8%.

06/11 - 05/12

Mission

Directeur d'Usine

COVERFIL - Textile / Habillement / Chaussures

Contexte       

- Usine en redressement judiciaire, confrontée à une absence de fiabilité et de disponibilité du parc machines (carderie, filature, bobinage, traitement chimique).

Mission           

- Réduire les couts opérationnels.

Résultats       

- Redressement des comptes de l’entreprise (toujours active à ce jour)
- Mise en place de la TPM et du 5S ; diminution des arrêts machines de 40 % (72 K EUR/an).

07/10 - 12/10

Mission

Directeur d'Exploitation

Amazon - Commerce / Négoce / Distribution

Contexte       

- Dégradation de la productivité – Augmentation exponentielle des TMS.
           

Mission           

- Assurer l’efficience des opérations de manutention, d’emballage et d’expédition.
               

Résultats       

- Amélioration de la productivité de 7 points (de 92% à 99% de l’objectif).
- Conception et mise en place d’un nouveau chariot de picking (KAIZEN).

04/09 - 12/09

Mission

Directeur des Opérations

Maersk - Transport / Logistique

Contexte       

- Opérations non rentables - Augmentation des accidents - Climat social ultra-syndicalisé tendu – Lancement d’un programme Black-Belt pour l’ensemble du groupe – gestion de fin d’activités.
           

Missions        

- Assurer la gestion opérationnelle humaine, sociale technique et budgétaire d’un terminal à containers.
- Piloter un projet Black-Belt d’amélioration de la productivité et des flux.
               

Résultats       

- Réduction des couts de main d’œuvre de 900 K EUR (de 11.5 M EUR à 10.6 M EUR).
- Diminution des temps d’escale de 25 %.
- Diminution des jours d’accident avec arrêt par 12.

03/08 - 12/08

Mission

Directeur Production & Logistique

Valeo - Industrie automobile

Contexte           

- Augmentation des couts - Déploiement du Valéo Productive System (Lean) insuffisant - Performance qualité insuffisante - Climat social très difficile (succession de directeurs et sortie de grève).        

Mission        

- Assurer la gestion opérationnelle et logistique du Site du Hainaut (800 p) – Phares pour voitures.          

Résultats       

- Réorganisation de la Supply Chain (370 K EUR) : réduction de MO de 30% et des stocks de 8%.

- Déploiement du VPS (Kosu, Kanban, arrêt au premier défaut).

- Réduction du taux de rebus par 2 (100 K EUR).

- Diminution des réclamations clients (<5 ppm) et du taux de service (< 10 dpm).

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Diplômes

Ingénieur Civil des Mines

Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - Ecole Polytechnique de Bruxelles (ULB)


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