franck S. -

Directeur général  de transition

Directeur industriel de transition

Manager de transition en Direction Générale de sites industriels

MANAGERS EN MISSION - Audit / Expertise

Gestion du changement et création de valeur avec expertise opérationnelle et managériale dans une logique de contribution

Contexte offensif (transformation, organisation) :

Accroissement d’activité et recherche de rentabilité

Accompagnement opérationnel d’un projet interne (ERP, Lean Manufacturing, usine 4.0)

Amélioration de la performance (TRS, taux de service)

Contexte défensif (crise, carence, retournement, redressement) :

Remplacement suite carence ponctuelle d’une fonction dirigeante (Directeur général, Directeur des opérations, Directeur de filiale)

Redressement d’une situation critique

Gestion de crise , fermeture ou transfert d’activité

Directeur division industrie

Paprec Group - Industrie

CA 120M€. 450 pers. Implantation nationale : 8 sites industriels, 5 régions commerciales

Mission : Accélérer la croissance et améliorer la rentabilité de la division

Réalisations :

Mise en œuvre de nouveaux relais de croissance au travers des marchés automobiles et grands comptes

Réorganisation industrielle des usines en 2 ans avec une réaffectation des productions en fonction des matières

Mise en place d’une organisation commerciale nationale (4 régions et une direction grands comptes)

Création et déploiement d’un ERP avec la conception d’un processus métier recyclage

Implantation d’une organisation QSE division plastique avec certifications ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001

Mise en place d’une gestion des talents et d’une enquête de satisfaction (PRAGMA)

Refonte de l’analyse financière des projets avec la mise en œuvre systématique de VAN, TRI et Payback Period

Développement d’une nouvelle filière pour le recyclage du film Polyéthylène post consommation (60 000t/an)

Création d’une Joint-Venture avec le groupe GERFLOR dans le cadre du développement des partenariats

Participation à la création de la feuille de route sur l’économie circulaire avec les instances gouvernementales

Résultats :

Evolution du CA de 3% et de l’EBITDA de 5 % suite signature nouveaux contrats : Plastic Omnium, Saint Gobain, Gerflor

Intégration dans le panel fournisseurs PSA et RENAULT

Directeur régional

Paprec Group - Industrie

CA 40M€, 250 pers. 5 sites industriels, 2 régions commerciales

Mission : Développer l’activité commerciale de la région Ouest et optimiser l’implantation industrielle

Réalisations :

Création d’une direction commerciale régionale et recrutement de 3 attachés commerciaux

Mise en place du suivi systématique de la rentabilité des dossiers commerciaux via le contrôle de gestion

Etablissement d’une synergie commerciale avec les autres divisions du groupe

Réorganisation et spécialisation des sites de production en fonction des matières traitées

Création de tableaux de bord interactifs sur le suivi de la performance et de la fiabilité des opérations

Résultats :
 Evolution du CA de 5% : nouveaux contrats dans la menuiserie industrielle (Bouvet, Cougnaud, Deceunink)

Directeur d'agences

Paprec Group - Industrie

CA 18 M€, 100 pers. 2 sites industriels

Mission : Industrialiser et spécialiser les sites de production

Réalisations :

Investissement de nouvelles lignes de production et mise en place d’un laboratoire de contrôle

Déploiement des outils du Lean Manufacturing et mise en œuvre des certifications ISO 9001 et ISO 14001

Mise en place de la première accréditation CSTB recyclage en France sur la matière PVC

Résultats : Evolution du résultat d’exploitation de 5%

Directeur de sites

Plastil France - Economie sociale et solidaire

CA 15M€. 120 pers. 2 usines de transformation de matières plastiques par extrusion

Optimisation par l’implantation du Lean Manufacturing et par l’investissement de nouvelles lignes d’extrusion

Réorganisation commerciale par la mise en place de 3 chefs de marché

Mise en place des KPI’s et P&L

Directeur de production

ELIS - Environnemental / Infrastructure

CA 12M€. 150 pers. Société de services et blanchisserie industrielle pour le linge et les vêtements de travail

Réduction des coûts du service de 4% suite implantation d’un process de production à feux continu

Responsable de site

Eurotech'emballages - Environnemental / Infrastructure

CA 4M€. 40 pers. PME dans le domaine de la fabrication d’emballages bois et carton

Restructuration de l’entreprise sur le plan industriel et commercial suite à un dépôt de bilan