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Environnemental / Infrastructure Environnemental / Infrastructure
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Innovation Innovation
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Audit / Expertise Audit / Expertise

Spécialités

Conduite du changement Conduite du changement
Vacance de poste Vacance de poste
Gestion de crise Gestion de crise
Gestion de projet Gestion de projet
Retournement / redressement / restructuration Retournement / redressement / restructuration
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franck S. -

Directeur général  de transition

Directeur industriel de transition

25 années
d'expérience

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Directeur général  de transition -
Directeur industriel de transition

Disponible à partir de Décembre 2020

Lieu de vie Pays de la loire

Mobilité Nationale

Tarifs/jour de 959€ à 1199€

Découvrez ce manager

Après plus de 25 ans d’expérience à des fonctions de direction de sites, direction de filiales et direction générale, j’apporte des solutions aux entreprises industrielles. J’interviens dans le cadre de missions de remplacement ou de renfort ponctuel pour conduire le changement avec pour objectifs la création de valeur, l’accroissement de la performance et le retour à la profitabilité, comme par exemple :

• L’optimisation d’ateliers avec implémentation de l’amélioration continue (Gemba Kaizen)

• La mise en place de nouvelles technologies et intégration d’ERP

• La restructuration de sites, orientée coûts de revient, avec pour objectif l’amélioration du résultat d’exploitation

• La réorganisation d’équipes pluridisciplinaires dans une démarche de prise d’autonomie et de synergie

• La proposition de business plan et de projets qui en découlent

• La fermeture de site ou transfert d’activité dans un cadre de gestion de crise

• La mise en place de nouvelles filières dans un contexte d’économie circulaire


J’ai à cœur d’accompagner vos équipes dans une démarche systématique de recherche de solutions dans une culture du résultat appuyée par une logique de contribution. Je les fais évoluer dans un cadre de management participatif et bienveillant, favorable aux échanges et à la concrétisation de projets innovants.


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Curriculum vitae

12/19 - 07/20

Mission

Manager de transition en Direction Générale de sites industriels

MANAGERS EN MISSION - Audit / Expertise

Gestion du changement et création de valeur avec expertise opérationnelle et managériale dans une logique de contribution

Contexte offensif (transformation, organisation) :

Accroissement d’activité et recherche de rentabilité

Accompagnement opérationnel d’un projet interne (ERP, Lean Manufacturing, usine 4.0)

Amélioration de la performance (TRS, taux de service)

Contexte défensif (crise, carence, retournement, redressement) :

Remplacement suite carence ponctuelle d’une fonction dirigeante (Directeur général, Directeur des opérations, Directeur de filiale)

Redressement d’une situation critique

Gestion de crise , fermeture ou transfert d’activité

01/15 - 12/19

Mission

Directeur division industrie

Paprec Group - Industrie

CA 120M€. 450 pers. Implantation nationale : 8 sites industriels, 5 régions commerciales

Mission : Accélérer la croissance et améliorer la rentabilité de la division

Réalisations :

Mise en œuvre de nouveaux relais de croissance au travers des marchés automobiles et grands comptes

Réorganisation industrielle des usines en 2 ans avec une réaffectation des productions en fonction des matières

Mise en place d’une organisation commerciale nationale (4 régions et une direction grands comptes)

Création et déploiement d’un ERP avec la conception d’un processus métier recyclage

Implantation d’une organisation QSE division plastique avec certifications ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001

Mise en place d’une gestion des talents et d’une enquête de satisfaction (PRAGMA)

Refonte de l’analyse financière des projets avec la mise en œuvre systématique de VAN, TRI et Payback Period

Développement d’une nouvelle filière pour le recyclage du film Polyéthylène post consommation (60 000t/an)

Création d’une Joint-Venture avec le groupe GERFLOR dans le cadre du développement des partenariats

Participation à la création de la feuille de route sur l’économie circulaire avec les instances gouvernementales

Résultats :

Evolution du CA de 3% et de l’EBITDA de 5 % suite signature nouveaux contrats : Plastic Omnium, Saint Gobain, Gerflor

Intégration dans le panel fournisseurs PSA et RENAULT


01/12 - 01/15

Mission

Directeur régional

Paprec Group - Industrie

CA 40M€, 250 pers. 5 sites industriels, 2 régions commerciales

Mission : Développer l’activité commerciale de la région Ouest et optimiser l’implantation industrielle

Réalisations :

Création d’une direction commerciale régionale et recrutement de 3 attachés commerciaux

Mise en place du suivi systématique de la rentabilité des dossiers commerciaux via le contrôle de gestion

Etablissement d’une synergie commerciale avec les autres divisions du groupe

Réorganisation et spécialisation des sites de production en fonction des matières traitées

Création de tableaux de bord interactifs sur le suivi de la performance et de la fiabilité des opérations

Résultats :
 
Evolution du CA de 5% : nouveaux contrats dans la menuiserie industrielle (Bouvet, Cougnaud, Deceunink)


04/08 - 01/12

Mission

Directeur d'agences

Paprec Group - Industrie

CA 18 M€, 100 pers. 2 sites industriels

Mission : Industrialiser et spécialiser les sites de production

Réalisations :

Investissement de nouvelles lignes de production et mise en place d’un laboratoire de contrôle

Déploiement des outils du Lean Manufacturing et mise en œuvre des certifications ISO 9001 et ISO 14001

Mise en place de la première accréditation CSTB recyclage en France sur la matière PVC

Résultats : Evolution du résultat d’exploitation de 5%

01/99 - 04/08

Mission

Directeur de sites

Plastil France - Economie sociale et solidaire

CA 15M€. 120 pers. 2 usines de transformation de matières plastiques par extrusion

Optimisation par l’implantation du Lean Manufacturing et par l’investissement de nouvelles lignes d’extrusion

Réorganisation commerciale par la mise en place de 3 chefs de marché

Mise en place des KPI’s et P&L

01/97 - 01/99

Mission

Directeur de production

ELIS - Environnemental / Infrastructure

CA 12M€. 150 pers. Société de services et blanchisserie industrielle pour le linge et les vêtements de travail

Réduction des coûts du service de 4% suite implantation d’un process de production à feux continu

09/92 - 01/97

Mission

Responsable de site

Eurotech'emballages - Environnemental / Infrastructure

CA 4M€. 40 pers. PME dans le domaine de la fabrication d’emballages bois et carton

Restructuration de l’entreprise sur le plan industriel et commercial suite à un dépôt de bilan

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Ingénieur

Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - ESTACA


Master

Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - IAE Poitiers


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