Marc M. -

Directeur de projet

?Voici plus de 25 ans que j’évolue dans le domaine de l’électronique et des systèmes embarqués. J’ai côtoyé différents types d’entreprises, d’équipes et d’organisations qu’elles soient matricielles ou par projet, je me suis formé à la gestion d’entreprise et au management général, j’ai étudié des ouvrages traitants de la gestion de projet et suis encore à la recherche de nouvelles approches pour tenter de mieux appréhender les différentes situations qui se présentent à moi.

Aucun projet ne ressemble à un autre et si on devait en reprendre un de zéro avec le même cadre, le même environnement, son déroulé serait différent et peut- être même très différent.

On dit souvent qu’un manager de projet doit être un chef d’orchestre. Je ne partage pas pour ma part ce parallèle car si un chef d’orchestre pilote le déroulé d’une symphonie, son exécution, un manager de projet doit faire en sorte que chacun compose, co-compose ce qui s’apparenterait plutôt à un jazz pseudo improvisé.

Il existe plusieurs types de leadership, de même il existe plusieurs types de manager de projet et je pense qu'il est préférable que chacun utilise les outils qui lui correspondent. Par bonheur il en existe d'avantage que ce que l'on pense.

? Industrie - Energie - Transport - Défense - Aéronautique - Naval - Robotique - Systèmes embarqués - Électronique

? Ma mission est de redresser et d'améliorer le ROI de vos projets technologiques.

Bilan - Plan d'action - Pilotage et gestion du changement

Pour cela je vous apporte un renfort en capital humain et savoir-faire, quand vous en avez besoin, ponctuellement, sur du moyen ou long terme et sur les fonctions suivantes :

??Direction de projet - Direction technique - Direction des opérations - Direction de service - Responsable d'affaire et/ou produit

??Assistance management et technique - Management de transition

? Un de vos projet dérape ?

Je suis à votre disposition pour le remettre sur les rails.

En considérant de multiples aspects :

?? Stratégie - Marketing - Technique - Organisationnel - Humain - Réglementaire et autres

Et quelque soit sa phase :

?? Avant-vente

?? Développement

?? Industrialisation produit

?J'ai eu le plaisir d'être gestionnaire de projets à forts enjeux pour Alstom, SNCF, DCNS, DGA, TDF et aurai plaisir d'échanger avec vous au sujet de vos problématiques.