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Yannick C. -
Directeur financier de transition
25
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Directeur financier de transition
Disponible à partir de Avril 2024
Lieu de vie Aquitaine
Mobilité Internationale
Tarifs/jour de 879€ à 1099€
Découvrez ce manager
En période d’urgence ou de transformation, comment votre entreprise peut-elle passer le cap si vous manquez de ressources expertes et disponibles rapidement ?
Depuis 25 ans j’ai occupé , en France et à l’étranger, des postes de direction financière tels que contrôleur de gestion, responsable de la trésorerie, directeur financier et DGA Finance au sein d’entreprises industrielles de la distribution et de la production réalisant de 20 millions à 1,2 Milliards de Chiffres d’affaires.
J’ai eu l’occasion de réaliser durant mon parcours des missions qui m’ont donné une vision globale de la fonction financière :
– Dans une usine en forte perte, j’ai géré une situation de crise en redonnant de la visibilité financière aux projets, en impulsant une réorganisation interne (industrielle et financière). Grâce à une réorganisation industrielle et commerciale et l’automatisation des processus, j’ai impulsé l’amélioration de la fiabilité prévisionnelle en redonnant de la visibilité financière sur la rentabilité par projet, en mettant en place une visibilité sur la trésorerie. Par ailleurs, l’introduction d’une culture de la marge et du cash, une optimisation fiscale, ainsi que la mise en place d’un plan d’intéressement et d’objectifs individuels ont permis de restaurer de meilleurs niveaux de rentabilité
– Dans une entité de distribution régionale, j’ai contribué au redressement économique et restauré une situation financières saine en diminuant le BFR, en renouvelant les pratiques commerciales et en formant et incitant les commerciaux à des ventes plus rentables, ceci grâce à l’introduction d’outils support .
– Dans une filiale de Groupe industriel international, j’ai piloté les actions financières et assuré le support organisationnel lors de la vente de l’entité à un Fonds d’Investissement US (carve-out), puis géré une situation de crise lors de la défaillance de l’actionnaire.
E tant que Managert de Transition en Direction Financière, ce vécu en entreprise me permet aujourd’hui de trouver une solution rapidement et de faire progresser mes clients.
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Curriculum vitae
06/19 - 07/20
Mission
Directeur Financier - MT
MAVIC - SALOMON - Industrie
Secteur des Equipements Sportifs, CA 94 M€ - 230p - Annecy (74)
DAF lors d'un carve-out (vente d'une filiale à un fonds d'investissement US) , restructuration
d'une filiale de Groupe en PME, coordinateur entre l’entreprise cédée, l'ancien et le nouvel actionnaire;
mise en place d'un système complet de gestion de trésorerie internationale, d'un cash pooling ,
d'un prévisionnel de cash hebdomadaire, optimisation du BFR, négociation et optimisation des paiements
fournisseurs, gestion de crise (conciliation, cessation de paiement), nouveau plan stratégique
06/17 - 06/19
Mission
Consultant Expert - Finance & Stratégie de PME
WIKANE - Conseil
Redéploiement stratégique d’une PME de service en difficulté : création d’un suivi budgétaire, préparation
d’une stratégie à 5 ans et d’un business plan ; élargissement de la gamme de services et recherche
de financements en vue d’une croissance externe ; mise en place d’outils de prospection en ligne
06/15 - 06/17
Mission
Directeur Administratif et Financier
2H ENERGY - Groupe Fiat Chrysler - Industrie
Usine 2H Energy - Groupes Electrogènes - CA 40 M€ - 235p - multi-sites - Fécamp (76)
Management d'une équipe de 10 personnes (périmètre comptabilité, contrôle de gestion,
credit management, administration des ventes), supervision RH, juridique et informatique
Dans cette usine en forte perte, mise en place d’outils précis de suivi économique par projet,
d’une sensibilisation sur l’importance des chiffrages prévisionnels à faire valider par les services R&D,
achats et production ; réorganisation de l’entreprise par Business Unit (gain d’efficacité, transparence
des coûts, remobilisation). Réduction des coûts fixes de 10% grâce à des meilleures pratiques,
optimisation fiscale grâce au CIR (-200K€) , objectifs de performance individuels et intéressement
aux résultats; Création d’outils de prévisions de trésorerie et des process associés; automatisation
du reporting (gain de 2 jours/mois); Pilotage de projet SAP et Hypérion
Introduction d’une culture cash/marge.
12/11 - 06/15
Mission
Contrôleur Financier France
CASE NEW HOLLAND - Industrie automobile
Case New Holland / Siège - Machines Agricoles - CA 700 M€ - 1100p- Etampes (91)
Maintien d’un pricing net positif (tarif-remises) pendant 3 ans, augmentation de la part de marché
(+ 2 points) grâce à la réaffectation des budgets commerciaux et marketing vers les gammes
les plus rentables et vers le développement du réseau de concessionnaires (150) ;
mise en place des normes SOX afin de sécuriser les flux et fiabiliser les comptes
08/08 - 12/11
Mission
Directeur Général Adjoint - Finance & Commercial
CLAAS SAINT OMER - Industrie automobile
CLAAS - Machines Agricoles - CA 22M€ - 45p- Concession Saint Omer (62)
Retournement et retour à des bénéfices grâce à la mise en place d’une politique commerciale
rigoureuse (objectifs de marge et non plus de C.A, modification du système de rémunération variable,
prospection commerciale permanente, juste valorisation des stocks de matériels), grâce aussi à la mise
en place d’un outil moderne de gestion commerciale & marketing (CRM), et à la résolution de litiges
inter-services néfastes à l’image de la société.
CA + 15% en 2 ans, Résultat de -1% du C.A à + 2%
08/03 - 08/08
Mission
CONTROLEUR FINANCIER
CLAAS - Industrie automobile
CLAAS / Distribution multi-sites - Machines Agricoles - CA 360 M€ - 890p- Vélizy-Villacoublay (78)
Lors de la création d’une filiale commerciale (CRA SAS) pour la distribution en France, j’ai piloté
la mise en place d’une Direction Administrative et Financière autonome (comptabilité-contrôle de gestion-
trésorerie-audit-RH-Informatique), comprenant le recrutement et la formation, l’intégration de SAP,
la mise en place d’une double comptabilité (française et IFRS) et d’un nouvel outil de reporting (Hypérion).
Dix personnes embauchées (Siège & réseau) et formées, - 10% de frais généraux en 3 ans
09/96 - 08/03
Mission
Contrôleur de gestion - Europe
RENAULT AGRICULTURE - Industrie automobile
Développement du réseau commercial Européen (Allemagne, GB, NL) : acquisition de six sociétés,
audits internes, mise en place d'ERP (gestion) , écriture des procédures internes locales (28) , formation,
assistance au démarrage et pilotage financier; augmentation de 3 points de la part de marché Europe
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Diplômes
NEOMA Business School
Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - NEOMA
BWL (Betriebswirtschaftslehre)
Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - ESB Reutlingen - Allemagne
Diplôme allemand équivalent à une école de commerce, spécialisation Finance
Direction Financière
Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - CEGOS
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Langues
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Expertises
Yannick C.
Directeur financier de transition
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