Gilles A. -

Directeur financier de transition

MANAGER FINANCIER – CONTROLEUR DE GESTION

- Marketing

Contexte

Agence française de communication connaissant une progression de son activité mais rencontrant des problèmes de trésorerie.

Problématique

L’entreprise ne dispose pas de comptabilité analytique et donc d’analyse de profitabilité par projet.

Solutions

Reconstitution sur les années passées des résultats analytiques, permettant ensuite une analyse financière de ses résultats. Cette analyse du passé a permis le constat d’un fond de roulement insuffisant et d’un délai d’encaissement clients très important. Puis a été réalisé un business plan avec des financements adaptés aux besoins de l’entreprise.

Résultats

En 2 mois, l’entreprise a obtenu un financement bancaire moyen terme, en 6 mois son working capital fut réduit de moitié, ces 2 éléments ont permis à l’entreprise de supprimer ses problèmes récurrents de trésorerie et se consacrer pleinement à son développement.

MANAGER FINANCIER – CONTROLEUR DE GESTION

- Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Contexte

Entreprise française de services spécialisée et en pointe dans la création de logiciels dédiés à l’assistance des services RH dans leur recrutement. Le dirigeant fondateur souhaite connaitre la valeur de son entreprise et être assisté à sa cession à un groupe international coté du secteur des ressources humaines.

Problématique

L’entreprise ne dispose pas de comptabilité analytique et donc d’analyse de profitabilité par produit.

Solutions

Reconstitution sur les années passées des résultats analytiques, permettant ensuite la construction d’un business plan selon plusieurs scénarios, puis la valorisation de l’entreprise selon plusieurs méthodes.

Résultats

En 4 mois, durant lesquels j’ai également assisté le dirigeant à la négociation avec l’acquéreur, l’entreprise a pu opérer sa cession, la valeur de transaction basée sur mon évaluation était de 30% au-delà des attentes du cédant.

MANAGER FINANCIER

- Industrie automobile

MANAGER FINANCIER – FINANCEMENT CAPEX/OPEX

Contexte

Groupe industriel International de 8 sociétés dans 3 continents (Europe, Asie, Amériques) 5 pays dans le secteur automobile, ne disposant pas de compétences en interne pour construire des Business Plan afin de valider la faisabilité des projets d’implantation de nouveaux sites industriels.

 Problématique

Sélectionner les meilleurs projets parmi un grand nombre réalisés par plusieurs équipes projets avec des outils et méthodes parfois différentes.

 Solutions

• Création et conduite d’une équipe projets dédiée à cette mission avec les responsables métiers concernés en lien avec les contrôleurs de gestion industriels.
• Définition d’un nouveau cadre de présentation et harmonisation des hypothèses et méthodes de calcul retenues.

 Résultats

En 3 mois une sélection de projets sur plusieurs critères a pu être finalisée permettant ensuite la réalisation des business plans correspondants et la prise de décisions par la Direction Générale. Un premier projet a ensuite démarré pour lequel j’ai assisté l’entreprise à l’obtention des financements bancaires prévus.