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Directeur financier de transition

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Lieu de vie Rhone-alpes

Mobilité Nationale

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Découvrez ce manager

J’ai démarré ma carrière en 1989 avec un DUT en poche et ai été successivement Assistant de Gestion dans l’industrie céramique, Comptable puis Chef comptable dans la métallurgie, contrôleur de gestion dans l’automobile, contrôleur financier dans le caoutchouc, RAF dans la chimie et DAF dans la plasturgie avant d’être indépendant en 2017.

Dans l’intervalle, j’ai passé un DECF par correspondance en 1995 puis un Master 2 Finance et un MBA lors d’une année sabbatique terminée en mars 2017.

L’essentiel de cette carrière s’est fait dans des filiales de groupes anglo-saxons, cotés, non cotés, avec ou sans LBO, en supervisant, en plus des finances, les RH et l’informatique. 

De fait, je suis un DAF de terrain généraliste, véritable « couteau Suisse Administratif et Financier » à l’aise dans les PME, capable d’intervenir dans les groupes ou pour le compte de fonds d’investissement avec une formation de base comptable, complétée par une formation en finance de haut de bilan, sans oublier une forte sensibilité Ressources Humaines et systèmes d’information.

Récemment, en 2017 et 2018, j’ai effectué une mission de transition comme CFO Europe d’un groupement mondial d’écoles privées et ai enchainé avec l’évaluation financière d’une petite entreprise Allemande.

Mais l’expérience qui m’importe le plus, c’est la prochaine.

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Curriculum vitae

Mission

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

- Industrie métallurgique

Entreprise française de la Plastics Vallée près d'Oyonnax CA 2015 34,5M€ environ 115 salariés.

Détenue par un groupe UK lui-même sous Private Equity Fund avec LBO de 01/2007 à 01/2011 puis détenue par un Groupe industriel US coté au NASDAQ

  • Comptabilité : Comptes français, Bilans et liasses fiscales. Clôtures mensuelles pré-consolidation IFRS UK puis US GAAP.

? Intégration post acquisition dans les systèmes et procédures du groupe Américain

  • Contrôle de gestion : Contrôle budgétaire (3 BU dans la filiale), KPI’s, coûts de revient. SOX à partir de 2012.

? Mise en place d’un reporting local distinguant trois Business Unit après acquisition par groupe US.

  • Juridique, fiscal : Toutes déclarations fiscales, secrétariat juridique, assurances, flotte auto.

? Contrôles fiscaux sur Management Fees et prix de transfert.

? Préparation de la cession pour le compte du groupe britannique, mise en place d’une Data Room avec service juridique UK.

? Prise en compte du reporting US GAAP d’une société sœur au CAHT 3M€ puis acquisition et fusion TUP.

  • Trésorerie : prévisions hebdomadaires sous LBO de 2007 à 2012 et contrat d’affacturage de 2009 à 2012.
  • Ressources Humaines : en charge des RH de 2007 à 2015.

? Supervision paye, gestion disciplinaire, formations, représentant employeur auprès IRP, plan de réduction de la pénibilité.

  • Informatique/IT : Responsable de l’informatique et téléphonie, supervision de prestataires.

? Mise en place de divers logiciels et modules (contrôle achats, compta analytique, Immo., Paye, DEB, Liasse fiscale)

Mission

CFO EUROPE

- Droit / Médiation culturelle / Expertise

Structuration de la fonction Finance pour la région Europe Continentale d'un groupement mondial d'écoles privées indépendantes dont la tête est en Australie.

Périmètre : 12 écoles s'appuyant sur une vingtaine d'entités juridiques associatives ou commerciales dans 8 pays (Suède, Danemark, Pays-bas, Allemagne, Suisse, France, Italie, Espagne). Budget OPEX et CAPEX environ 12 M€, 75 salariés ETP et nombreux bénévoles.

Harmonisation des pratiques comptables européennes avec mise en place de comptabilités d'engagement partout ou les structures associatives utilisaient des comptabilités de caisse. En France, mise en place d'un logiciel de compta hébergé, sous-traitance de vrais bilans d'engagements antérieurs à un cabinet comptable pour permettre des audits par commissaires aux comptes. Dans les autres pays, relations avec experts locaux pour obtenir à minima des examens limités. Objectifs : Reliability and Consistency.

Mise en place du Budget 2018 avec formation au processus budgétaire des trésoriers des différentes écoles. Mise en place d'outils Excel pour traduire les balances des différents pays dans un plan de comptes groupe fourni par l'Australie et convertir les devises (SEK, DKK, CHF en EUR).

Consolidation des reportings mensuels (comptes combinés) au format groupe, analyse des écarts budgétaires. Production du package mensuel de la région Europe et présentation par vidéo conf au CFO monde basé à Sydney.

Mission

CONSULTANT

- Industrie métallurgique

Établissement d'un rapport d'évaluation d'une TPE allemande à forte croissance sur un marché Franco-Allemand de la coloration de plastiques que je connais très bien.

Analyse de la position concurrentielle avec forces de Porter et SWOT.

Analyse des risques PESTEL.

Mise en place d'une prévision d'activité avec croissance logarythmique sur 5 ans (l'entreprise n'a que 3 ans).

Évaluation avec méthode Discounted Cash Flows et actualisation à l'infini avec Gordon & Shapiro au-delà de la période initiale.

Analyse avec multiples d'EBIT et EBITDA sur le marché Allemand des small caps (KMU).

En l'absence de patrimoine immobilier et compte tenu des fortes rentabilités et croissance de l'entreprise, les méthodes patrimoniales n'ont pas été considérées.

Calcul d'une "Fair value" en combinant multiples et DCF et rédaction du rapport.

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