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olivier L. -
Directeur général de transition
Directeur financier de transition
Directeur contrôle de gestion
35
années
d'expérience
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Directeur général de transition -
Directeur financier de transition -
Directeur contrôle de gestion
Disponible à partir de
Lieu de vie Pays de la loire
Mobilité Nationale
Tarifs/jour de 1000€ à 1250€
Découvrez ce manager
Durant plus de 25 ans, en qualité de directeur financier, j’ai eu à traiter de nombreux dossiers complexes et souvent dans des situations de crise :
- Mise en place de financements structurés avec des pools bancaires importants (crédit-baux fiscaux…)
- Opérations de couverture en Tables des marchés (change, taux, pétrole…)
- Suivi procédure de redressement judiciaire – Plan de redressement
- Mise en place de dispositifs fiscaux spécifiques (transport maritime)
- Restructuration et réorganisation de groupe
- Mes autres compétences :
- Supervision des services comptables et financiers
- Interlocuteurs des banques, commissaires aux comptes, avocats
- Contrôle de gestion – Comptes consolidés – Plan d’affaires
- Création de sociétés – Fusion – Apport partiel d’actif – Cession de sociétés
- Gestion et administration du personnel – Paye
- Gestion patrimoniale (actionnaires, dirigeants) – dossiers de succession
Editez votre biographie en cliquant directement sur le texte.
Curriculum vitae
Mission
NC
- Transport / Logistique
Contexte :
Groupe international de transport maritime
Problématique :
Financer un programme d’investissement de 80 millions d’euros, reparties sur 5 unités différents et 3 sociétés du groupe. La réalisation des investissements s’étalait sur 2 années dans un contexte économique difficile
Solutions :
- Piloter la recherche et la formalisation de pools bancaires
- Formaliser un Business Plan
- Piloter les dossiers de subvention et d’aides associés à ces investissements
Résultats :
- Obtention et contractualisation des financements bancaires et d’aides publiques pour l’ensemble du programme
- Contractualisation d’un pool bancaire pour chaque financement
- Entrée de 2 nouveaux partenaires financiers
Mission
NC
- Agriculture / Agroalimentaire
Contexte :
Groupe agro-alimentaire (10 sociétés, 120 salariés) contraint d’engager une procédure de redressement judiciaire pour 2 sociétés du groupe
Problématique :
- Gérer les relations Tiers (banques, clients, fournisseurs, organismes sociaux,…) pendant la période de redressement
- Mettre en place les moyens de financement adaptés
- Négocier avec les principaux créanciers, les termes d’un plan de continuation
- Assurer la relation avec l’administrateur judiciaire
Solutions :
- Mise en place d’un contrat d’affacturage
- Négocier auprès des principaux créanciers, des abandons de créances et un étalement de la dette
- Mise en forme d’un plan de continuation à présenter au président du tribunal de commerce
Résultats :
Décision favorable du Tribunal de Commerce pour l’adoption du plan
Mission
NC
- Transport / Logistique
Groupe international de transport maritime
Problématique :
Améliorer ou créer les documents de communication financière à destination :
- Banques
- Direction Générale
- Comité de direction
Solutions :
Créer du lien entre les documents légaux (comptes annuels, comptes consolidés), comptes analytiques issus du contrôle de gestion et tableaux de flux de trésorerie.
Mise en évidence des impacts liés aux opérations de change et de couverture
Résultats :
Business plan présenté sous forme consolidé
Mise au point de tableau de correspondance synthétique entre compte de résultat analytique, comptes consolidés, tableau de flux et trésorerie
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Diplômes
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Expertises
olivier L.
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