Olivier L. -

Directeur général  de transition

Directeur financier de transition

Directeur contrôle de gestion

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

- Transport / Logistique

DAF et Bras droit du dirigeant

Transport de produits biologiques, pharmaceutiques et médicamenteux

6 sites – 150 personnes (Mission en CDD de 10 mois) 

• Réorganiser et optimiser le fonctionnement des services 
• Fiabiliser et développer le reporting des données comptables, financières et RH
• Direction du service RH : Recrutement, gestion des IRP
• Améliorer le fonctionnement du service qualité afin d'être plus réactif,  
• Consolider les structures dans le cadre d’une forte croissance
• Négociation des contrats de prestations de services (dont assurances : gains de 50 K€)
• Gains > 90K€
• Diminution du taux de turn over des chauffeurs

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

- Industrie métallurgique

Industrie Métallurgie, Automobile, Aéronautique, Traitement de surface – CA 35 M€ - 250 personnes – 5 sites dont 1 en Roumanie

• Participer à la définition de la stratégie à 5 ans et à sa mise en place
• Remettre à niveau, piloter et fiabiliser les domaines administratifs, financiers, comptables, RH, juridique, contrôle de gestion et informatique des Business Unit du Groupe et de la filiale roumaine en moins d’1 an
• Mettre en place les arrêtés comptables et financiers mensuels avec présentation en Comité de Direction
• Construire le plan de formation avec recherche des financements possibles
• Gérer les litiges et les contentieux : Gains de 180 K€ sur un dossier
• Négocier les contrats de prestations de services : Gains de 200 K€
• Préparer et suivre les Conseils d’Administration et les Assemblées Générales
• Gestion du patrimoine mobilier, immobilier et des affaires personnelles du Président du Directoire
• Management d’une équipe de 18 personnes

DIRECTION GÉNÉRALE ET FINANCIÈRE

- BTP / Génie Civil

Mission de transition en Direction Générale et Financière

• Accompagnement du dirigeant afin de l'aider à consolider le groupe compte tenu des tensions d'activité, de trésorerie et du turn-over des cadres techniques.
• Conduite du changement opérationnel : réorganisation des équipes et des services, optimisation du planning dans l'utilisation des ressources humaines, des moyens matériels et techniques, redéfintion des priorités et urgences, optimisation du contrôle de gestion par affaires, 
• Mise en place de tableau de bords pour suivre l'activité au quotidien, optimisation des chantiers 
• Analyse financière de l'activité et des résultats afin d'optimiser la rentabilité à très court terme