Pierre-Marcel E. -

Directeur de projet

Consultant Directeur de Projet et Portfolio Manager

Thales - Industrie électrique / électronique

Multinationale française, qui construit des systèmes électriques (Défense).

But : Piloter les projets dans un service d’architecture et de sécurité pour la standardisation de l’infrastructure des Datacenter.

Facteurs de succès : Organisation, facilitation.

Leadership des Projets d’Infrastructures et de Sécurités (4 M€ par an) :

Standardisation de la Stratégie d’Achat et des Assets : Hardware & Licences : Optimisation des Couts de 30%.

Instauration d’outils innovants de Communication : d’une organisation en silo à une communication transverse :

Élaboration de Processus et Management des Risques : Meilleure Visibilité & Performance (KPI).

Consultant Directeur de Projet IS/IT

Babcock International - Transport / Logistique

Multinationale spécialisée dans les services support (défense britannique).

En 2014, acquisition d’Inaer, un fournisseur d’ambulance par hélicoptère.

But : Intégrer le SI français dans le très processé & sécurisé SI Britannique, incluant le remplacement de tous les matériels et les systèmes, et l’implémentation d’outils & pratiques.

Facteurs de succès : Empathie et le recueil des exigences.

Bouleversement Culturel : intégration d’une petite entreprise dans un grand groupe :

Observations et Interviews des Mécaniciens et des Pilotes : Révision de l’architecture technique afin de satisfaire la Sécurité ;

Ateliers formels & informels, et enrôlement du Top Manager.

Management du projet : 100% du périmètre réalisé en 7 mois dans le budget prévu de 800k€ :

Planification avec MS Project Server, SharePoint et MS BI : Méthodologie Prince2, Management des Coûts et des Risques.

Consultant en Transformation SI

POST Luxembourg - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Entreprise nationale de courrier et de télécom au Luxembourg.

But : Transformer son organisation IT grâce à l’implémentation d’une méthodologie hybride. Prince2, PMBok v5, Prince2 Agile et 10 autres Méthodologies, Framework et Référentiels ont été utilisés.

Facteurs de succès : Esprit analytique, Design Thinking

Implémentation d’une Méthodologie Hybride de Management de Projet : Mutation Culturel Primordial :

Mesure de la Performance : Interviews : Prise de conscience ;

Création des Processus de Gouvernance : Modélisation, Définitions, Glossaire (Sciforma, SharePoint, Visio);

Conduite du Changement : Coaching, Formations (Fondamentaux, Planning, Risque).

Consultant Program Manager

Prosodie CapGemini et Sanofi - Industrie Pharmaceutique / Santé

But : Redresser d’un programme mondial en pharmacovigilance (PEGA).

Facteurs de succès : Supervision financière, influence.

Cadrage et Pilotage de la gouvernance internationale (France, Inde et Brésil) (10M€) : Approche Compétitive

Transformation du Processus de Validation pour les Chefs de Projet, l’Avant-Vente et le Contrat Manager : Gain de 30% du CA ;

Coaching des Chefs de Projets : Retard Réduit de 90%.

Consultant en Transformation SI

Zodiac Aerospace (Safran) - Industrie aéronautique

Entreprise aéronautique française.

But : Une méthodologie propre afin d’affirmer son identité.

Facteurs de succès : Esprit de synthèse, pédagogie.

Implémentation d’une Méthodologie de Management de Projet : Sauvegarde de l’équipe de management de projet :

Détermination de la Maturité : Création d’un Matrice : Objectif clair mis en avant pour le manager et l’équipe ;

Imagination des Processus de Gouvernance (Planisware, Visio) : Unification des Pratiques, Satisfaction des business ;

Conduite du Changement : Coaching et Formations : élargissement des compétences ;

Délivrance d’une Stratégie à long terme pour continuer les efforts.

Consultant Directeur de Projets

Sanofi - Industrie Pharmaceutique / Santé

Firme pharmaceutique internationale.

But : Rectifier des projets en grandes difficultés.

Facteurs de succès : Connaissance des meilleures pratiques, résolution de problèmes.

Consultant en Transformation SI

SPIE - BTP / Génie Civil

Entreprise européenne de maintenance électrique.

But : Structurer l’organisation des projets.

Facteurs de succès : Esprit critique, intelligence holistique

Invention d’un Framework Innovant : Performance accrue de 10% :

Évaluation de la Maturité et de la Capabilité : 5 étapes à franchir : gain de 10% par étape ;

Définition des Concepts, de Processus et d’autres outils : Professionnalisation des Pratiques ;

Implémentation à un niveau Européen : Langage Commun, Communauté de Pratique : intégration des équipes ;

Structuration du Portfolio et de la Stratégie IT : Priorisation des Bénéfices Stratégiques ;

Analyse de Marché pour un outil de PPM : Automatisation des Processus et de la Communication.