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Commerce / Négoce / Distribution Commerce / Négoce / Distribution
Retail Retail
Industrie Industrie
Système d’informations / IT / Informatique / TIC Système d’informations / IT / Informatique / TIC
Transport / Logistique Transport / Logistique

Spécialités

Fusion-acquisition Fusion-acquisition
Gestion de crise Gestion de crise
Gestion de projet Gestion de projet
Management  de la performance Management de la performance
Management Management
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DSI de transition -
Directeur de projet -
Directeur supply chain de transition

Disponible à partir de Avril 2024

Lieu de vie Ile-de-france

Mobilité Internationale

Tarifs/jour de 900€ à 1200€

Découvrez ce manager

J'amène les équipes là où elles n'auraient pas été par elles-mêmes.

Je suis actuellement manager de transition sur les fonctions informatique et supply chain. J’interviens sur des missions pour aider les entreprises à se transformer ou à surmonter des problématiques opérationnelles.

Auparavant, j’ai occupé des postes de Directeur des systèmes d’information et Directeur supply chain dans le secteur des biens de grande consommation et du retail en environnement international, essentiellement chez Yves Rocher puis chez Mattel.

De formation ingénieur télécom complétée par un E-MBA dans une université nord-Américaine, je suis bilingue anglais. Je suis également certifié au management de transition (IFMT).

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Curriculum vitae

03/15 - 12/15

Mission

Fusion SI post-acquisition

MEGA Brands - Industrie

Directeur des Systèmes d’Information MEGA Brands.

Mission de fusion du système d’information de MEGA Brands dans Mattel après l’acquisition de MEGA. Démission du DSI en place après l’annonce du rachat.

Actions réalisées :

• Evaluation de l’ensemble des projets en cours et à mener dans le domaine de l’infrastructure et des applications métier (D&D, PLM, Entrepôts, Production, Planning, Achats, Services consommateurs).

• Pilotage d’une équipe projet de 50+ personnes comprenant l’intégrateur Cognizant.

• Proposition et mise en place d’une organisation IT et identification de mon successeur.

• Reporting toutes les deux semaines au CIO de Mattel et tous les mois au VP M&A.

Résultats
:

• Intégration du SI et des équipes IT dans le respect des délais et du budget (10 M $).

• Maintien d’un haut niveau de motivation des équipes pendant la transformation.

• Continuité des services IT et des opérations industrielles et logistiques pendant l’intégration.

• Adhésion des utilisateurs grâce à une approche spécifique de conduite du changement.

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Diplômes

Ingénieur Télécom

Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - IMT Atlantique


Executive MBA

Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - Concordia University


Certification au management de transition

Certification - Institut de Formation au Management de Transition

IFMT

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