Eva N. -

Directeur supply chain de transition

Responsable Global Planning

GE Vernova - Industrie électrique / électronique

Fabrication d'éoliennes off-shore

- Responsable du planning : S&OP, MPS, MRP & ordonnancement
- Management d’une équipe de 7 planners
-Mission Relais Management de transition 4 mois

Responsable planning ordonnancement

FENWICK-LINDE - Industrie automobile

Fabrication de chariots élévateurs

-Planning global de l’usine (MTO, 4 lignes, 200 chariots/jour)
-Mission Relais Management de transition 7 mois
-Management d’une équipe de 10 personnes

Global Demand & Supply planning Manager

CARL ZEISS MEDITEC - Industrie Pharmaceutique / Santé

Fabrication de Dispositifs Médicaux (implants pour la cataracte)

Gestion des contraintes réglementaires médicales pour 5 usines WW
- Management d’une équipe de 5 planners (FR & DE)
- Établissement d’un plan de gestion de la pénurie
- Plan de charge d’une nouvelle usine en Chine
- Mise en place d’un logiciel de prévisions de ventes

Corporate Supply Chain Manager

WABTEC - Industrie ferroviaire

Fabrication d'équipement ferroviaire

- Structuration de la SC Corporate Monde à la suite de la fusion
- Suivi des KPIs et animation de la performance des Opérations
- Management de transition pour certaines filiales (CA, UK, CZ, DE)
- Sécurisation des approvisionnements & développement fournisseurs
- Déploiement S&OP

Group Supply Chain Manager

VOSSLOH COGIFER - Industrie ferroviaire

Fabrication d'équipements ferroviaire

- Création de la Supply Chain Monde : 25 filiales dans 15 pays
- Définition de la stratégie Supply Chain globale,
- Déploiement des processus standard
- Programme d’optimisation des stocks

Responsable Amélioration Continue et Transformation

Essilor - Industrie Pharmaceutique / Santé

Optique Ophtalmique

- Déploiement mondial des standards de gestion de stocks
- Création d’un indicateur mondial de mesure des stocks
- Transformation du planning Asie-Europe (S&OP, MPS, prévisions)
- Formation avec le serious game « The Fresh Connection »