Christelle F. -

Directeur des achats de transition

Directeur industriel de transition

Directeur supply chain de transition

Responsable de Ligne de Production

- Industrie métallurgique

Management d’une équipe de 10 personnes |production externalisée en Europe, Asie, US |120M$ CA en 2009|200 outils au catalogue : séparateurs, réservoirs tampon, têtes de puit, pompes, pipelines 

- Gestion du P&L, du Capex et des KPIs  
- Nouvelle gestion de production selon les règles du Lean Manufacturing => augmentation des capacités de production 
- Transformation de l’approche client => augmentation des parts de marché à haute rentabilité et satisfaction client 
- Validation et contrôle du plan de production de petites et moyennes séries de produit en qualité totale 
- Campagne d’audits pour une analyse de risque (QHSE & Business) en Inde, Texas, France, Pay-Bas, UK et Singapour
- Projets LSS => réduction des temps de cycle , des incidents qualité  et de l'inventaire  dans un contexte de demande très fluctuante, de +25% CA en 2008 & 2009 à -50% CA en 2010 
- Programme d’obsolescence et rationalisation du catalogue => amélioration des résultats nets avant impôt

Directeur Achat d'un centre R&D

- Industrie électrique / électronique

Dans le cadre d’une transformation organisationnelle monde des centres R&D : collaboration entre Etudes, Achat & Production => Audit et analyse d’écart avec le standard de centres R&D aux US et en France 
- Elaboration et mise en place d’une stratégie de double sourcing avec sélection et qualification de nouveaux fournisseurs en Asie et au Moyen Orient=> réduction coût de transport
- Définition & suivi des KPIs : livraison à temps, diminution des coûts, réduction du délai , contrats
- Suivi fournisseurs stratégiques => Revues business et QHSE, négociation complexe et mise en place de contrat avec prévisionnel 

Supply Chain Manager | Transformation de la fonction Achats Distribution & Logistique

- Environnemental / Infrastructure

Transformation et mise en place d’un nouveau modèle Achat (Monde), de l’approvisionnement des achats (indirects, non techniques et services) au paiement, P2P, puis de la distribution et de la logistique 

- Recrutement et Transfert pour 5 centrales en Europe, Asie, US, Amérique Latine & Russie  
- Création des descriptions de poste, du cadre légal, du plan de carrière, de la formation d’intégration et des grilles salariales 
- Validation du nouveau flux opérationnel, informatique et décisionnel par position (RACI) 
- Déploiement du nouveau standard opérationnel, digitalisation des commandes et de leur suivi 

Supply Chain Manager | Consolidation & Réduction du stock mondial

- International

Consolidation, Analyse et réduction du stock excédent de pièces détachées| stock 
- Validation et Déploiement du nouveau process de validation de besoin avec les Demand Planning Managers des Régions 
- Contrôle de l’annulation des commandes couvertes par des excédent de stock identifiées dans d’autres pays 
- Redistribution du stock existant pour toute nouvelle demande 
- Consolidation des toutes les données internationales dans un seul rapport et communication bimensuelle vers les VP