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Laurence C. -
Directeur général de transition
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Directeur général de transition
Disponible à partir de
Lieu de vie Rhone-alpes
Mobilité Internationale
Tarifs/jour de 1300€ à 1625€
Découvrez ce manager
Laurence Cheneval — Directrice de Transition | Transformation & Redressement de PME-ETI
Dirigeante et entrepreneur aguerrie, j'accompagne les PME et ETI industrielles dans leurs phases de transformation, de développement et de redressement. Mon approche : lire vite l'organisation, identifier les leviers prioritaires, aligner les équipes et produire des résultats mesurables.
Mon parcours combine deux expertises complémentaires et rares : 16 ans d'entrepreneuriat à la tête d'un groupe de restauration bistronomique premium multi-sites (France, Irlande, Espagne) et 10 ans de direction en entreprise, dont la direction du développement international chez Temahome/Groupe Moreau (40 pays, +2M€ de CA) et la direction adjointe Transformation & Redressement chez Neobulle.
J'interviens principalement sur les leviers de la chaîne de valeur commerciale et opérationnelle : développement commercial, marketing, RH, supply chain, logistique et communication. Mes missions couvrent aussi bien la croissance que le retournement, avec une attention constante à l'alignement stratégie/exécution et à la cohésion des collectifs.
Certifiée en conduite du changement (ISEOR Lyon), transformation digitale et management agile (EDHEC), et Manager de Transition (IFMT, 2025), j'interviens en Auvergne-Rhône-Alpes et au-delà, en français, anglais et espagnol.
Transformer concrètement. Aligner durablement. Progresser ensemble.
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Curriculum vitae
04/17 - 09/19
Mission
Responsable Développement et Transformation de l'offre Simire
Mobidecor - Industrie métallurgique
Groupe de PME industrielles, mobilier de collectivités · 140 collaborateurs
Contexte : transformation stratégique de l'offre en amont d'une cession.
• Repositionnement stratégique de l'offre Simire, ouvrant de nouvelles voies de valorisation
• Développement et sécurisation des grands comptes (Accor, La Poste, Ninkasi)
• Accompagnement du changement culturel et mobilisation des équipes autour du nouveau cap
• Sécurisation des étapes clés précédant la cession
09/19 - 12/23
Mission
Directrice du développement et transformation - Structuration multi-sites et international
- Industrie
Groupe de PME industrielles franco-portugais, mobilier · 170 collaborateurs
Contexte : transformation digitale et organisationnelle post-fusion et post-COVID.
• Structuration multi-sites pour consolider les bases de performance et aligner les organisations
• Lancement et pilotage d'un modèle B2C digital en croissance exponentielle (+2M€)
• Déploiement et alignement des stratégies commerciales B2B/B2C à l'international (40 pays)
• Fermeture d'un site industriel et transfert sécurisé de l'activité au Portugal
11/24 - 11/25
Mission
Directrice adjointe - Pilotage opérationnelle et redressement
Neobulle - Industrie
PME industrielle familiale, textile & cosmétique bio · 20 collaborateurs
Contexte : post-PSE, procédure de conciliation, situation financière critique.
• Sécurisation des opérations et sortie maîtrisée de la procédure de conciliation
• Refonte de la stratégie commerciale B2B : repricing et renégociation des contrats de distribution
• Accélération du canal e-commerce (+20%) et inversion de la dynamique des parts de marché
• Transformation organisationnelle : montée en agilité, développement de la polyvalence et de la progression collective (process et modes de collaboration)
Editez vos missions en cliquant sur le bouton Ajouter une mission
Diplômes
Management du développement commercial
Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - EDHEC
Double socle management des équipes commerciales et finance d'entreprise, complété par une soutenance sur un projet de création de business devant jury.
Acquisition d'une lecture croisée performance commerciale / rentabilité financière, directement opérationnelle en contexte de transformation et de redressement de PME/ETI.
Management responsable des organisations internati
Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - 3A
Approche globale du management d'organisation alliant gouvernance responsable, pilotage stratégique et ouverture internationale.
Acquisition de cadres de référence opérationnels pour diriger des organisations complexes, multi-sites ou multi-culturelles, avec une dimension RSE et éthique intégrée à la prise de décision.
Directement mobilisable en mission de transformation ou de direction générale dans des environnements exigeants et en mouvement.
transformation digitale : IA et management agile
Certificat de Qualification Professionnelle - EDHEC Online
Maîtrise de l'intelligence artificielle appliquée au management et des méthodes agiles de pilotage de projet et d'organisation.
Approche pragmatique et opérationnelle, directement transférable en mission pour accélérer la transformation digitale et adapter les modes de fonctionnement d'une organisation.
Métier du manager de transition indépendant
Certification - IFMT
Organiser et développer une activité de Manager de Transition indépendant, réaliser le diagnostic et piloter la mission. IFMT Approche pédagogique pragmatique combinant apports théoriques, cas pratiques, témoignages de managers expérimentés et échanges en groupe de travail.
Formation reconnue par France Transition IFMT, l'organisation professionnelle de référence du secteur, et certifiée Qualiopi.
Conduite du Changement
Certification - ISEOR
Formation centrée sur la mise en œuvre opérationnelle du changement en entreprise, fondée sur la méthode socio-économique ISEOR (testée dans plus de 1 800 organisations). Quatre modules : diagnostic des dysfonctionnements et des coûts cachés, préparation des acteurs au changement, pilotage d'un projet autofinancé par le recyclage des coûts cachés, outils de management et d'implication des équipes (plan d'actions prioritaires, tableau de bord, grille de compétences). Applications pratiques sur cas réels avec accompagnement méthodologique individuel.
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Langues
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Expertises
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