Yvonnick B. -

Directeur général  de transition

Directeur supply chain de transition

Direction générale - Management relais

PI system automation - Industrie métallurgique

Contexte : Assurer la fonction de Direction après le départ du précèdent DG

Objectifs : Accompagner l’équipe de direction, mieux faire travailler les équipes ensembles, optimiser la rentabilité des processus.

Résultats : Rétablir la gouvernance, rendre visible les orientations stratégiques : vision et mission

• Finances : Construire un plan prévisionnel de trésorerie (anticiper les difficultés, suivi des affaires encours)

• Communication : circulation des informations entre service BE, méthodes, production, achat, RH

• Production : outils de gestion de production : suivi de planning, satisfaction client

Direction générale - Management relais

CONFIDENTIEL - Bois / Papier / Carte / Imprimerie

Contexte : Assurer la Direction après le départ du précèdent DG et améliorer le processus de Gestion de Production

Objectifs : Apporter de l’efficacité dans la gestion des processus ADV et Ordonnancement – Lancement – Planning

Résultats : Création d’une nouvelle méthode du calcul des besoins à partir des commandes clients et du stock disponible

• Mise en place d’une nouvelle organisation ADV (définition, rôle, missions)

• Mise en place d’un nouveau processus pour l’ordonnancement, lancement mise au planning et formation de backups

• Création d’outils spécifiques d’établissement et de suivi de production avec l’ERP déjà existant

• Amélioration de la productivité + 5 %

Direction générale - Management relais

Tonnellerie de Mercurey - Industrie

Contexte : Assurer la fonction de Direction après le départ du précèdent DG

Objectifs : Redynamiser les équipes « plateau » & « production », Coacher le chef d’équipe en responsable d’atelier

Résultats : Meilleures coordinations entre services (confiance, coopération, convivialité), + 5 % de productivité.

• Définition et mise en place d’un nouveau projet d’entreprise (stratégie, état d’esprit, organisation, moyens)

• Mise en œuvre d’un processus de changement (organisation transversale, management collaboratif)

• Mise en place de projets d’amélioration, avec la collaboration de l’atelier (Kaizen, PDCA)

• Amélioration des process ordonnancement, lancement, approvisionnement, suivi d’atelier

Création Startup

DEMOS-CONCERTATION - Agriculture / Agroalimentaire

Co-fondateur

Contexte : L’agriculture débute une mutation pour s’intégrer dans la transition énergétique.

Objectifs : Créer une startup liée au dialogue territorial pour les projets de méthanisation.

Résultats : Création de Demos-Concertation, startup opérationnelle au sein de COAPI (LA Rochelle).

• Accompagnement spécifique des porteurs de projets concernant leur implantation sur le territoire.

• Détection des enjeux économiques, sociaux, politiques, environnementaux.

• Associer l’ensemble des acteurs du territoire (ateliers de concertation : création et animation de groupes de pilotage).

• Favoriser l’appropriation des projets par les acteurs du territoire : instaurer un climat de confiance.

Direction générale - Management relais

FLUX-FRANCE - Agriculture / Agroalimentaire

Contexte : Assurer la fonction de Direction après le départ du précèdent DG

Objectifs : Mettre en œuvre ProAlpha (ERP), restaurer et optimiser la performance, apporter une vision, donner du sens,

Résultats : Transformation des modèles opératoires : ADV : Front & Back-office, supply-chain, réduction des couts fixes,

• Création d’une Process Map, Mise en place du nouvel ERP (ProAlpha) : vision global ERP, fiches processus,

• Création d’une efficacité collective commerciale : transformation du modèle existant

• Dynamisation des équipes commerciales : repositionnement des équipes et transformation du business model,

• Retour et optimisation de la performance : augmentation du CA, augmentation des marges.

Coordinateur Europe Achat-Logistique

Drahtzug Stein GmbH - Industrie métallurgique

Directeur Coordination achat & logistique Europe

Contexte : Drahtzug Stein Holding possède 5 filiales européennes (Allemagne, Pologne, Italie, France)

Objectifs : Coordonner les besoins, les approvisionnements des matières premières acier et inox (= 25 000 tonnes / an)

Résultats : Baisse de 3 % des couts d’approvisionnements.

• Définition de spécifications qualités communes des matières premières.

• Augmentation de la puissance des achats : regroupement des besoins des filiales.

• Négociation et signature de contrats d’achats.

• Définition et suivi de plans d’amélioration continue des productions MP avec les fournisseurs.   

DIRECTEUR BUSINESS UNIT FRANCE

Drahtzug Stein saprofil - Industrie métallurgique

Directeur B.U industrielle, filiale française d’un groupe Allemand

Contexte : Situation de crise : perte d’exploitation importante et réduction d’effectifs.

Objectifs : Relancer & développer l’activité : chiffre d’affaires & marge

Résultats : 2009 : 115 salariés C.A = 8.5 M d’€ - 2015 : 83 salariés C.A = 12 M d’€ = + 41 %,

• Nouvelles compétences : transformation de l’Inox et polissage électrolytique

• Fabrication d’articles en fils métalliques : Acier, Inox, Tôles : Secteurs d’activités : gros électroménager, agriculture

• Délocalisation France-Pologne d’équipements de fabrication,

• Management des ventes France et soutien technique des ventes EXPORT,

• Management d’outils Lean (5S, Smed, Amdec, PDCA) – productivité = + 9%,

• Développement qualité produit-process, création d’indicateurs KPI,

• Mise en place de groupes pilotages de plans d’actions et d’améliorations continues,

• Migration ISO 9002-1994 à ISO 9001-2008 : approche Processus,

• Dialogue social avec les IRP (CE, CHSCT, DP).