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Avis de tempête pour votre entreprise ? Vos outils de pilotage ne vous permettent plus d’y voir clair ?

Habitué aux environnements agités depuis plus de 30 ans et après un parcours riche et solide dans la finance et la direction de centres de profit, j’ai développé les compétences suivantes :

Expertise financière en phase de retournement (maîtrise de la trésorerie, solutions de financements court terme, outils de pilotage de la performance, …)

Acquisitions de structure en difficultés

Management de la sortie de plan de sauvegarde et de redressement judiciaire

Calme, résistant au stress, communiquant et doté d’un leadership reconnu par mes collaborateurs, je vous propose de vous arrimer à mon remorqueur.

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Mission

DIRECTEUR GÉNÉRAL

- BTP / Génie Civil

Au sein d'un Groupe, Manager la filière Préfabrication Béton forte de 5 filiales : une en France et quatre en Pologne

Rétablir la rentabilité de la filiale française :

  • amélioration de la productivité de 20%
  • croissance de l'activité de 15%/an 
  • Créer un pôle d'activité en Pologne :
  • Acquérir 4 usines réparties sur le territoire polonais
  • piloter l’hyper-croissance (+35%/an entre 2006-2008)
  • amortir le choc de 2008 et piloter la forte décroissance (-20%/an entre 2008-2010)
  • restructuration du pôle avec fermeture d’un site et regroupement des moyens de production sur les 3 sites restants.

Mission

GÉRANT

- Industrie électrique / électronique

Gérand au sein d'une usine de composants :

  • Acquisition en situation de sauvegarde
  • Négociation de la sortie du plan de sauvegarde auprès du Tribunal de Grande Instance 

Pérennisation de l’activité pendant 4 ans :

  • Amélioration de la productivité de 35%
  • Retour aux standards de qualité requis par les clients (fabricants d'appareils électroménagers)
  • Mise en place du factoring pour assurer les financements court terme
  • Management de la structure en phase de redressement judiciaire pendant 12 mois suite au dépôt de bilan de FAGOR BRANDT qui représentait 35% du chiffre d'affaires.
  • Accompagnement jusqu’à la liquidation

Mission

DIRECTEUR GÉNÉRAL

- Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Négociation du rachat auprès d'un Tribunal de Commerce.

Sauvetage de l'activité :

  • négociation avec les fournisseurs pour reprise des livraisons
  • redressement du taux de disponibilité de 50 à 95%
  • mise en place d'une garantie de livraison à J+1 pour toute commande prise avant 17h
  • négociation des clauses de réserve de propriété
  • Poursuite d'exploitation pendant un an sur le site historique.
  • Intégration de PMS au sein d’EPGC (Européenne de Pièces pour Grande Cuisine) :
  • déménagement du stock
  • transfert de site
  • déménagement du personnel administratif
  • fusion juridique, sociale et fiscale

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