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Sébastien K. -
Directeur financier de transition
Directeur des achats de transition
15
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Directeur financier de transition -
Directeur des achats de transition
Disponible à partir de Mai 2022
Lieu de vie Alsace
Mobilité Nationale
Tarifs/jour de 600€ à 750€
Découvrez ce manager
Sébastien Kuhn intervient comme consultant, formateur et manager de transition dans l’amélioration de la performance achat et de la performance industrielle. Il est spécialisé dans les techniques de négociation et la finance pour les achats avec un intérêt particulier pour les décisions Make or Buy, la visualisation des flux de donnée sur l’ensemble de la chaîne de valeur ainsi que l’approche Lean Six Sigma.
Il a débuté sa carrière à l’international (USA, Allemagne) comme auditeur financier (cabinet Big4) puis a évolué comme Senior Manager chez dans le secteur aéronautique (donneur d'ordre, Tier1) à travers différents postes en Audit interne, contrôle de gestion industrielle et achats.
Il forme par ailleurs des équipes à la négociation, au leadership et à la gestion du changement.
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Curriculum vitae
Mission
DIRECTION CONTRÔLE DE GESTION ACHATS GROUPE
- Industrie aéronautique
1 /Contexte
Fabricant allemand aéronautique, les usines souffrent d’un important déficit de compétitivité par rapport à ses concurrents internationaux et doivent se préparer à la montée en cadence de plusieurs programmes commerciaux en forte croissance
2 /Problématique
Regagner rapidement de la compétitivité sur un programme stratégique en cours de développement pour répondre aux exigences du principal client, regagner des marges de manœuvre en termes de trésorerie et éviter un ajustement comptable lié à une provision pour perte à terminaison.
Mobilisation des équipes Achats et Finance pour renégocier les contrats d’approvisionnement existants et accompagner les usines dans le cadre des transferts de productions jugées non stratégiques (Make or Buy). Réaliser un examen critique des ressources internes pour contribuer au plan d’économies du groupe
3 /Solutions
Mise en place d’une équipe de 5 personnes dédiées au contrôle de gestion des achats du groupe (1,3 milliards d’euros, 300 acheteurs stratégiques/opérationnels). Externalisation des achats généraux, réduction des stocks, harmonisationdes délais de paiement avec les fournisseurs, rédaction d’un dossier de réclamation sur la compensation des écarts de prix de matières premières. Élaboration et présentation des cas d’étude « Make or Buy » auprès du Comité de Direction. Planification et suivi détaillé des performances achats avec les acheteurs, responsables programme ainsi que les équipes en charge des transferts de production
4 /Résultats
Réduction de coûts sur modules de production de 25 à 50%, réduction du BFR de 18 jours en 2 ans en incluant la réduction des stocks de matières premières. Mise en place d’une équipe de travail opérationnelle, dans l’organisation Finance
Mission
CONTRÔLEUR DE GESTION INDUSTRIEL
- Industrie aéronautique
1 /Contexte
Constructeur aéronautique réalisant l’essentiel de son chiffre d’affaire et de sa croissance organique grâce à un programme d’avion civil dont les usines d’assemblage finales suivent des processus de production différents et sont réparties en 4 localisations géographiques distinctes (France, Allemagne, Chine, Etats-Unis).
2 /Problématique
Comparer et harmoniser le calcul des coûts d’assemblage par avion de référence afin d’identifier les facteurs de sous-productivité et aider la décision concernant l’allocation de la charge de travail et des cadences de production pour chaque usine.
3 /Solutions
Remise d’une solution d’un nouveau concept d’analyse des coûts par processus de production s’appuyant sur l’expérience des services financiers centraux et des ingénieurs de production locaux de chaque pays.
4 /Résultats
Au bout de 6 mois, présentation d’une synthèse partagée avec l’ensemble des parties prenantes et validation de la solution par la Direction du Costing du groupe.
Mission
CHEF DE MISSION AUDIT FINANCIER / CORPORATE AUDIT
- Industrie aéronautique
1 /Contexte
Début de carrière en tant qu’auditeur financier dans un cabinet d’Audit anglo-saxon (BIG4) puis auditeur interne rattaché à la Direction Générale d’un grand groupe aéronautique européen.
2 /Problématique
Donner un avis indépendant sur les principaux risques des sociétés, programmes et processus industriels audités, ainsi que sur la sincérité et l’exactitude des informations publiées aux actionnaires. Rétablir un bon niveau de confiance en réduisant le niveau de risque et éviter d’entrer dans une situation de crise.
3 /Solutions
Travaux en équipe multifonctionnelle à l’international pour analyser des situations complexes. Proposer des recommandations au comité de direction pour résoudre les problèmes identifiés et assurer le suivi dans le temps des recommandations.
4 /Résultats
Contribution à la défense des intérêts patrimoniaux des actionnaires, notamment au travers de « missions spéciales » de due-diligence, création et regroupement d’entreprises, revue des provisions de perte à terminaison sur des contrats long terme et revue de programmes industriels majeurs en difficultés.
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Diplômes
Master
Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - ESSEC
Parcours Grande Ecole
Etudes supérieures commerciales
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Langues
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Expertises

Sébastien K.
Directeur financier de transition -
Directeur des achats de transition
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