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Environnemental / Infrastructure Environnemental / Infrastructure
Système d’informations / IT / Informatique / TIC Système d’informations / IT / Informatique / TIC
Secteur Public Secteur Public

Spécialités

Amélioration continue Amélioration continue
Analyse stratégique Développement stratégique Analyse stratégique Développement stratégique
Gestion de projet Gestion de projet
Conduite du changement Conduite du changement
Management  de la performance Management de la performance
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Directeur général  de transition

DSI de transition

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Directeur général  de transition -
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Secteurs Télécoms et Informatique

Direction opérationnelle PME/ Filiale – Secteur Télécoms et Informatique :

  • Lancement : business plan, recrutement et organisation, mise en place des processus opérationnels, direction de l’activité.
  • Transformation : élaboration du plan avec les actionnaires, reprise de l’existant, transformation des structures et des processus d’exploitation. Management de croissances externes. Carve-out.
  • Développement : analyse d’opportunité et construction du business plan, création de l’offre et conduite d’équipes commerciales B2B.
  • Fusion, acquisition, levée de fonds

Direction des Systèmes d’Information/Télécoms :

  • Organisation / transformation : revue des processus et alignement des structures aux objectifs métiers, mise en place opérationnelle.
  • Direction / reprise de programmes : pilotage des développements et de l’implémentation de systèmes (ERP, Gestion Clientèle et Facturation, Systèmes Techniques, SIG, Infrastructures…), mise en place de modes de fonctionnement en mode IaaS, PaaS, Saas. Pilotage de programme d’outsourcing.
  • Audit, conseil et implémentation de schémas directeurs
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Curriculum vitae

Mission

DIRECTEUR SYSTEME D'INFORMATIONS

- Environnemental / Infrastructure

TRAITEMENT DES EAUX

DSI de transition au sein d’une entreprise (à l’étranger) spécialisée dans l’approvisionnement, la distribution de l’eau et le traitement des eaux usées dans le cadre d’un Management Contract. Carve-out de et création de la DSI de la National Water Company. Direction de la modernisation des SI (ERP, SI techniques).

Réalisations :

Management du transfert des personnels du Ministère et direction de la DSI.

Elaboration et management de l’implémentation du plan global de transformation (applications, infrastructures, services)

Résultat :

Respect de tous les KPI prévus au Management Contract.

Mission

MANAGER

- Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Management d’un programme d’outsourcing des services IT pour un grand groupe international, 70 000 utilisateurs sur 94 pays (Amérique du sud, Europe, Moyen Orient, Afrique). Mise en place des Service Desk, On Site Support et End User Computing Services (sécurité, messagerie, F&P, postes de travail, mobilité).

Objectif :

Dans le cadre de l’uniformisation mondiale des services IT, pilotage des transformations et management des partenaires afin de respecter les délais d’implémentation dans le respect des engagements de niveau de service.

Solution :

Mise en place, pour chacun des 94 pays, en coordination avec les nouveaux et les anciens partenaires (On Site support, end-users computing services, postes de travail, infrastructures, applications) du plan de transformation. Organisation de la gouvernance du programme

Résultat :

Objectif atteint à 100%

Mission

MANAGER

- Industrie métallurgique

Management du carve-out d’une filiale d’un grand groupe industriel et intégration de l’activité au sein du groupe repreneur.

Contexte :

La Commission européenne a autorisé le projet d’une cession, par l’un des fournisseurs de solutions en matière d’identité et de sécurité établi en France, à un groupe américain. Cette autorisation était subordonnée à la cession séparée, à un autre groupe, de l’une de ses filiales dans le domaine des cartes de paiement intelligentes. Ce carve-out devait être réalisé dans un délai particulièrement court en respectant 100% des obligations d’indépendance fixées par la Commission européenne.

Réalisation :

Identification de tous les processus de l’entreprise liés au groupe cédant (finance, RH, production, IT, …) et détermination pour chacun d’une solution indépendante.

Pilotage de toutes les transformations dans le respect de la contrainte de temps imposée par la date de closing.

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