Olivier G. -

Directeur industriel de transition

Directeur de projet

Directeur supply chain de transition

Chef de projets opérationnels

Asahi Glass Company - Industrie automobile

5 missions successive pour le client final Asahi Glass Company, groupe verrier Japonais leader mondial.

- industrialisation d'un pare brise PSA, Haut de France, 6 mois

- transfert de production a travers les 14 sites Européens, basé en Belgique 15 mois

- transfert de lignes d'assemblage de UK vers la France pour les vitrages de la Toyota Yaris, Haut de France 9 mois

- expatriation en Hongrie pour un démarrage d'Usine et industrialisation de vitrages automobile tout constructeurs, 12 mois

- gestion de crise Supply Chain sur l'ensemble des sites Européens, basé en Belgique 6 mois

Coordinateur projet

ECOLAB - Innovation

Coordination d'un projet d'investissement sur un process capacitaire dans le domaine de la chimie, 16 million de $. Site de Châlons en Champagne.

Interaction avec les interlocuteurs aux USA et UK. Interaction usine avec l'ensemble des Sce HSE, Maintenance, Production, Procurement, RH, Qualité, Ingéniérie, Contrôle de gestion, Logistique, recrutement et formation des Opérateurs de production. 

Pilotage des plans d'action HAZOP, anticipation, communication transverse.

Directeur de Site, Chef d'établissement

Actega Rhenacoat - Industrie automobile

Mission de Directeur d'un site de production de produits chimiques, Directeur QHSE sur site Seveso 3.Redressement des performances du site (OTD, productivité...). Développement des compétences et de l'autonomie des équipes. Pilotage du steering committee Lean. Pilotage des OPEX & CAPEX. Président DUP et CHSCT. Obtention des certifications ISO 9 001 & 14 001 vs 2015. Refonte de l'arrêté préfectoral d'exploiter avec la DREAL Grand Est.