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Management Management
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Amélioration continue Amélioration continue
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Olivier F. -

Directeur supply chain de transition

Directeur de projet

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Directeur de projet -
Directeur industriel de transition

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Mobilité Européenne

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Managers de transition en production ou industrialisation. Formateur Terrain en Plasturgie. Agilité comportementale. Après 30 ans d'expérience en industrie et en centre de formation, je souhaite réaliser des missions au sein d'entreprise prête à participer activement aux  enjeux environnementaux actuels, notamment en matière de revalorisation des matières plastiques. 

Je suis aussi certifié FPA et AFSET, ce qui me permet de proposer mes compétences en Ingénierie de formation au travers des financements pris en charges par les organismes de formation.

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Curriculum vitae

03/90 - 07/94

Mission

Responsable d'atelier de production

Rial Industrie à Briare (45) - Industrie aéronautique

Injection plastique, assemblage, et décoration ; 20MCA ; 35 salariés Mission.

- Injection puis assemblage de pièces automobiles et cosmétiques.

Résultats obtenus :

- Mise au point process et nouveaux outillages.

- Gestion des ateliers, management du personnel, et organisation des changements de série.

- Certifications Qualité ISO 9001 et EAQF.

09/94 - 08/97

Mission

Responsable Production

ARIES ) St Dié des Vosges (88) - Industrie automobile

Injection plastique, assemblage et co-extrusion sur métal profilé; 210MCA ; 350 salariés.

- Injection puis assemblage de pièces automobiles grandes série.

Résultats obtenus :

- Réalisation de 5S et Hoshin. Formation et mise en place des outils Kaizen.

- Intégration d’un atelier de 15 presses plus 25 techniciens suite à un rachat d'activité.

- Mise en œuvre d’un plan d’amélioration continue. Voyage au Japon et en Espagne.

- Certifications Qualité ISO 9001

09/97 - 08/98

Mission

Responsable Production

Peguform à Pouancé (49) - Industrie automobile

Injection plastique et mise en peinture ; 180MCA ; 250 salariés.

- Injection puis mise en peinture de boucliers automobiles avec livraison en KANBAN.

Résultats obtenus :

- Amélioration des changements de lots notamment en cabine de peinture.

- Taux de service à 85%.

- Certifications Qualité ISO 9001.

09/98 - 08/00

Mission

Responsable Bureau d'études et Industrialisation

Textron Fastening system - Industrie automobile

Injection plastique et fabrication de vis par emboutissage à froid ; 60MCA ; 80 salariés

- Conception de pièces plastiques et visserie métallique, Industrialisation, Gestion des

AMDECS

Résultats obtenus :

- Etude, essais, achat et intégration du logiciel SolidWorks.

- Industrialisation de 15 nouveaux outillages.

- Mise en place des AMDECS produits et processus.

- Re-écriture d’une procédure de développement produit depuis la conception, prototypage jusqu'à la mise en fabrication série et certification Qualité selon les normes EAQF et ISO9001.

09/00 - 02/04

Mission

Directeur de site

SPID 45 à Sully-sur-Loire (45) - Industrie automobile

Injection plastique et décoration ; 18 MCA ; 30 salariés - Gestion du site et des services de l’entreprise. - Remise sur pied d’un atelier avec actions 5 S, du nettoyage à la remise en peinture des locaux et des sols.

Réinstaurer la confiance auprès des clients et au sein de l'entreprise suite à un dépot de bilan. Résultats à l'équilibre dès la fin de la première année.

09/05 - 04/06

Mission

responsable de Production

Ageplast à Ormes (45) - Industrie automobile

Injection plastique et décoration ; 20 MCA ; 35 salariés

- Mission : gestion de la production, des effectifs et des changements de fabrications. Management des équipes de production.

Résultats obtenus : Organisation des 3 équipes de production - respect du planning de changement des outillages - calcul des quantités minimum par série de fabrication.

03/07 - 01/16

Mission

Responsable d'atelier de production

St Gobain à Sully sur Loire (45) - Industrie aéronautique

Fabrication de vitrage pour l’aéronautique ; 60 MCA ; 550 salariés :

- Gestion atelier Usinage manuel, et sur commande numérique. Gestion des actions méthodes et amélioration sur l’ensemble de l’atelier des Transparents organiques. Innovation outils diamants pour usinage du PC – procédures et instructions de travail.

- Gestion des activités de production en salle blanche. Management participatif.

- Résultats obtenus : Rédaction des fiches sécurité aux poste. Réductions de la non qualité de moins 30%, optimisation des processus.

01/17 - 08/20

Mission

Formateur Technique

ISPA à Alençon - Formation / Enseignement

Enseignement théorique et pratique aux niveaux BTS et Ingénieurs de l’ensemble des procédés de fabrication présent sur site.

Résultats obtenus :

- 100% de réussite en 2019 au niveau BTS sur 19 inscrits.

- Suivis des apprentis BTS et Ingénieur en entreprise.

- Création des fiches objectifs remises aux apprenants lors des TP.

- Modernisation de l'atelier de décoration sur pièces plastiques : démarrage de la gravure laser, impression numérique et tampographie 2 couleurs.

09/20 - 12/20

Mission

Managers de transition

RVE (97) - Industrie

Mise en route d'un procédé d'extrusion comprenant l'installation de la machine, les essais , la recherche des paramètres, la formation des régleurs et la création de tous les documents selon procédure d'identification et d'enregistrement de la société.

Ligne d'extrusion opérationnelle en 3 mois.

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Diplômes

Ingénieur IMT options Plasturgie et composites

Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - IMT Lille Douai


BTS Fabrication Mécaniques

Niveau III (DUT, BTS, Bac+2) - Lycée Réaumur à Laval (53)


BTS Fabrication Mécaniques

Niveau III (DUT, BTS, Bac+2) - Lycée Réaumur Laval


Bac F1 Constructions Mécaniques

Niveau IV (Bac) - Lycée Gabriel Touchard à Le Mans (72)


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