Olivier F. -

Directeur supply chain de transition

Directeur de projet

Directeur industriel de transition

Responsable d'atelier de production

Rial Industrie à Briare (45) - Industrie aéronautique

Injection plastique, assemblage, et décoration ; 20MCA ; 35 salariés Mission.

- Injection puis assemblage de pièces automobiles et cosmétiques.

Résultats obtenus :

- Mise au point process et nouveaux outillages.

- Gestion des ateliers, management du personnel, et organisation des changements de série.

- Certifications Qualité ISO 9001 et EAQF.

Responsable Production

ARIES ) St Dié des Vosges (88) - Industrie automobile

Injection plastique, assemblage et co-extrusion sur métal profilé; 210MCA ; 350 salariés.

- Injection puis assemblage de pièces automobiles grandes série.

Résultats obtenus :

- Réalisation de 5S et Hoshin. Formation et mise en place des outils Kaizen.

- Intégration d’un atelier de 15 presses plus 25 techniciens suite à un rachat d'activité.

- Mise en œuvre d’un plan d’amélioration continue. Voyage au Japon et en Espagne.

- Certifications Qualité ISO 9001

Responsable Production

Peguform à Pouancé (49) - Industrie automobile

Injection plastique et mise en peinture ; 180MCA ; 250 salariés.

- Injection puis mise en peinture de boucliers automobiles avec livraison en KANBAN.

Résultats obtenus :

- Amélioration des changements de lots notamment en cabine de peinture.

- Taux de service à 85%.

- Certifications Qualité ISO 9001.

Responsable Bureau d'études et Industrialisation

Textron Fastening system - Industrie automobile

Injection plastique et fabrication de vis par emboutissage à froid ; 60MCA ; 80 salariés

- Conception de pièces plastiques et visserie métallique, Industrialisation, Gestion des

AMDECS

Résultats obtenus :

- Etude, essais, achat et intégration du logiciel SolidWorks.

- Industrialisation de 15 nouveaux outillages.

- Mise en place des AMDECS produits et processus.

- Re-écriture d’une procédure de développement produit depuis la conception, prototypage jusqu'à la mise en fabrication série et certification Qualité selon les normes EAQF et ISO9001.

Directeur de site

SPID 45 à Sully-sur-Loire (45) - Industrie automobile

Injection plastique et décoration ; 18 MCA ; 30 salariés - Gestion du site et des services de l’entreprise. - Remise sur pied d’un atelier avec actions 5 S, du nettoyage à la remise en peinture des locaux et des sols.

Réinstaurer la confiance auprès des clients et au sein de l'entreprise suite à un dépot de bilan. Résultats à l'équilibre dès la fin de la première année.

responsable de Production

Ageplast à Ormes (45) - Industrie automobile

Injection plastique et décoration ; 20 MCA ; 35 salariés

- Mission : gestion de la production, des effectifs et des changements de fabrications. Management des équipes de production.

Résultats obtenus : Organisation des 3 équipes de production - respect du planning de changement des outillages - calcul des quantités minimum par série de fabrication.

Responsable d'atelier de production

St Gobain à Sully sur Loire (45) - Industrie aéronautique

Fabrication de vitrage pour l’aéronautique ; 60 MCA ; 550 salariés :

- Gestion atelier Usinage manuel, et sur commande numérique. Gestion des actions méthodes et amélioration sur l’ensemble de l’atelier des Transparents organiques. Innovation outils diamants pour usinage du PC – procédures et instructions de travail.

- Gestion des activités de production en salle blanche. Management participatif.

- Résultats obtenus : Rédaction des fiches sécurité aux poste. Réductions de la non qualité de moins 30%, optimisation des processus.

Formateur Technique

ISPA à Alençon - Formation / Enseignement

Enseignement théorique et pratique aux niveaux BTS et Ingénieurs de l’ensemble des procédés de fabrication présent sur site.

Résultats obtenus :

- 100% de réussite en 2019 au niveau BTS sur 19 inscrits.

- Suivis des apprentis BTS et Ingénieur en entreprise.

- Création des fiches objectifs remises aux apprenants lors des TP.

- Modernisation de l'atelier de décoration sur pièces plastiques : démarrage de la gravure laser, impression numérique et tampographie 2 couleurs.

Managers de transition

RVE (97) - Industrie

Mise en route d'un procédé d'extrusion comprenant l'installation de la machine, les essais , la recherche des paramètres, la formation des régleurs et la création de tous les documents selon procédure d'identification et d'enregistrement de la société.

Ligne d'extrusion opérationnelle en 3 mois.