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Conduite du changement Conduite du changement
Gestion de projet Gestion de projet
Management Management
Amélioration continue Amélioration continue
Retournement / redressement / restructuration Retournement / redressement / restructuration
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Directeur financier de transition

25 années
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Directeur financier de transition

Disponible à partir de Juin 2025

Lieu de vie Ile-de-france

Mobilité Européenne

Tarifs/jour de 1001€ à 1251€

Découvrez ce manager

DAF / CFO opérationnel, international (expérience en France, Canada, Roumanie, UK, Australie).

Mon expertise vous aide à :

- Accompagner le changement (projets de fusion et mutualisation)

- Gérer les déploiements ERP (SAP, JDE, AX)

- Créer et diriger des plans de retournement / amélioration des performances de profitabilité opérationnelle et cash

- Créer des équipes engagées, délocalisées et transverses (15 personnes, projets, CSP)

- Animer des processus budgétaires (plans stratégiques, budget base zéro)

- Gérer les relations avec les tiers (CAC, avocats, fiscalistes, immobilier)

- Créer et affiner le contrôle de gestion opérationnel (commercial et industriel)

- réduire les délais de reporting et clôture des comptes (Fast-close, IFRS et US Gaap)




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Curriculum vitae

05/24 - 04/25

Mission

Maroquinerie

- Luxe

Contexte : Mission de transformation/structuration. Management : 30 personnes

Digitalisation des processus T&E et P2P

Structuration des équipes aux nouveaux enjeux (cash, performance)


05/23 - 03/24

Mission

Retail

- Retail

contexte : transformation suite à hypercroissance. Management : 35 personnes (comptabilité,

contrôle de gestion, juridique, administration des ventes, achats, recouvrement)

Amélioration des processus et des outils (upgrade Sage)

Renforcement du contrôle interne et mise en place ICS (cotation Zurich)

Réduction de la consommation cash sur le BFR EUR3M pour financer la croissance ext.



11/22 - 03/23

Mission

Agriculture

- Agriculture / Agroalimentaire

contexte : besoin d’amélioration des processus financiers et lecture des marges

Renforcement du contrôle de gestion industriel et suivi du BFR


05/22 - 10/22

Mission

Education en ligne

- Communication / Web

contexte : Croissance externe, accompagnement.

? Support et mentoring à l’intégration des nouvelles acquisitions


05/21 - 03/22

Mission

Industrie

- Industrie

Contexte : Groupe US. Mission de transformation. Management : 8 personnes

Refonte du modèle de lecture de performance (coûts standard)

Optimisation du cash (projet de cash-pooling) et mise en place de financement


03/20 - 07/20

Mission

Conduite du changement

- Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Contexte : changement ERP (SalesForce) et réorganisation de la fonction Finance. Arrivée d'un fonds dans le Capital. Management : 10 personnes

- Accompagnement du changement

- Encadrement des équipes Finance

- Actions en réponse à la crise (prévisions de cash et gestion du BFR poste clients)


11/20 - 02/21

Mission

Gestion de crise

- Industrie métallurgique

Contexte : Réduction des effectifs Finance (>30%), fort renouvellement de l’équipe (30% ancienneté <3 mois). Périmètre 8 filiales France (reporting en French Gaap & IFRS). Management : 8 personnes

- Mobilisation des équipes et prise en charge de la clôture annuelle (yc CAC)

- Mise en place des mesures de contrôle interne


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Diplômes

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