Nicolas M. -

DRH de transition

Alternant Pôle Droit Social

Rentokil-Initial - Industrie

3000 salariés - CA 200M€ - 50 usines et agences - Location entretien B2B

- Je gérais les dossiers individuels complexes : inaptitudes, maladies professionnelles, disciplinaire, licenciements, négociations,

contentieux, ...,

- préparais les institutions représentatives du personnel,

- réalisé un PSE sur les fonctions support.

Gestionnaire RH

Rentokil-Initial - Industrie

3000 salariés - CA 200M€ - 50 usines et agences - Location entretien B2B

- Je gérais les RH de l’ensemble du Pôle Hygiène (200 salariés) : Administration du personnel, Paie internalisée, Formation, Légal.

Consultant SIRH

AdeRHis Consulting - Conseil

Clients : Total, Saint Gobain, SCOR, Cégédim...

- J’intervenais sur des projets de nouveaux logiciels de paie et GTA : je faisais le lien entre l'éditeur du logiciel et les clients,

- analysais les besoins des clients, rédigeais les livres blancs, effectuais des paramétrages et tests,

- formais et accompagnais les clients.

HR Advisor EMEA

eBay & PayPal Irlande - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

6 000 salariés sur la région EMEA - CA 14Md$ - e-commerce et fintech

- J’étais basé en Irlande,

- gérais les RH des 6 000 salariés de la région EMEA : Onboarding, compensations and benefits, terminations …,

- réalisais l’administration du personnel en autonomie pour la France, la Suisse, la Belgique et le Luxembourg.

Manager RH de Transition

Groupe Joulie - Restauration

600 salariés - CA 70M€ - 15 sociétés – Restauration, propreté et services aux entreprises

Rattaché à la DRH – Management de 2 Assistantes RH

- Contexte : management relais

- J’assurais la gestion des IRP, réunions CE, DP, CHSCT

- Je réalisais le disciplinaire, le recrutement, la formation, la GPEC, du reporting, les projets RH, …

Responsable Gestion Sociale / RRH

Jacadi / ID Kids - Textile / Habillement / Chaussures

700 salariés – CA 90M€ – 7 pays – retail et e-commerce dans le prêt à porter

Rattaché au DAF – Management de 3 gestionnaires RH

- Contexte : la DRH a quitté l’entreprise à mon arrivée et n’a pas été remplacée, fonction RH désorganisée

- Objectifs : réorganiser et processer le service, assurer la continuité de la fonction RH, accompagner le repositionnement de marque

- J’ai repris le management de la moitié du service RH « Gestion Sociale » : administration du personnel, paie, IRP, légal,

- reconstitué mon équipe et uniformisé les méthodes de travail des Gestionnaires RH (création de modèles, travail collaboratif, …),

- été en charge de toutes les relations individuelles complexes : inaptitudes, disciplinaire, négociations, contentieux …

- repris en direct toutes les relations collectives : CSE, CHSCT, DP, NAO, négociations diverses,

- Réécrit l’accord d’intéressement : coconstruit avec des salariés durant un an, puis étendu Europe et monde,

- Repris et finalisé un PSE en cours suite à la fermeture de la marque Véronique Delachaux,

- Assuré l’intégration de 30 salariés lié au rachat du réseau de 15 magasins de la marque de chaussures Boatilus.

DRH de Transition

Fiabila - Industrie Pharmaceutique / Santé

300 salariés – CA 110M€ – 3 usines – Industrie cosmétique (production et mise en flacons de vernis à ongles) Rattaché au propriétaire – Management d’une Gestionnaire Paie -

Contexte : Management relais - J’ai identifié un risque et alerté le Dirigeant concernant le logiciel de paie, j’ai réalisé un benchmark, sélectionné et débuté l’implémentation d’un nouveau logiciel de paie, - géré un cas de harcèlement sexuel important sur un des 3 sites industriels : enquête, CHSCT, licenciement.

DRH

Groupe La Tour d’Argent - Restauration

130 salariés – CA 12M€ – 3 sociétés – 9 BU – Restauration, retail et e-commerce

Rattaché au DG - Membre des Comités de Direction – Réalisation des paies internalisées

- Contexte : marque vieillissante, je succède à un DRH resté 20 ans

- Objectif : être le business partner de la diversification et du repositionnement

- J’ai assuré les recrutements des nouvelles fonctions (e-commerce, commerciales, …)

- mis en place et présidé un Comité RSE

- créé un budget masse salariale permettant d’avoir une vision proactive,

- mis en place un logiciel de gestion des temps (GTA),

- piloté le projet de refonte des tenues de travail en lien avec l’école de mode LISAA.

DRH Groupe

Groupe Costes - Hôtellerie / Tourisme

1300 salariés – CA 90M€– 18 sociétés – 6 propriétaires – Hôtellerie-restauration

Rattaché à la DG – Management de 9 personnes (6 directs + 3 fonctionnels)

- Contexte : fonction RH délaissée depuis 2 ans (covid-19)

- Objectif : reprendre en main la fonction RH

- J’ai réalisé des audits, priorisé les actions et créé des reportings,

- créé la fonction recrutement et relancé les formations des salariés,

- mis en place un logiciel de gestion des temps (GTA),

- créé des process pour suivre les autorisations de travail, les visites médicales, les

périodes d’essai et l’ensemble des obligations légales,

- repris en main les basiques : organisation de 6 élections CSE, réalisation des décisions

unilatérales mutuelle et prévoyance, refonte des modèles de contrats et courriers,

mise à jour des affichages obligatoires et DUERP,

- mis en place des formations aux risques psychosociaux (RPS)

? géré deux contrôles URSSAF et deux contrôles de l’inspection du travail,

? intégré un nouvel hôtel comprenant 55 collaborateurs.

DRH de transition

Groupe IECH ACCOR - Hôtellerie / Tourisme

300 salariés – CA 32M€ – 13 sociétés France et Benelux – Hôtellerie-restauration

Rattaché à la DG – Management d’une Gestionnaire paie

- Contexte : Management relais

- J’ai piloté et organisé 9 élections CSE,

- réalisé un audit climat social et élaboré des préconisations suivies par la Direction.