Florent T. -

Directeur industriel de transition

Directeur supply chain de transition

Directeur qualité

Responsable qualité

Rabaud - Industrie métallurgique

Sté RABAUD (85) – Fabricant matériel agricole & BTP – CA de 35M€ - 200 personnes

Mise en place de la certification ISO 9001 avec accompagnement du cabinet QPC

Mise en place et suivi des indicateurs de performances

Suivi et maintien de la certification, animation d’équipes de résolution de problèmes

Directeur industriel

TPL Vision - Industrie métallurgique

Sté TPL VISION (44) – Fabricant d’éclairages à leds – CA de 3M€ - 20 personnes

Innovation de nouvelles gammes de produits mécatroniques

Définition de la road mapp stratégique à partir de critères fonctionnels émanant du

benchmarking et de la veille technologique

Animation de réunions de présentations pour le Marketing et commercial

Prise en compte de la vision stratégique, des contraintes à lever et des mutations

technologiques et supply chain à réorganiser

Constitution et suivi des budgets (prototype, industrialisation, série, invest. supply chain)

Pilotage des stocks pour muter la nouvelle gamme et réduire les stocks des produits en

phase de déclin

Florent TATIN

85110 Chantonnay

Port. : 06.33.34.77.52

Email : aurelieflorent85@hotmail.fr

linkedin.com/in/florent-tatin

PRINCIPALES EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

En recherche d’un nouveau défi

MES COMPETENCES SIGNIFICATIVES

Construire et Déployer une stratégie

Organiser et piloter une supply chain

Mobilisation et management du BE multiculturel (Russe, Espagnol, Anglo-saxon) en anglais

et de la supply chain française en animant des réunions de suivi

Réimplantation et modification de l’outil de production interne (montages financiers,

calculs ROI, Suivi des travaux neufs)

Développement de la croissance externe via des partenaires en France, Asie et Italie

Pilotage de la qualité et du taux de service pour maintenir la renommée

Bilan : CA en progression de 30% par an sur mes 5 dernières années

 Equipes BE et supply chain autonomes

 Ratio qualité au-dessous de 0.1%

Taux de service 100% pour des produits livrables en 4J en moyenne 

Directeur industriel

AMPH - Industrie métallurgique

Sté AMPH (85) – ST de Mécanique de précision – CA de 3M€ - 40 personnes

Refonte de l’organisation autour de l’ERP pour améliorer l’efficacité des process

Construction d’indicateurs de pilotage via extractions de la base SQL

Management de chantiers 5S pour améliorer l’outil de production et la fluidité des OF’s

Management agile terrain : redonner du sens, responsabiliser les salariés, rebondir sur les

réticences en proposant des chantiers 5S, montrer l’implication de la direction

Bilan : Réduction du délai de lancement en production de 72H à 24H

 Amélioration de la productivité de 80% à 95% 

Directeur industriel

Oxbo - Industrie métallurgique

Sté BOURGOIN (85) – Fabricant de machines agricoles - CA de 18M€ - 90 personnes

appartenant au Groupe OXBO CA de 390M€ - 1200 personnes

Redressement de la société, organisation et déploiement d’un plan social

Management agile terrain : redonner du sens, permettre aux salariés de déployer leurs

idées, redonner confiance, chantiers Lean et 5S

Réorganisation de tous les process industriels en rendant acteurs et responsables

l’ensemble des salariés

 Pilotage des Achats, maintenance, QHSE et RSE

Montée en compétences des managers (création de l’équipe, organisation d’un

programme de formation, accompagnement)

Optimisation de l’ERP, création de KPI

Déploiement de la nouvelle convention de la métallurgie

 Bilan : Amélioration de l’EBITDA de -4% à +9%