Reynald M. -

Directeur financier de transition

Directeur de projet

Conseil en transformation & restructuration d’entreprises (croissance, réorganisation, crise financière)

JUNE PARTNERS - Conseil

Directeur puis Directeur Associé - Septembre 2015 - Octobre 2023 (8 ans et 2 mois)

Transformation & Restructuration – Secteurs Construction, Presse, Retail, Services B2B

• Transformation stratégique & opérationnelle : Pilotage de la restructuration d’un leader de la construction de maisons individuelles (CA 600 M€, 3 ans), accompagnement du CEO sur le plan stratégique, optimisation des performances commerciales (SEO/SEA, gouvernance, tableaux de bord PowerBI) et refonte du pilotage des marges de production

• Rentabilité & pricing : Rationalisation des coûts via le Machine Learning, digitalisation des processus de tarification, prévisions de trésorerie (court & moyen terme), modélisation des besoins de financement

• Due diligence & acquisitions : Analyse de rentabilité et scénarii d’intégration d’entreprises (presse, aéroport, coopérative agricole), identification des synergies et structuration financière (CA 146 M€ à 4,7 Md€)

• Restructuration & retournement : Définition et mise en œuvre de plans de transformation (CA 20 M€ à 400 M€), simulations de carve-out et de scénarii de sortie de crise, négociation de dette, renforcement des équipes financières

• Missions stratégiques & management de transition : Remplacement de DAF/contrôle de gestion (CA 25 M€), accompagnement d’acteurs en mutation digitale (affranchissement, restauration collective – collaboration avec le MINEFI)

Leadership & développement :

• Structuration et co-animation de l’expertise restructuring (7 ETP), recrutement et coaching d’équipes

• Développement commercial

Fiabilisation et recouvrement des créances sécurité sociale et mutuelle

CONFIDENTIEL - Médico-Social

Acteur de la santé, env. 10.000 actes par jour - 3 mois

• Accompagnement de la direction financière dans la fiabilisation des créances sécurité sociale et mutuelle (AMO/AMC) et optimisation du recouvrement en contexte d’implémentation d’ERP

• Analyse et consolidation de données (>10M transactions) pour estimer le niveau réel des créances et modéliser leur antériorité

• Automatisation des analyses et évaluation statistique des pertes potentielles pour anticiper les dépréciations

• Optimisation du recouvrement : coordination des actions métier et mise en place d’un incentive pour renforcer l’engagement des équipes

• Définition et intégration des exigences comptables et financières dans la roadmap ERP

Résultats obtenus :

• Fiabilisation du suivi des créances avec un aging détaillé

• Réduction de +40% de l’encours AMO/AMC en 6 mois

• Intégration des exigences financière et comptables dans la roadmap de l’ERP

Retournement B2B - CA90m€

CONFIDENTIEL - BTP / Génie Civil

Renfort Direction Générale et Financière - Retournement

Entreprise B2B – CA 90 m€ - Participation de fond d’investissement - 11 mois

• Élaboration et mise en œuvre d’un plan d’amélioration des performances financières en lien avec la direction générale et l’actionnaire, avec un focus sur le cash-flow

• Refonte du dispositif de recouvrement des créances commerciales et optimisation du BFR

• Modélisation et déploiement des prévisions de trésorerie (court terme : 13 semaines et long terme : 4 ans)

• Suivi quotidien de la trésorerie et mise en place d’une revue hebdomadaire multi-service

• Mise en œuvre et déploiement d’outils de pilotage financier

• Accompagnement à la construction du business plan à 4 ans

• Accompagnement dans les échanges avec les partenaires financiers et institutions

• Gestion des relations actionnaires : présentation des arrêtés de comptes mensuels, Q&A

• Périmètre : 5 personnes directes (CDG, Direction comptable), 15 personnes indirectes

Résultats obtenus :

• Réduction de 50 % des encours clients échus dans un contexte de croissance du CA

• Diminution de 30% du délai de règlement client

• Mise en place de KPI clairs et partagés sur le BFR et la trésorerie

• Stabilisation globale du niveau de trésorerie